Отчет по практике в ЗАО КОНТИРУС

Содержание

1 История  предприятия ЗАО «КОНТИ-РУС» 3

2 Цели, задачи  и характер деятельности предприятия 5

3 Организационная  структура 8

4 Корпоративная  культура и стиль руководства 10

5 Описание  и анализ технологии изготовления  конфет 12

6 Стадии производства  конфет на ЗАО «КОНТИ-РУС» 15

7 Сырье, используемое  на предприятии ЗАО «КОНТИ-РУС» 20

8 Оборудование  ЗАО «КОНТИ-РУС» 35

9 Описание  и анализ средства измерения  и контроля, применяемого на ЗАО  «КОНТИ-РУС» на примере рефрактометра 36

10  Методы  анализа продукции, применяемые на ЗАО «КОНТИ-РУС» 38

11 Требования  НТД к качеству выполнения  работы на ЗАО «КОНТИ-РУС» 42

12 Дистрибьюторская  сеть и основные покупатели  продукции 44

13 Состав  производственного комплекса 45

Приложение  А – Ассортимент продукции 46

Приложение  Б - Крупнейшие поставщики сырья ЗАО  «КОНТИ-РУС» 49

Приложение  В - SWOT – анализ 50

Приложение  Г - Схема организационной структуры  ЗАО «КОНТИ-РУС» 51

Приложение  Д - Производственные мощности 52

Приложение  Е - Дерево целей предприятия ЗАО  «КОНТИ-РУС» 53

 

 

 

1 История предприятия ЗАО «КОНТИ-РУС»

ЗАО «КОНТИ-РУС» (ранее ЗАО  «Кондитер-Курск) всегда было предметом  внимания и гордости  жителей   Курской области, т.к. весь его жизненный  путь развивался по нарастающей: год  от года рос коллектив комбината, происходила модернизация производства, вводилось новое оборудование, расширялся ассортимент.

Курская кондитерская фабрика  была создана по Постановлению СНК  РСФСР в 1936 году по адресу: г. Курск, ул. Золотая, 13. Основной продукцией, вырабатываемой фабрикой, была карамель. В 1970 году в  состав фабрики на правах цеха вошла  бисквитная фабрика, а в 1976 году после  объединения с кондитерской фабрикой имени «20 лет Октября» по решению  СМ РСФСР на базе Курской кондитерской фабрики  был организован Курский  кондитерский комбинат. Выпуск кондитерский изделий достиг 20000 тонн в год.

В 1978-1983 г.г. была проведена  реконструкция комбината: введен в  строй новый производственный корпус, в котором разместились линии  по производству пралиновых сортов конфет, оборудование по производству шоколадной глазури, линия (тип 850) по производству конфет типа «Ассорти» и плиточного шоколада, введен в эксплуатацию бытовой  корпус со столовой, бытовыми помещениями  и здравпунктом. Годовая мощность комбината в 1989 году составила 32000 тонн кондитерских изделий в год.

С 1989 по 1991 г.г. проводилась  реконструкция головного производства со строительством цеха по производству крекера мощностью 45000 тонн в год.

После принятия закона РФ об антимонопольной деятельности комбинат был реорганизован – разделен на 4 самостоятельных предприятия. Головное предприятие в 1992 году было преобразовано  в ТОО «Кондитер», а с 7 июля 1998 года (зарегистрировано Администрацией  г.Курска,  свидетельство №1472) – в ЗАО «Кондитер-Курск».

В феврале 2004 года «Кондитер-Курск» вышло на новую ступень развития: предприятие вошло в состав группы «КОНТИ», которая была образована в 1997 году. В ее составе – ЗАО  «ПО «КОНТИ» (Украина) и ЗАО «Кондитер-Курск» (Россия). Группа объединяет 5 фабрик: 3 на Украине (Донецкая, Константиновская и Горловская) и 2 в России (Курские).

В ноябре 2004 года на ЗАО «Кондитер-Курск» была установлена новая линия  по производству сахарного печенья, а в декабре 2005 года – по производству вафель, в марте 2007 года была установлена  новая линия по производству помадных конфет с комбинированными корпусами  и начинками, в июле 2010 года была установлена новая линия по производству зефира.

В январе 2008 года ЗАО «Кондитер-Курск» было переименовано в ЗАО «КОНТИ-РУС».

На протяжении нескольких лет группа «КОНТИ» входит в тройку лидеров кондитерского рынка  Украины и десятку крупнейших в России.

