Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2011 в 23:56, отчет по практике
Целью прохождения практики является приобретение практических навыков работы по специальности "Маркетинг" и подготовка к выполнению дипломной работы.
Задачами прохождения практики являются:
- сбор, обработка и анализ исходных данных по теме дипломной работы;
- изучение маркетинговой деятельности ЗАО “Атлант” — объекта исследования;
ВВЕДЕНИЕ.
Производственная
(преддипломная) практика проводится в
соответствии с учебным планом и
является одним из важнейших видов
учебного процесса в системе подготовки
высококвалифицированных
Целью прохождения практики является приобретение практических навыков работы по специальности "Маркетинг" и подготовка к выполнению дипломной работы.
Задачами прохождения практики являются:
-
сбор, обработка и анализ исходных
данных по теме дипломной
-
изучение маркетинговой
-
приобретение практических
1.
Общая характеристика предприятия.
Полное название предприятия ЗАО “Атлант”.
МЗХ основан в 1959 г. на базе небольших мастерских по производству несложных товаров домашнего обихода. Первый бытовой холодильник «Минск-6» был выпущен в 1962 г., проектная мощность первого завода 50000 холодильников в год, полезной ёмкостью 120 л.
В 1964 г. началось массовое производство холодильников («Минск-2»). Завод приступил к выпуску первых отечественных холодильников с пенополиуретановой (ППУ) изоляцией «Минск-10» ёмкостью 220 л и «Минск-11» ёмкостью 280 л в 1973 г. В этом же году коллективом завода изготовлена первая партия экспортных холодильников в Грецию. В 1974 г. были произведены первые поставки экспортных холодильников в Польшу и на Кубу.
В 1977 г. завод стал головным в объединении «Атлант» в составе Смоленского завода холодильников, Алитусского завода холодильников и Мяжекяйского завода компрессоров.
В
марте 1990 г. было подписано соглашение
о создании хозяйственной ассоциации
ПО «Атлант» с Барановичским
27
августа 1993 г. было зарегистрировано
Закрытое акционерное общество
«Атлант» (ЗАО «Атлант») Минским
городским исполнительским
Общество
создано в целях насыщения
рынка сбыта
Будучи закрытым акционерным обществом, «Атлант» несет ответственность по всем своим обязательствам всем своим имуществом.
Учредителями и акционерами ЗАО «Атлант» являются: Мингосимущество 26,5 %, Мингорисполком 3,4 %, Сбербанк Республики Беларусь 0,3 %, работники завода холодильников и Барановичского станкостроительного завода 69,8 %.
Органами управления в Обществе являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет, генеральный директор и дирекция.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления в Обществе. Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров. Генеральный директор и члены дирекции Общества не могут быть членами наблюдательного совета. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют генеральный директор Общества и дирекция, которые подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и общему собранию акционеров Общества.
В 1997 г. начато производство компрессора СКО для бытовых холодильников и морозильников, работающих на озонобезопасном хладагенте – хладоне R134а. Сборка холодильников и морозильников переводится на более совершенную систему – паллетную (спутниковую). Новое оборудование транспортных, складских, сборочных систем изготавливается на БСЗ.
В
1999 г. МЗХ присуждена Премия Правительства
Республики Беларусь за достижения в области
качества.
МЗХ освоил производство холодильных шкафов со стеклянной дверью в 2001 г. На БСЗ изготовлена первая серийная партия оборудования для переработки пластмасс – термопластавтоматы модели БЗСТ 125/250. Выпущен 10 000 000-й компрессор. МЗХ первым в Республике Беларусь получил экологический сертификат соответствия требованиям международной системы стандартов ИСО 14001-2000 к сохранению чистоты окружающей среды при производстве холодильников и морозильников, а также подтвердил ранее полученный сертификат соответствия системы качества разработки и производства холодильников, морозильников и холодильных шкафов требованиям ИСО 9001-96.
С 4 декабря 2001 г. и до настоящего времени генеральным директором ЗАО «Атлант» является Шумило В. С., который одновременно является и директором МЗХ. Заместитель директора ЗАО «Атлант» – Решетко В. В., который одновременно является директором Барановичского станкостроительного завода.
