Отчет по практике в ЗАО «Форвард»

Анализ состава и движения персонала показал, что основную долю в структуре персонала ЗАО «Форвард» занимают специалисты, что связано с высокой долей торгового персонала и спецификой торговой деятельности; соотношение коэффициентов приема и выбытия позволяет отметить увеличение числа работников, связанное с расширение торговой сети. Однако, на предприятии достаточно высокий показатель текучести кадров, что отрицательно характеризует кадровую политику предприятия.

На предприятии разрабатывается оперативный план работы с персоналом на год, предусматривающий мероприятия по планированию численностью персонала, аттестации, обучению персонала и т.д.

Анализ подбора персонала показал, что основным источником привлечения персонала являются: рекомендации друзей и родственников, рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала, объявления в средствах массовых информаций.

Также на предприятии альтернативой найму новых работников является сверхурочная работа, когда предприятию необходимо увеличить объем выпускаемой продукции.

Рассмотрены технологии управления развитием персонала, применяемые на предприятии. Одним из основных направлений развития персонала является обучение, на данном предприятии применяются такие виды обучения, как повышение квалификации и переподготовка кадров.

Потребности в обучении квалифицированных кадров рассматривается дифференцированно, т.е. по целевым группам или целевым лицам, с тем чтобы качественно составить программу профессионального обучения для конкретного работника.  Обучение может осуществляться на рабочем месте и вне рабочего места (внутрипроизводственное и внепроизводственное обучение).

В ЗАО «Форвард»  проводят аттестацию персонала – это дает возможность  определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Целью проведения аттестации в ЗАО «Форвард» является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, а также понижения в должности и увольнения.

В ЗАО «Форвард» проводится анализ деятельности персонала, он под собой подразумевает: анализ и описание работы и рабочего места, оценку результатов труда персонала.

Анализ работы позволяет получить данные о требованиях к работе, которые затем используют для описания работы (т.е. описания обязанностей, прав, ответственности) и составления личностной спецификации (т.е. требований к работнику).

Описание работы используется предприятие для определения задач отдельного исполнителя; изучения производительности труда; создания спецификации работника, пересмотра структуры предприятия; определения категории работы (ее иерархии); организации оптимального обучения, подготовки и повышения квалификации кадров; определения непригодности исполнителя и, если необходимо, его увольнения, аргументации в суде в случае трудового конфликта.

Оценка результативности труда проводится в ЗАО «Форвард» не реже чем раз в квартал. Полученные данные в процессе оценке результативности труда используются в качестве основания для начисления премиальных выплат. Так, при получении работником высоких оценок позволяют руководству начислить премию в размере 50% от должностного оклада.

Анализ системы управления персоналом позволяет сделать следующие выводы. К плюсам системы управления персоналом можно отнести:

-           высокая скорость оформления документации за счет простоты устройства кадровой службы;

-           отсутствие административных барьеров;

-           близкое сотрудничество руководства и персонала, коллектив лично знает своего руководителя;

-           низкие расходы собственника на данную сферу;

Основные минусы политики управления персоналом предприятия:

-           высокая текучесть кадров;

-           социальная незащищенность персонала;

-           высокая вероятность ошибок по причине сосредоточения всех обязанностей в одних руках не специалиста кадрового профиля;

-           отсутствие системы мотивации персонала.

Список использованной литературы

1.             Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. – М.: КНОРУС, 2010. – 680с.

2.             Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 504 с.

3.        Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 688 с.

4.             Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА; 2009. – 370 с.

5.             Годин А.А. Маркетинг. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 756 с.

6.        Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – 2-е, изд., стер. – М.: КНОРУС, 2009. – 416 с.

7.             Крылов Э.Н., Власова В.М., И.В. Журавкова И.В. Анализ эффективного использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда – М.: Финансы и статистика, 2006. - 272с.

8.        Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 320 с.

9.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.

10.        Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ / В.А. Шаповалов. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 156 с.

11.        www.bashstat.ru - федеральная служба государственной статистики по Республике Башкортостан

12.        www.mbis.bashkortostan.ru - Государственный комитет Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму

13.        www.polushka.net – торговая сеть «Полушка» ЗАО «Форвард»

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Приложение 2

Приложение

к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ

от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

                                         Отчет о прибылях и убытках