28 Марта 2012, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение стиля работы и управленческой этики социокультурного менеджера.
Задачи:
1. Рассмотреть стиль работы и управленческую этику социокультурного менеджера.
2. Выявить наиболее успешную модель управления социокультурного менеджера.
08 Января 2012, контрольная работа
Управлять людьми всегда сложно и ответственно, независимо от масштаба организации и количества персонала, работающего в ней: 10, 30 или 200 человек. Разница только в том, что начинающий руководитель еще не понимает сути всех управленческих задач, стоящих перед ним, и не осознает до конца всей ответственности за принятые (или не принятые) им решения. Со временем у руководителя накапливается не только опыт управления, но и масса вопросов, связанных с ними. Чем больше человек управляет, тем больше вопросов у него появляется. Ведь, как и во всяком деле, управление — это и наука, и талант.
24 Января 2012, контрольная работа
Сущность управления, его виды и функции. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Современное руководство (менеджмент). Личность руководителя можно представить в виде трех групп характеристик, которые составляют: биографические характеристики, способности и черты личности. Основные факторы, характеризующие стиль руководства. Американские и японские методы управления.
19 Февраля 2012, реферат
Именно о стилях лидерства будет идти речь в данной реферате.
Задачами этой работы являются:
раскрыть понятие лидерства и руководства;
охарактеризовать различные стили лидерства.
11 Июня 2013, курсовая работа
В современном мире главным звеном любой цепи является человек. Именно ему отводиться главенствующая роль в решении социальных, экологических, политических, экономических, финансовых, производственных и прочих проблем и вопросов. К сожалению, существует множество примеров, когда власть попадает в руки неграмотного в данной сфере деятельности человека, и тогда последствия этой деятельности могут быть непредсказуемыми.
07 Декабря 2010, курсовая работа
Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
Целью курсовой работы является изучение основных подходов к рассмотрению вопросов о стиле руководства в разное время разными исследователями и изучение стиля руководства, применяемого в одном из цехов Нефтекамской кожгалантерейной фабрики.
23 Декабря 2011, курсовая работа
Оценка личностных качеств и проблем, связанных с отбором руководителей, является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности. Польский журналист-исследователь Д. Пассент писал, что "директор должен быть дипломатом, когда что-то выпрашивает в вышестоящих инстанциях для своего предприятия; жестким, когда требует выполнения своих распоряжений и приказов от подчиненных или выполнения договоров от поставщиков; изворотливым, Когда беседует с представителями прессы; многообещающим при встрече с молодыми работниками; важным государственным деятелем, когда принимает заграничные делегации; святым отцом, когда принимает жалобы от посетителей".
12 Декабря 2011, курсовая работа
Целью исследования является значимость принятия управленческих решений и анализ их последствий.
Для решения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- выявить особенности моделирования, типы используемых моделей и методы принятия решений;
- исследовать факторы, влияющие на процесс принятия решений, а также основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;
- исследовать сущность и виды ответственности руководителей за принимаемые ими решения;
- осуществить анализ последствий управленческих решений на примере НУЗ гостиницы «Лазурный берег»;
- разработать комплекс мероприятий и сформировать предложения по принятию управленческих решений.
05 Октября 2011, контрольная работа
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус организации. Рынок ставит организацию в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Р Е Ф Е Р А Т
Стиль управления: сущность, формы его проявления
Исполнил: студентка I курса вечернего фокультета
Федорова О.Ю.
г. Екатеринбург
2011 г.
С О Д Е Р Ж А Н И Е
1. Введение…………………………………………………………
2. Глава I. Стиль управления……………………………….
2.1. Авторитарный стиль…………………………
2.2. Демократический стиль управления……………………
3.
1. Введение
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус организации. Рынок ставит организацию в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Меняется отношение к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поварачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
Все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.
Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий это уникальная личность облодающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести какой – то конкретной категории. По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным и либеральным или это будет стиль состредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке.
Глава I. Стили управления
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подхлду к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способностей обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его заботы, прежде всего о человеческих отношениях или прежде всего, о выполнении задачи – все отражает стиль уководства данного руководителя.
Стиль руководства – типичная для руководителя система приемов воздействия на подчиненных.
К. Левином были выделены три основных стиля управления:
1. Авторитарный;
2. Демокротический;
3.Либеральный.