В 2003 г. на ЗБТ выпущена первая стиральная автоматическая машина «Атлант». МЗХ освоил производство малогабаритных термоэлектрических холодильников.
В 2004 г. освоено производство холодильников серии «Новая волна» с электронным блоком управления и индикации. На ЗБТ изготовлена первая конфорочная панель «Атлант».
На БСЗ изготовлен первый электрочайник «Атлант» в 2005 г.
В 2007 г. «Атлант» приступил к выпуску новой серии стиральных автоматических машин с дисплеем и полным электронным управлением. В производстве освоена первая модель из этой серии СМА 50С82. Выпущен морозильник «Атлант» впервые с электронным блоком управления и индикации, выполненный в стиле «soft line», отличается высоким классом энергетической эффективности В.
Таким образом, сегодня ЗАО «Атлант» представляет собой производственный концерн, в состав которого, помимо МЗХ, входят Барановичский станкостроительный завод, выпускающий компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, и конвейерные системы, и Завод бытовой техники, специализирующийся на производстве стиральных машин и осваивающий выпуск других электробытовых приборов. На предприятии также изготавливается специальное технологическое оборудование, имеется собственное инструментальное производство.
Виды деятельности ЗАО «Атлант»:
– производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;
– производство компрессоров для холодильников и морозильников;
– производство автоматических линий, станков, нестандартизированного оборудования, поковок, штамповок, сварных металлоконструкций, чугунного литья;
–
производство специального технологического
оборудования, оргоснастики и инструмента
для оснащения производств по
выпуску товаров народного
– производство строительных материалов, бетонных и железобетонных изделий и конструкций;
– деревообрабатывающее производство;
– строительство и ремонт зданий, сооружений, жилых домов;
–
реконструкция действующих
– разработка и внедрение современных технологий;
– освоение результатов фундаментальных и прикладных исследований, позволяющих осуществлять качественные сдвиги в создании конкурентоспособной продукции;
–
финансирование развития научной и опытно-экспериментальной
баз, перспективных разработок, направленных
на создание конкурентоспособной продукции
и технологии её производства;
– рациональное материально-техническое обеспечение производства, в том числе с использованием механизмов акционерных взаимоотношений с предприятиями-смежниками;
–
организация сбыта продукции, реализация
маркетинговых и рекламных
– эффективное использование и наращивание акционерного капитала «Общества», собственных и заемных денежных средств;
–
кредитно-расчетное
–
благотворительная
Форма собственности предприятия – закрытое акционерное общество.
Отраслевая принадлежность – машиностроение.
Главная задача коллектива ЗАО «АТЛАНТ» – служить интересам и запросам своих покупателей, внедрять технологии и оборудование, не загрязняя окружающую среду.
Цели маркетинга:
- создание определенного продукта (услуги);
- формирование уникального торгового предложения (отличительное преимущество);
- достижение высшего объема продаж;
- достижение запланированного уровня прибыли;
- завоевание определенного куска рынка; Маркетинговые исследования и анализ рынка позволят выявить свободные ниши, которые вы можете занять.
- формирование образа товара, компании
в глазах потребителей.
2.
Организация маркетинга.
Организационная структура ЗАО «Атлант» характеризуется как линейно-функциональная.
Решения,
подготовленные функциональными
На высшем уровне управления определяются цели, основные направления деятельности предприятия, главные производственные и социальные задачи его развития.
На подчиненных уровнях управления цели и задачи предприятия конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения. На этом уровне осуществляется также технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.
Характерной
чертой организации управления является
сочетание принципов
В связи с преобразованием предприятия в ЗАО «Атлант» высший уровень управления представлен Собранием акционеров, Правлением и генеральным директором ЗАО «Атлант». Высшим органом является собрание акционеров, которое правомочно принимать любые решения по руководству деятельностью предприятием не противоречащие законодательству. Текущее руководство осуществляет генеральный директор ЗАО «Атлант». Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.
В
своей деятельности органы управления
руководствуются действующим законодательством
Республики Беларусь, уставом ЗАО «Атлант»,
коллективным договором ЗАО «Атлант»,
нормами и правилами предприятия, правилами
внутреннего трудового распорядка; стандартами,
действующими внутренними нормативно-техническими
документами, руководящими, организационно-
В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними.