Отчет по практике в ЗАО «Делсот»

Содержание

 

 

Введение

 

Учебная практика студентов обучающихся по специальности  «Менеджмент организации» является этапом учебного процесса в подготовке специалистов в области управления, а также подготовительной и обязательной составной частью по выполнению курсовой работы.

Задачей учебной  практики является закрепление теоретических  знаний через практические действия. В данном случае происходит интеграция таких дисциплин, как: «Маркетинг», «Микроэкономика», «Менеджмент».

Цель и задачи учебной практики

Целью учебной практики является закрепление студентами теоретических знаний, методологий, принципов и правил профессионального управления организаций, развитие профессиональных умений и навыков, формирование компетентного специалиста, а также сбор, обработка и анализ собранных материалов организации по предварительно сформулированной теме курсовой работы.

Задачи практики:

- включение студентов в непосредственно практическую деятельность;

- накопление  опыта работы для последующего  теоретического осмысления;

- профессиональное саморазвитие  студентов.

Объектом исследования в рамках учебной практики выступает предприятие, занимающееся производством электронагревательных приборов и электротермии – ЗАО «Делсот».

Отчетом по учебной практике будет являться бизнес - план базового предприятия, в который включены все требования государственного стандарта.

 

Раздел 1: «Краткий обзор предприятия»

 

Объектом исследования в данной работе является Закрытое Акционерное Общество «Делсот», предприятие Министерства промышленности, науки и технологии, производитель промышленного и бытового электронагревательного оборудования и трубчатых электронагревателей. Форма собственности - частная. Зарегистрирован 26.09.1991. Предприятие является одним из крупнейших производителей электронагревательного оборудования на территории России и ближнего зарубежья.

 

Предприятие выросло  в поселке Динамо города Миасса на заболоченном пустыре, его осушили, провели выторфовку, и к концу 1991 года здесь были построены первые производственные корпуса, завезено технологическое оборудование, начался выпуск трубчатых электронагревателей. Строительство, реконструкция, ввод в эксплуатацию промышленных и бытовых объектов шло без остановки производства. В итоге на промышленной площадке образован целый завод по производству электронагревательного оборудования (пять цехов, административный корпус, складские помещения).

Персонал организации. Структура персонала в % соотношении.

В ЗАО «Делсот» работает 292 человека. Административно-управленческий персонал составляет 18% от общего числа работающих. Высшее образование имеют 84% работников административно-управленческого персонала, среднее специальное образование 16%. Только 16% административно-управленческого персонала составляют женщины. Все административно-управленческие работники старше тридцати лет (29% - 30-40 лет и 71% - старше 40 лет). Кроме того, хотелось бы отметить только 29% административно-управленческих работников работают в фирме свыше трех лет.

Следующая категория  работников фирмы – специалисты. Они составляют 26% от общего числа  работающих. Специалисты с высшим образованием составляют 75%, со средним образованием – 25%. Женщины составляют 33% от общего числа специалистов (в основном, это бухгалтеры, экономический отдел). Только 24% специалистов моложе 30 лет, 38% специалистов старше 40 лет. Свыше трех лет в ЗАО «Делсот» работают только 25% специалистов, а в последний год принято 33%.

Промышленный персонал составляет 38% от общего числа работающих, из них 57% имеют среднее специальное образование, 29% - среднее образование, только 14% - высшее. Только 17% промышленного персонала составляют женщины. Старше 40 лет 26% промышленного персонала, моложе 30 лет – 28%, основную часть составляют работники 30-40 лет. Свыше трёх лет в ЗАО «Делсот» работают 29%, а в последний год принято на работу 51% всего промышленного персонала. И последняя категория работников – младший обслуживающий персонал. Он составляет 16% всех работающих на предприятии. Никто из числа младшего обслуживающего персонала не имеет высшего образования. 73% - имеют среднее специальное образование, 27% имеют среднее образование. Мужчины составляют основную часть младшего обслуживающего персонала (66%). 20% работников, обслуживающих предприятие в возрасте до 30 лет, 53,3% - в возрасте 30-40 лет, и 26% в возрасте свыше 40 лет. Следует отметить, что все работники, составляющие младший обслуживающий персонал приняты на работу на данное предприятие за последний год.

В целом предприятие имеет достаточно хороший кадровый потенциал. Из 220 человек работающих 41% имеют высшее образование и 43% среднее специальное образование. Что говорит о достаточно высоком уровне работников предприятия (рис. 1)

Рисунок 1 - Образовательный уровень работников ЗАО «Делсот»

 

Мужчины составляют 74% всех работников предприятия, именно они  занимают почти все руководящие должности в фирме (рис.2)

Рисунок 2 - Половой состав работников ЗАО «Делсот»

 

Также следует отметить, что кадровый состав предприятия  достаточно молодой: 25% работников моложе 30 лет и 43% работников моложе 40 лет (рис.3).

Рисунок 3 - Возрастной состав работников ЗАО «Делсот»

 

Всего 23% работников в  фирме свыше 10 лет. Только за последние  три года в фирму было принято 50% персонала. Это связано с её расширением и реорганизацией. В  основном были приняты работники, составляющие промышленный и младший обслуживающий персонал (рис. 4).

Рисунок 4 - Стаж работы работников ЗАО «Делсот»

 

К сожалению, необходимо отметить, что работы по повышению  квалификации кадров на предприятии практически не ведётся, не уделяется внимание и обучению работников, что в дальнейшем может отразиться на результатах работы всего предприятия, не применяются прогрессивные методы работы.

Проведем количественный анализ степени удовлетворенности  сотрудников своей работой в организации, для этого рассчитаем уровень текучести работников за 2009 - 2010 год.