1. Аторитарный стиль управления.
Авторитарный стиль
Авторитарный стиль руководства предпологает собой концепцию монопольной власти в руках руководителя, единоличное принятия решений, определение лишь непосредственных задачи способы ихдостижения.
Характерные черты авторитарного стиля:
- Догматичность руководителя;
- Отсутсвие доверительности к подчиненным;
- Запреты;
- Жесткая требовательность к подчиненным;
- Угроза наказания;
- Позиция руководителя - вне колектива;
- Связи между подчиненными сведены до миниму и проходят, как правило, под контролем руководителя;
- Официальная дистнция между руководителем и подчиненными;
- Мелочная опека;
- Оценка носит субъективный характер;
- Эмоции в расчет не принимаются.
Аторитарный руководитель орентируется на формальную власть и применение прав, вытекающих из нее, на нем замкнута вся деловая информация, мнение руководителя решающее.
Авторитарный стильнизбежен в ситуациях, близких к экстремальным и кризисным, а также оправдан в коллективах с неразвитыми материальными и высшими потребностями.
2. Демократический стиль управления.
Демократический стиль управления предпологает делегирования части задач из сферы деятельности руководителя вместе с необходимыми полноочиями подчиненнsv? Выработку коллективных решений с участием непосредственных исполнителей, умение ценить мнение подчиненных.
Характерные черты демокраического стиля:
20 Апреля 2011, курсовая работа
Цель данной работы – изучение стиля управленческой деятельности.
Объект исследования – стиль управленческой деятельности.
Предмет исследования – использование стилей управленческой деятельности в руководстве персоналом.
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость последовательного решения следующих задач:
1. Изучить современную классификацию стилей управления.
2. Рассмотреть факторы, влияющие на формирование стиля управления.
3. Проведен анализ стиль управления руководителя на примере деятельности отделения по делам несовершеннолетних.
23 Ноября 2012, реферат
В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.
Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.
23 Февраля 2011, контрольная работа
Целью данной работы является исследование стимулирования и мотивации персонала.
Поставленная цель решается посредством следующих задач:
- рассмотреть такие понятия как интересы, возможности, характер работника, мотивация и стимул;
- обозначить мотивационные типы персонала;
- установить связь, между чистыми мотивационными типами и приемлемыми для них формами стимулирования, необходимую для нахождения наиболее эффективного способа управления.
16 Января 2012, контрольная работа
В данной работе будут рассмотрены четыре основных типа вознаграждения: материальное, служебное продвижение, социальное и имманентное. А также, как эти вознаграждения могут быть использованы в разных ситуациях.
25 Апреля 2012, курсовая работа
Цель – разработать оптимальную программу оплаты труда и дополнительных выплат, направленную на стимулирование и мотивацию персонала УП «Премьер-пицца», который позволит достичь положительного эффекта работы с коллективом.
В данной курсовой работе можно выделить следующие основные задачи:
1) раскрыть сущность и современную концепцию менеджмента в целом;
2) определить, какие методы стимулирования существуют и используются;
3) дать характеристику выбранному объекту, рассмотреть положительные и отрицательные стороны, влияющие на его развитие, развитие и работу персонала;
4) изучить существующие методы исследования в менеджменте, определить те, которые можно использовать в данной работе;
5) выяснить причину проблемы и разработать возможные пути ее решения.
24 Октября 2011, курсовая работа
Стимулирование сбыта является одним из элементов маркетинговых коммуникаций. В настоящее время оно находит все большее распространение в России. Положительными факторами являются высокая эффективность данного метода и его доступность. Стимулирование сбыта это использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и /или усилить ответную реакцию рынка.
12 Марта 2012, контрольная работа
Маркетинг затрагивает жизнь каждого из нас. Это процесс, в ходе которого разрабатываются и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определённый уровень жизни. Маркетинг включает в себя множество самых разнообразных видов деятельности, в том числе и маркетинговые исследования, разработку товара, организацию его распределения, установление цен, рекламу и личную продажу.
06 Ноября 2011, курсовая работа
Целью данной работы является - определение направлений совершенствования стимулирования торгового персонала розничной организации, с целью увеличения объема продаж в ООО «Интерьер».
