Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 09:38, курсовая работа
Целью преддипломной практики является сбор и анализ информации о деятельности экономического субъекта для последующего использования результатов в дипломной работе.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе изучения менеджмента, экономического анализа и других специальных дисциплин;
- ознакомление с опытом управления организацией, методами и функциями управления;
- овладение практическими навыками по составлению, проверке и обработке первичных документов, различных внутренних отчетов и других сводных документов, обобщению данных исследований и аналитических данных, формирование выводов и предложений;
Введение
1. Характеристика социально-экономического состояния
ЗАО «Форвард»
1.1. Общая характеристика деятельности предприятия
1.2. Анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности предприятия
1.3. Маркетинговый анализ деятельности предприятия
1.4. Анализ структуры управления предприятием
1.5. Анализ состава и движения персонала предприятия
2. Оценка системы управления персоналом
в ЗАО «Форвард»
2.1. Методы управления персоналом предприятия
2.2. Разработка планов работы с персоналом на предприятии
2.3. Поиск, отбор и наем персонала на предприятии
2.4. Обучение персонала предприятия
2.5. Аттестация персонала на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Из полученных расчетов, представленных в таблице 5, видно, что все коэффициенты ликвидности значительно ниже рекомендуемых значений. Данные показатели свидетельствуют о недостаточной ликвидности, т.е. предприятие не способно рассчитаться по своим обязательствам, что позволяет говорить о неплатежеспособности предприятия.
По данным таблицы 5 видно, что коэффициенты, характеризующие платежеспособность, ниже рекомендуемых значений, следовательно, предприятие не платежеспособно и не имеет возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. Более того у предприятия нет реальной возможности сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев.
Таким образом, только грамотная финансовая политика по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью сможет повысить платежеспособность предприятия.
Рассмотрим финансовую устойчивость предприятия.
Таблица 6
Анализ финансовой устойчивости предприятия
Показатели | Рекомендуемое значение | На начало года | На конец года | Изменение | |
Коэффициент финансовой независимости | 0,5 | 0,07 | 0,04 | - 0,03 | |
Коэффициент финансовой устойчивости | < 1 | 5,3 | 10,02 | 4,72 | |
Коэффициент самофинансирования | 0,1 | 0,19 | 0,1 | - 0,09 |
В таблице 6 приведен анализ финансовой устойчивости ЗАО «Форвард». Согласно данным таблицы коэффициент финансовой независимости показывает, что в ЗАО «Форвард» активы сформированы за счет собственного капитала только на 7% в начале и на 4% в конце периода, при нормативе в 50%.
Показатели коэффициента финансовой устойчивости значительно выше рекомендуемого значения и позволяют отметить, что на каждый рубль собственных средств, вложенный в активы, приходится 5,3 рубля заемных средств в начале года и 10,02 рубля в конце года. Данное положение подтверждается низкими показателями коэффициента самофинансирования.
Таким образом, ЗАО «Форвард» не является финансово устойчивым, более того у предприятия нет возможностей в проведении независимой финансовой политики.
Используя данные отчета о прибылях и убытках (приложение 2) рассмотрим динамику прибыли (таблица 7).
Таблица 7
Анализ прибыли предприятия, тыс. руб.
Показатель | 2008, тыс. руб. | 2009, тыс. руб. | Изменение, тыс. руб. | Темп роста, % |
Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг (за минусом НДС, акцизов и прочих обязательных платежей) | 839406 | 1399010 | 559604 | 167 |
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | 735000 | 1225332 | 490332 | 167 |
Валовая прибыль | 104406 | 173678 | 69272 | 166 |
Коммерческие расходы | 83638 | 137276 | 53638 | 164 |
Прибыль (убыток) от продаж | 20768 | 36402 | 15634 | 175 |
Прочие расходы | 2774 | 1664 | - 1110 | 60 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 33628 | 19104 | - 14524 | 57 |
Налог на прибыль | 7132 | 4176 | - 2956 | 59 |
Чистая прибыль (убыток) | 14928 | 26496 | 11568 | 177 |
Данные таблицы 7 свидетельствуют об увеличении показателей прибыльности предприятия. В 2009 году выручка увеличилась на 67% по сравнению с предыдущим году. Темп роста себестоимости проданных товаров в 2009 году не опережает темп роста товарооборота за анализируемый период, что отразилось на увеличении валовой прибыли в 2009 году на 64% и прибыли от продаж 75%. Чистая прибыль также имеет тенденцию к увеличению: в 2009 году она увеличилась на 77%. Положительным моментом является снижение прочих расходов на 40%, которые связаны на данном предприятии, прежде всего, с выплатами пеней, штрафов, неустоек, т.е. предприятие стремится вовремя рассчитываться по своим обязательствам.
Негативным фактом является увеличение в 2009 году коммерческих расходов на 64%.
Одним из основных показателей эффективности использования ресурсов является - прибыльность ресурса (средств, затрат), которое оценивается расчетом показателей рентабельности (таблица 8).
Таблица 8
Показатели рентабельности, %
Название показателя
| Значения | Изменения | |
2008 год | 2009 год | ||
Рентабельность активов | 0,1 | 0,1 | - |
Рентабельность собственного капитала | 2,4 | 3,03 | 0,63 |
Рентабельность оборотного капитала | 0,2 | 0,1 | - 0,1 |
Рентабельность реализованной продукции | 0,03 | 0,03 | - |
Рентабельность продаж | 2,5 | 2,6 | 0,1 |
Как видно из полученных расчетов в таблице 8, наблюдаются незначительные изменения показателей рентабельности, что позволяет отметить стабильность в получении предприятием прибыли и эффективности деятельности.
1.3. Маркетинговый анализ деятельности предприятия
Проведем исследование макро и микросреды ЗАО «Форвард».