Крупнейшим инвестиционным проектом для группы стало строительство  производственно-логистического комплекса  в Курске. Логистический центр (департамент  логистики) начал работать в ноябре 2008 года. Это крупнейший в Центрально-Черноземном  районе РФ складской комплекс, открытие которого позволило ЗАО «КОНТИ-РУС» оптимизировать логистические процессы и, соответственно, улучшить качество сервиса хранения и доставки кондитерских изделий по территории всей Российской Федерации и за ее пределами. Одновременно  активно идет строительство производственного  и современного административного  комплекса  ЗАО «КОНТИ-РУС». С  ноября 2010 года на производственно-логистическом  комплексе  начала работу линия по производству желейных конфет.

 

2 Цели, задачи и характер деятельности предприятия

ЗАО «КОНТИ-РУС» - предприятие пищевой промышленности, основным видом деятельности которого является производство сахаристых и мучных кондитерских изделий.

ЗАО «КОНТИ-РУС» вырабатывает более 300 наименований кондитерских  изделий: конфеты, карамель, шоколад, крекер, печенье, печенье-сэндвич, вафли, зефир. Основные ТМ группы: AMOUR (шоколад Dolci, CARRE, конфеты ESFERO, драже AMOUR, шоколад CARRE), «Бонжур» - десерт, «Супер-Контик», «Белиссимо», «Мелодика», «Мамулин торт», BiS Konti (Приложение А).

Группа «КОНТИ» производит продукцию из высококачественного  и экологически безопасного сырья, и это – предмет особой гордости для компании. Крупнейшие поставщики сырья ЗАО «КОНТИ-РУС» приведены в приложении Б. Договоры на поставку продукции заключаются на один календарный год, но все договоры предусматривают право пролонгации срока их действия на следующий год. Доля каждого поставщика в оборотах незначительна.

Предприятие имеет широкую  географию поставок: от Калининградской области до Дальнего Востока и от Мурманска до Дагестана в России, а также страны СНГ, Прибалтика и Монголия. Численность сотрудников группы на декабрь  2010 года – около 10 тыс. человек, ЗАО «КОНТИ-РУС» - более 4000 человек.

ЗАО «КОНТИ-РУС» постоянно  участвует (с 1997 года) в различных  международных и российских выставках, проводимых в Курске, Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и во многих других городах России и бывших стран  СНГ. Высокое качество продукции, производимой предприятием, многократно отмечено дипломами и медалями  Всероссийских  конкурсов: 62 раза  кондитерские изделия  были удостоены медалей различного достоинства, 2 Гран-при, большая золотая  медаль «Интерфуд» за вклад в развитие продовольственного рынка. Шесть раз ЗАО «КОНТИ-РУС» становилось дипломантом и трижды Лауреатом Всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России» и трижды – Лауреатом Премии Губернатора Курской области по качеству. 

Логистический центр построен и автоматизирован в соответствии с самыми прогрессивными европейскими стандартами. Проект по строительству собственного складского терминала компания реализовала за 10 месяцев. Общая сумма инвестиций в реализацию проекта составила 24 млн долл. США (с НДС). Центром управляет современная, полностью автоматизированная система управления складом, разработанная компанией SAP. Функционирование системы SAP способствует сокращению времени загрузки на 25%, обеспечивает 100%-ую точность исполнения заказа, существенно ускоряет все логистические операции.

Основными конкурентами являются кондитеры Украины, Польши и Германии. На долю этих трех стран приходится около 65% всего потока поступающих  в Россию кондитерских изделий. Несмотря на это, ЗАО «КОНТИ-РУС» имеет множество  конкурентных преимуществ.

ЗАО «КОНТИ-РУС» входит в  число 10 крупнейших производителей кондитерских изделий в РФ.

ЗАО «КОНТИ-РУС» имеет широкую  сеть эксклюзивных дистрибьюторов и  современную высокотехнологичную  производственную базу.

В целях повышения конкурентоспособности  на предприятии постоянно проводится контроль за качеством выпускаемой  продукции, и ее себестоимостью, что  позволяет устанавливать оптимальное  и соответствующее рынку соотношение  «цена-качество». В результате продукция  реализуется по доступным ценам  и пользуется массовым спросом у  потребителей со средним и ниже среднего уровнем доходов. При этом качество кондитерских изделий ни сколько  не уступает по вкусу и оформлению продукции, выпускаемыми другими кондитерскими фабриками.

В приложении В представлен SWOT-анализ деятельности предприятия ЗАО «КОНТИ-РУС»

 

3 Организационная структура

Общая схема организационной  структуры ЗАО «КОНТИ-РУС» представлена в приложении Г.

Генеральный директор ЗАО  «КОНТИ-РУС» — Папакин Юрий Анатольевич. Деятельность - руководство компанией, контроль, анализ и оптимизация деятельности фирмы, разработка и реализация бизнес-планов, стратегическое управление компанией, разработка и анализ  организационной структуры компании, контроль над  увеличением объемов продаж, расширением клиентской базы, контроль за деятельностью работы филиалов, оценка рисков, отчетность перед учредителями.

