Отчет по практике в ЗАО КБ "Кедр"

О Т Ч Е Т

О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРАКТИКЕ

В ЗАО КБ «КЕДР»

Студентки группы 141-НЭ специальности 080103 - национальная экономика,

специализации 08003 - 01  региональная экономика,

Руководитель практики от кафедры:

Отчет допущен к защите               «____» ___________2011 г.____________

                                                                                                                                                    подпись

              Отчет защищен с оценкой               _________________________

                                                   «____» ____________2011 г.____________

                                                                                                                                                          подпись

Ростов – на - Дону

2011

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО КБ «КЕДР»

1.1 История создания и развития

1.2 Организационная структура и структура управления банком

1.3 Банковские операции

1.4 Уставный капитал и акции

2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗВИТИЯ ЗАО КБ «КЕДР» ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1 Анализ результатов финансово - хозяйственной деятельности

2.2 Кредитные операции

2.3 Клиентская база

2.4 Привлеченные средства

3. СТРАТЕГИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЗАО КБ «КЕДР»

3.1 Стратегия развития

3.2 Приоритетные направления деятельности

3.3 Развитие региональной сети

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

Целью производственной практики явилось закрепление и  углубление  теоретических знаний, полученных при изучении специальных и общеэкономичес­ких дисциплин, а также приобретение первичных навыков в рабо­те по прогнозированию и планированию производственно-хозяйс­твенной, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия и  социального развития его коллектива.

Основные задачи практики:

                  закрепить теоретические знания в области экономики, планирования, организации и управления производством;

                  овладеть навыками организационной, управленческой и планово-экономической  работы на предприятии;

                  ознакомиться с нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия-базы практики (законы, подзаконные акты, инструкции);

                  провести сбор, обобщить и проанализировать материалы, раскрывающие деятельность предприятия, на их основе написать отчет о прохождении практики.

Производственная практика проходила в Ростовском филиале ЗАО КБ «КЕДР» в отделе кредитования юридических лиц.

В работе использованы учебники, периодические издания, нормативные акты и материалы, годовая, публикуемая отчетность ЗАО КБ «КЕДР». Большая часть статистических  данных получена с официального сайта ЗАО КБ «КЕДР».

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО КБ «КЕДР»

1.1 История создания и развития

Закрытое акционерное общество коммерческий Банк «КЕДР», созданный на красноярской земле в 1991 году, почти 20 лет успешно работает на банковском рынке России.

Начиная с 2002 года Банк активно развивает собственную региональную сеть. Сегодня количество региональных точек, обслуживающих клиентов, составляет более 300.

Формула экспансии банка «КЕДР»: осваивать новые территории не отдельными точками, а разветвленными сетями с полным спектром услуг. Развивается сеть в Красноярском и Краснодарском краях, Ростовской и Кемеровской областях, Республике Хакасия, Москве и Приморском крае. Банк вышел на финансовый рынок Европейского Экономического союза, открыв филиал в Греции.

Процесс регионального развития идет одновременно с развитием системы управления Банком в целом и в регионах. Развивается организационная структура управления. Вводятся новые банковские продукты. Растет количество клиентов. На данном этапе их обслуживает свыше 1 500 работников Банка.

За годы своего существования ЗАО КБ «КЕДР» стал заметной частью банковской системы страны. Основой многолетнего опыта работы Банка является политика партнерских отношений, уважение к каждому клиенту, комплексный и индивидуальный подход. Владение банковскими технологиями и менеджментом на уровне мировых стандартов дает возможность обеспечить достойное качество предоставляемых Банком услуг.

Сегодня «КЕДР» входит в сотню самых успешных банков России. Наиболее сильные рыночные позиции Банка в Красноярском крае, где среди банковских организаций ЗАО КБ "КЕДР" занимает первые места в рейтингах по большинству показателей: валюте баланса, величине активов, ссудной задолженности, по объему вкладов физических лиц.

Банк «КЕДР» является лауреатом конкурса «Финансист года-2005», проходящего ежегодно в Красноярском крае, в номинациях «Успех года» и «Банк для вкладчиков».

В 2006 году КБ «КЕДР» одержал победу в номинациях «Лучший региональный банк» и «Лучший банк Сибирского федерального округа» ежегодной общероссийской премии в области банковского бизнеса «Банковское дело».

По итогам 2007-2008 гг. «КЕДР» стал лауреатом конкурса НАУФОР «Элита фондового рынка» по Восточно-Сибирскому региону в номинации «Лучший инвестиционный банк».

В 2009 году на V ежегодной международной премии «Банковское дело» Банку присвоена победа в номинации «За высокие показатели в развитии банковских услуг в России и за рубежом».