Целью анализа макросреды является отслеживание и анализ тенденций и событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на эффективность его деятельности. Как правило, проводя анализ макросреды, прибегают к PEST – анализу, который рассматривает четыре направления: политико-правовые, социокультурные, технологические, экономические факторы.
1. Политико-правовые факторы. Деятельность ЗАО «Форвард» нашла поддержку со стороны местных органов власти, но гарантировать продолжение такой поддержки нельзя. Со сменой руководства республики, может измениться и проводимая ею торговая политика.
Деятельность предприятия регламентируется законодательными и нормативными актами (Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Закон РФ «О торговле», Закон РФ «О защите прав потребителей», Закон РФ «О рекламе» и пр.).
Следует также отметить, что проводимая государством политика влияет на ценообразование ЗАО «Форвард» через включение в цену косвенных налогов (налог на добавленную стоимость, акцизы по подакцизным товарам), а также через установление максимальных торговых надбавок (например, торговая надбавка на хлеб, молоко). Особенно это актуально нынешним летом, т.к. продолжительная засуха привела к резкому скачку цен на продукты питания.
Таким образом, проводимая государственными органами власти политика и принятие ими различных законопроектом существенно влияет на деятельность каждого торгового предприятия, в том числе и ЗАО «Форвард».
2. Социально-культурные факторы включают в себя демографическую структуру населения, обычаи и традиции, религию, социальную мобильность населения, стиль жизни.
Так как Республика Башкортостан – многонациональная республика, где сосуществуют различные конфессии, ЗАО «Форвард» стремится к удовлетворению потребностей различных покупателей. Так, в преддверии православных или мусульманских праздников на полках магазинов в изобилии появляются соответствующие продукты питания и товары, в предновогодние дни в магазинах реализуются елочные украшения, новогодние сувениры и т.п.
Так же, изменение вкусов и предпочтений потребителей изменяют и структуру приобретения продуктов питания. Например, в последнее время широким спросом пользуются замороженные полуфабрикаты, салаты, выпечка.
Соответственно магазинам «Полушка» ЗАО «Форвард» необходимо подстраиваться в ассортиментной, рекламной, ценовой политике под изменение факторов социально-культурной среды. Недостаточный учет данного фактора приведет к снижению прибыли предприятия.
3. Технические факторы. В настоящее время в связи с бурным развитием науки и техники любое предприятие должно использовать достижения НТП для выживания в конкурентной среде и более полного удовлетворения потребностей рынка.
Деятельность торгового предприятия на сегодняшний день невозможно представить без использования программного обеспечения. И не использование или не должное использование данного фактора может повлечь за собой серьезные последствия, в частности потерю покупателей, которые не будут выстаивать длинные очереди в связи с простоем из-за неисправности касс. Наличие мощной производственно-технической базой, современных средств связи, новейшего оборудования, использование цифровых носителей, позволяет ЗАО «Форвард» занимать одно из лидирующих положений среди подобных торговых предприятий.
4. Экономические факторы оказывают влияние на предприятия через уровень инфляции, безработицы, цены на энергоресурсы, контроль над ценами и заработной платой, процентную ставку и курс национальной валюты и пр. Особую роль среди экономических факторов, влияющих на деятельность ЗАО «Форвард» являются цены поставщиков на продукты питания и товары народного потребления. Кроме того, предприятие использует в своей деятельности кредиты, поэтому уровень процентных ставок также оказывает влияние.
С учетом обозначенных условий представим PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии ЗАО «Форвард» на перспективу по факторам (таблица 9).
Прошедший в 2008 году мировой финансовый кризис, результатами которого стали снижение объемов производства, уменьшение инвестиций, рост безработицы, возрастание проблем кредитования предприятий, снижение доходов, возрастание неплатежей контрагентов и пр., внес свои коррективы в деятельность ЗАО «Форвард».
Таблица 9
PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение
для стратегии ЗАО «Форвард» на перспективу
№ п/п | Политика | Р | № п/п | Экономика | Е |
1 | Требования районных администраций по облагораживанию объектов торговли |
S | 1 | Инфляция |
Т |
2 | Поддержка отечественного производителя | 2 | Падение курса доллара | ||
3 | Благоприятные отношения с государственными органами | 3 | Изменения ставок рефинансирования | ||
Сценарий 1. Рост спроса в случае постановлений районных администраций по облагораживанию объектов торговли - предприятию необходимо зарекомендовать себя как лучшей торговой фирме. Сценарий 2. Падение спроса в случае «сопротивления» законодательству – предприятию придется совершенствовать систему товародвижения. | Сценарий 1. Инфляция и падение курса доллара окажет препятствие деятельности предприятия – снизится покупательная способность. Сценарий 2. Изменения ставок рефинансирования затруднят кредитование предприятия | ||||
№ п/п | Социум | № п/п | Технология | ||
1 | Действия конкурентов, вызывающие изменения в базовых ценностях потребителей | 1 | Совершенствование процесса автоматизации и компьютеризации торгового процесса | ||
2 | Изменения потребительских предпочтений | 2 | Соответствие новым веяниям | ||
Сценарий 1. Широкая рекламная компания конкурентов, обещающая лучшее качество товаров и низкие цены, например, может переманить потребителей на свою сторону, поэтому предприятию необходимо уделять большое внимание разработке конкурентной стратегии. Сценарий 2. Торговля качественными, экологически чистыми продуктами питания не только привлечет новых клиентов, но и дополнительную поддержку государственных органов. |
| Сценарий 1.Предприятие при использовании более эффективных программных продуктов окажется несомненным лидером на рынке продовольственных и непродовольственных товаров. Сценарий 2. Постоянное совершенствование технологии укрепит позиции предприятия как надежного, рационального и лучшего торгового предприятия |
|