Уровень текучести персонала  оценивается по формуле:

 

Утп — уровень  текучести персонала в периоде, %;

Рс — число работников, уволившихся в рассматриваемом периоде по собственному желанию, чел.;

Риа — число работников, уволенных в рассматриваемом периоде по инициативе администрации, чел.;

Чс — среднесписочная  численность работников в периоде, чел.

Как видно из расчета  уровень текучести кадров находится  в пределах нормы (12%).

Становление «Делсота»  проходило в сложнейшей экономической и политической ситуации в стране. Но с самого начала работы предприятия забота о людях была приоритетным направлением в работе генерального директор и его команды. Коллектив стабильно получал часть зарплаты деньгами, а часть в «натуральном выражении». В 1993 году началось активное развитие строительной базы предприятия и в 1994 году был построен на паях с заводом «Миассэлектроаппарат» 60-квартирный жилой дом.

На предприятии действует  система социальной поддержки работников:

• существует фонд и разработано положение о материальном поощрении;
• организована доставка сотрудников на работу транспортом предприятия;
• юбилярам вручаются премии, при выходе на пенсию ветераны отмечаются ценными подарками;
• со специалистами высокой квалификации администрация ЗАО «Делсот» заключает контракты;
• выплачивается 13-я зарплата, за выслугу лет в конце каждого года производятся начисления с нарастанием;
• за счет средств предприятия проводятся медицинские профосмотры.

 

 

Доля предприятия в  услугах города (доля продукции.)

Фрагмент анализа социально-экономического потенциала Миасского городского округа (из стратегии города до 2020 г.)

Структура объема промышленной продукции  крупных и средних предприятий  по отраслям промышленности представлена на рис. 5

Рисунок 5 - Структура объема промышленной продукции крупных и средних предприятий по отраслям промышленности

 

Из рисунка видно, что  производство электрических машин  и оборудования составляет в нашем  городе 2,5 % и представлена несколькими крупными предприятиями (табл.1)

 

Таблица 1

Вклад крупнейших хозяйствующих  субъектов в развитие экономики  Миасского городского округа (фрагмент)

	Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и  услуг собственными силами по "чистым" видам деятельности за  2010г. (оценка), млн.руб.	Доля предприятия в  общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг, %	Среднесписочная численность  работающих за 2010 год, чел.	Доля предприятия в  среднесписоч. численности работников организаций, %
Производство  резиновых и пластмассовых изделий
ООО ПФ АМТ	134,8	0,43	272	0,36
ОАО Уралрезинакомплект	120,4	0,39	109	0,15
ООО "Валмакс"	248,9	0,80	191	0,25
Производство  готовых металлических изделий
ООО "Егоза"	51,3	0,17	59	0,08
Производство машин и оборудования
ЗАО НПФ "Теко"	40,1	0,13	128	0,17
ООО "Уралспецмаш"	107,3	0,35	100	0,13
ЗАО "Металлургмонтаж"	83,2	0,27	144	0,19
Производство  электрических машин и электрооборудования
ОАО "Миассэлектроаппарат"	223,3	0,72	1 393	1,86
ЗАО "Урал-Микма-Терм"	112,1	0,36	242	0,32
ЗАО "Делсот"	134,1	0,43	292	0,40

 

Рисунок 6 - Производство отдельных видов промышленной продукции (фрагмент)

 

 

Уникальность предприятия

 

К 1995 году выделилось два  основных направления: производство трубчатых нагревателей и на их базе нагревательных приборов и электродвигатели. Номенклатура была минимальной, изделия простые, но спрос велик, и потому особых требований по безопасности, внешнему виду не было. Руководители ЗАО «Делсот» понимали, что долго это не продлится, поэтому расширяли номенклатуру, вели работы по качеству и дизайну. Приоритетным направлением  производственной структуры был активный поиск изделий, которые ранее не выпускались и были более выгодны для продажи. Производство ТЭНов в то время составляло значительную долю в общем объеме продукции, а сегодня и количество, и номенклатура ТЭНов выросли еще в десятки раз. Изделий на базе ТЭНов в первый год не было вообще, а по мере приобретения и оснащения предприятия новым современным оборудованием номенклатура выпускаемых изделий увеличилась с 11 наименований в 1993 году до 70 в 2010, причем выполнены они на очень высоком техническом уровне. А такая продукция как проточные водонагреватели, масляные радиаторы и электрокаменки уже составляет конкуренцию зарубежным аналогам. 

Коллективом конструкторов  разработан, запатентован и внедрен  в производство проточный водонагреватель (ПЭВН) мощностью 3.5 и 5 киловатт. Благодаря внедрению нового оборудования налажен выпуск трубчатых электронагревателей диаметром 6,25 мм. Этот европейский стандарт доступен лишь единичным производителям ТЭН.

За 20 лет «Делсот» превратился в многономенклатурное предприятие, способное адекватно реагировать на конъюнктуру рынка. И производственные мощности, и кадровый потенциал позволяют маневрировать без ущерба экономике: на территории бывшего болота выстроены корпуса общей площадью около 20 тысяч квадратных метров, в которых трудятся 200 человек.

 

Раздел 2: «Компания или отрасль»

 

Предприятие является одним  из крупнейших производителей электронагревательного оборудования на территории России и ближнего зарубежья.

География поставок - все  регионы РФ и страны СНГ: от Калининграда до Петропавловска-Камчатского, от северных Диксона с Воркутой до южных окраин России.

Продукцию «Делсот» реализуют более тридцати дилеров в городах Москва, Санкт-Петербург, Саратов, Нижневартовск, Тюмень, Краснодар, Красноярск, Томск, Сургут, Пермь, Чита, Иркутск, Новосибирск, Якутск и других. В ряде регионов действуют сервисные центры по гарантийному ремонту и обслуживанию выпускаемой электронагревательной техники «Делсот».