Технический  директор ЗАО  «КОНТИ-РУС» - Ларских Николай Устинович. Деятельность - закупка и контроль эксплуатации оборудования, разработка KPI, разработка стратегии технического развития компании, контроль деятельности технических служб.

Главный бухгалтер ЗАО  «КОНТИ-РУС» - Лысенко Николай Владимирович. Деятельность - Бухгалтерская и налоговая отчетность в полном объеме (ОСНУ); Составление и ведение учетной политики предприятия; Планирование и экономический анализ; Налоговое сопровождение договорной работы.

Заместитель генерального директора  по правовым вопросам - Жильцов Владимир Владимирович. Деятельность - Руководство юридическим отделом; Правовое сопровождение деятельности компании; Анализ, оценка и предотвращение юридических рисков; Регистрация и ликвидация юридических лиц; Организация и координация работы по сопровождению проверок компании, проводимых государственными органами; подготовка заключений, справок по правовым вопросам; Предоставление интересов компании в суде; Разработка типовых форм документов для работы компании; Консультирование руководства и сотрудников компании по различным правовым вопросам.

Финансовый  директор ЗАО «КОНТИ-РУС» - Гришаев Сергей Сергеевич. Деятельность - Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании в области экономики и финансов; Организация и контроль ведения управленческого и финансового учета; Бюджетирование деятельности компании; Оптимизация управление оборотным капиталом; Финансовое моделирование и инвестиционный анализ; Автоматизация учета; Оперативное руководство подразделением.

Заместитель генерального директора  по материально-техническому обеспечению  – Бышов Дмитрий Сергеевич. Деятельность – Организация обеспечения предприятием всеми необходимыми материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование; Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы; Подготовка заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок; Обеспечение доставки материальных ресурсов; Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий.

Директор департамента хозяйственного обеспечения - Малай Петр Георгиевич. Деятельность - Обеспечение технического, хозяйственного и транспортного обслуживания; Планирование ремонтно-строительных работ‚ технический и финансовый контроль за сроками и качеством работ; Организация транспортного обслуживания; Контроль за эксплуатацией техники‚ помещений‚ автотранспорта.

Заместитель генерального директора  по общим вопросам - Гашенко Дмитрий Николаевич. Деятельность - контроль соблюдения подчиненными организационно-распорядительных, нормативно-методических, технологических, планово-бюджетных и прочих внутренних документов. Осуществление общего руководства подразделениями и службами предприятия для решения административно-хозяйственных вопросов.

4 Корпоративная  культура и стиль руководства

На предприятии ЗАО  «КОНТИ-РУС» имеет место смешанный  стиль руководства (авторитарный, демократический  и либеральный). Но преобладает демократический  стиль. Руководитель в значительной мере доверяет подчиненным, консультируется  с ними, стремиться использовать все  лучшее, что они предлагают. Среди  стимулирующих мер преобладает  поощрение, а наказание используется в исключительных случаях.

В компании существует распределение  полномочий, инициативы и ответственности  между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Регулярно  проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение  с подчиненными проходит в форме  просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную  работу, доброжелательно и вежливо; По необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный  психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Корпоративная культура играет достаточно важную роль на предприятии. Это система формальных и неформальных правил, норм поведения, установок и  ценностей, определяющих отношение  персонала с клиентами, коллегами, руководством.

Одним из главных аспектов корпоративной культуры предприятия  является имидж, причем не только предприятия  в целом, но и руководителя.

На сегодняшний день на предприятии ЗАО «КОНТИ-РУС» создана  сильная корпоративная культура, которая базируется на понимании  человека и его роли в системе  общественного разделения труда.

Одним из сильных результатов  корпоративной культуры является низкая текучесть кадров. Это объясняется  единодушием во мнении сотрудников  о том, что является целью организации и за что она выступает. Это, в свою очередь, рождает сплоченность сотрудников, верность и преданность организации, а, следовательно, желание покинуть такую организацию у сотрудников пропадает.

В целом эффективность  корпоративной культуры ЗАО «КОНТИ-РУС» определяется следующими аспектами:

- слаженность, взаимодействие  сотрудников между собой (командный  дух);

- удовлетворенность работой  и гордость за ее результаты;

- преданность организации  и готовность соответствовать  ее высоким стандартам;

- высокая требовательность  к качеству труда;

- готовность к переменам,  вызванным требованиям прогресса  и конкурентной борьбой. 

 

5 Описание и анализ технологии изготовления конфет

Конфеты – сахаристые кондитерские изделия, изготовленные из одной или нескольких конфетных масс, разнообразных по форме и вкусу, предназначенные для реализации в оптово-розничной торговой сети и для экспорта.