Реализация поставленной цели определена выполнением следующих задач данной работы:
рассмотреть теоретические основы стимулирования торгового персонала;
проанализировать стимулирование персонала на примере конкретной организации;
21 Января 2011, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучение совершенствования стимулирования
управленческого труда. Задачей курсовой работы является рассмотрение
сущности и значения управленческого труда , классификации работников,
системы мотивации и стимулирования труда.
16 Апреля 2011, статья
Одна из главных задач любого современного предприятия состоит в поиске эффективных способов управления трудом, которые будут способствовать активизации трудового потенциала. Таким способом является стимулирование труда, определенная модель которого существует на каждом предприятии.
11 Января 2012, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение стимулирования труда как фактора повышение производительности труда на предприятии.
В связи с поставленной целью главными задачами являются:
- определить понятие и сущность стимулирования труда;
- рассмотреть формы организации стимулирования труда;
- дать характеристику ГОНО ОПХ «Советская Россия»;
- выявить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, дать объективную оценку использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда на предприятии;
- рассмотреть современное состояние стимулирования труда в России и за рубежом.
16 Декабря 2010, курсовая работа
При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики, также стимулирование труда работников фирмы.
23 Февраля 2012, курсовая работа
Об`єктом дослідження є вибір ефективної стратегії менеджменту, роль, яку вона відіграє, для ефективного функціонування компанії.
Предметом дослідження є інструменти вибору міжнародних стратегій.
Метою даної роботи є глибоке вивчення теоретичних аспектів стратегій міжнародного менеджменту, розкриття специфіки його діяльності
30 Октября 2011, реферат
Стратегія необхідна будь-якій фірмі, що претендує на успіх, щоб визначити, в якому напрямку вона буде розвиватися. По суті, вибір стратегії означає, що з усіх можливих шляхів розвитку і способів дії, що відкриваються перед компанією, вона обирає конкретний напрямок.
09 Марта 2011, курсовая работа
Метою даної роботи є проведення дослідження, вивчення та аналіз стратегічного управління, яке дасть можливість не тільки познайомитися, але й розібратися в настільки непростій, але, тим не менше, дуже цікавій та актуальній на сьогоднішній день сфері менеджменту.
Завданнями написання курсової роботи є:
◦розкриття поняття стратегічного планування, його сутності;
◦класифікація стратегічних типів;
◦характеристика етапів розробки стратегій;
◦визначення основних напрямків підвищення ефективності стратегічного планування
21 Ноября 2012, контрольная работа
В данной контрольной работе рассмотрены теоретические вопросы по курсу «Стратегическое управление», в практической части на примере Лискинского ОСБ №3854 Сбербанка России проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия, предложена стратегия его развития.
14 Марта 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы рассмотреть различные способы выхода фирмы на зарубежный рынок. Актуальность темы на современном этапе развития экономики определяется тем, что разработка эффективных форм и стратегий выхода предприятия на внешние рынки снижает потенциальные риски, связанные с проникновением, и повышает вероятность успеха компании на целевом зарубежном рынке.
Для достижения намеченной цели поставлены и выполнены следующие задачи:
1. Анализ мотивов проникновения на зарубежные рынки;
2. Анализ факторов, которые должны учитываться компаниями при выборе способа проникновения на рынки зарубежных стран;
26 Апреля 2013, реферат
Средством реализации ценовой политики организации являются ценовые стратегии. Под ценовой стратегией понимается нахождение из нескольких возможных вариантов оптимального варианта цены, с помощью которого предполагается достижение определенных в ценовой политике целей организации. Результатом ценовых стратегий является обоснование уровня, структуры и динамики цен на продукцию, выпускаемую организацией.
На выбор той или иной стратегии оказывают влияние такие факторы, как состав и разнообразие потребителей на рынке продукции, условия конкуренции, цены конкурентов, взаимосвязь и взаимозависимость товаров, входящих в один продуктовый ряд, доля товара на рынке, рентабельность товара.
17 Мая 2012, курсовая работа
Свободная конкуренция в процессе эволюции приводит к отбору наиболее эффективных предприятий, их укреплению и росту, а также к разорению тех, кто отстает от прогресса в производстве.
16 Марта 2012, курсовая работа
Актуальность темы «Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организациях малого бизнеса. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
09 Декабря 2010, реферат
В работе взято одно из направлений менеджмента: стратегический менеджмент, рассматриваются основные стратегии развития международных компаний