«Невозможно жить лучше, чем проводя жизнь в стремлении стать совершеннее» - изречение Сократа, вполне соответствующее общей стратегии развития Банка «КЕДР». Стремление к совершенству, динамика и активная позиция способствуют успеху Банка, а значит, и успеху его клиентов.

1.2 Организационная структура и структура управления банком

Органами управления Банка являются:

1) Общее собрание акционеров Банка;

2) Совет директоров Банка;

3) коллегиальный исполнительный орган – Правление Банка;

4) единоличный исполнительный орган - Председатель Правления Банка.

Высшим органом управления Банка является Общее  собрание акционеров Банка.

Банк обязан ежегодно проводить Общее собрание акционеров (годовое Общее собрание акционеров). Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Годовое Общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после  окончания финансового года Банка. На годовом Общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Совета директоров Банка, ревизионной комиссии, утверждении аудитора, об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Банка, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Банка по результатам финансового года.

На годовом Общем собрании акционеров могут  решаться и  иные вопросы, отнесенные к  компетенции Общего собрания акционеров.

К компетенции Общего собрания акционеров относятся:

1) внесение изменений и дополнений в устав или утверждение устава в новой редакции;

2) реорганизация Банка;

3) ликвидация Банка, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количественного состава Совета директоров Банка, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение или уменьшение уставного капитала Банка

7) избрание членов ревизионной комиссии  Банка и досрочное прекращение их полномочий;

8) утверждение аудитора Банка;

9) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

10) определение порядка ведения Общего собрания акционеров;

11) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Банка;

12) решение иных вопросов, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Совет директоров Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных  Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания акционеров.

К компетенции Совета директоров Банка относятся следующие вопросы:

1)определение приоритетных направлений деятельности Банка;

2)созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55  Федерального закона «Об акционерных обществах»;

3)утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;

4)внесение изменений и дополнений в Устав Банка в случаях, предусмотренных ст.12 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

5)образование Правления и досрочное прекращение полномочий членов Правления; утверждение условий договоров с Председателем Правления и членами Правления, включая условия о вознаграждении и иных выплатах;

6)избрание Председателя Правления Банка и досрочное прекращение его полномочий;

7)утверждение внутренних документов по вопросам: организации системы внутреннего контроля; организации системы управления банковскими рисками;  определения политики Банка на финансовых рынках по привлечению и размещению денежных средств; кадрового обеспечения, включая вопросы заработной платы, вознаграждений и иных выплат; раскрытия информации о Банке;

  8)создание филиалов и открытие представительств Банка, закрытие филиалов и представительств, утверждение Положений о филиалах и представительствах;

9) иные вопросы, предусмотренные законодательством Российской Федерации и Уставом Банка.

Члены Совета директоров Банка избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Выборы членов Совета директоров Банка осуществляются кумулятивным голосованием.

Избранными в состав Совета директоров Банка считаются кандидаты, набравшие наибольшее число голосов.

Количественный состав Совета директоров Банка определяется решением Общего собрания акционеров, но не может быть менее чем пять и более чем десять членов.

Правление Банка является  коллегиальным исполнительным органом Банка, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка по вопросам, которые требуют коллегиального обсуждения.

К компетенции Правления Банка относятся следующие вопросы:

1) организация разработки и предварительное рассмотрение документов, определяющих приоритетные направления деятельности Банка, для их последующего утверждения Советом директоров;

2)организация разработки и принятие решений об осуществлении Банком новых видов услуг;

3)утверждение внутренних документов Банка, определяющих тарифную политику;

4) принятие решений по вопросам внутреннего контроля и управления банковскими рисками в соответствии с внутренними нормативными документами Банка;  

5)принятие решений о выпуске и условиях выпуска депозитных (сберегательных) сертификатов;

6)определение состава и объема сведений, составляющих коммерческую тайну Банка, а также порядок работы с ней;

7) принятие решений о совершении банковских операций и других сделок, порядок и процедуры проведения которых не установлены внутренними документами Банка;

8) рассмотрение и решение других вопросов по предложению Председателя Правления Банка.

Председатель Правления Банка является единоличным исполнительным органом Банка, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка. Председатель Правления Банка подотчетен Совету директоров Банка  и Общему собранию акционеров.

К компетенции Председателя Правления Банка относятся следующие вопросы:

1) организация выполнения решений Общего  собрания акционеров, Совета директоров Банка, Правления Банка;

2) представление на утверждение Совета директоров Банка персонального состава Правления Банка;

3) подписание протоколов заседаний Правления Банка и документов, утвержденных Правлением Банка;

4) совершение без доверенности действий от имени  Банка, представление его интересов на территории Российской Федерации и за ее пределами;

5) совершение сделок от имени Банка, в том числе выдача доверенностей;

6) распоряжение имуществом Банка в пределах, установленных законодательством Российской Федерации и уставом Банка;