Стратегиеское управление

Федеральное агентство по образованию  Российской Федерации

ГОУ ВПО «Воронежский государственный  технический университет»

 

Факультет вечернего и заочного обучения

 

Кафедра экономики и управления на предприятиях машиностроения

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегическое  управление»

 

 

 

 

 

                              

                                           Студентка Стадник О.Е.

                                     Группа ЭК-072 (з/о)

                                                   Проверила Шмырева М. Б.

 

 

 

 

 

 

Воронеж

2011

 

ЗАДАНИЕ

по контрольной работе

 

Студент___________________________________________________

Группа____________________________________________________

1. Вариант  задания (для теоретических вопросов)_______________

2. Объект  исследования_____________________________________

3. Дата  выдачи задания______________________________________

4. График  выполнения контрольной работы

 

Содержание разделов	Установленный срок выполнения	Фактический срок выполнения
1. Теоретический раздел:
1.1
1.2
1.3
2. Прикладные задания:
2.1 Формулирование миссии и построение  дерева целей организации
2.2 Анализ внешней среды предприятия.  Проведение PEST - анализа
2.3 Анализ внутренней среды предприятия.  Построение цепочки ценностей  Портера
2.4 Формирование матрицы SWOT – анализа
2.5 Разработка продуктовой стратегии  предприятия

 

4. Задание выдал___________________________________   __________

5. Задание принял_________________________________     __________

 

Замечания руководителя

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….5

1 Теоретическая  часть…………………………………………………….7

1.1 Характеристики оперативного и стратегического управления……7

1.1.1 Характеристика  оперативного управления………………………7

1.1.2 Характеристика стратегического  управления…………………….8

1.1.3 Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования…………………………………………………….11

1.2 Понятие и преимущества диверсификации…………………………14

1.3 Содержание и типы стратегических изменений……………………17

2 Практическая  часть……………………………………………………20

2.1 Контрольное  задание № 1 «Формулирование миссии организации и построение дерева целей»……………………………………………………….21

2.2 Контрольное  задание № 2: «Анализ внешней среды предприятия. Проведение PEST – анализа»…………………………………………………..25

2.3 Контрольное  задание № 3: «Анализ внутренней среды предприятия.

Построение  цепочки ценностей Портера» …………………………………….27

Контрольное задание №4. «Формирование матрицы SWOT – анализа»…………………………………………………………………………30

Контрольное задание № 5. «Разработка продуктовой стратегии предприятия»…………………………………………………………………….37

Заключение……………………………………………………………….41

Список  используемой литературы……………………………………….42

 

Введение

Значение стратегического управления, позволяющего компаниям выживать в  конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние  десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел  в компании, но и вырабатывать стратегию  долгосрочного выживания, которая  позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В  прошлом многие фирмы могли успешно  функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с  повышением эффективности использования  ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно  важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию  организации к быстро меняющейся окружающей среде.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы,  появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления  бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение  и получение информации, широкая  доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели  к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Практика бизнеса показала, что  не существует стратегии, единой для  всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического  управления. Каждая фирма уникальна  в своем роде, и процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорит некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

В данной контрольной работе рассмотрены  теоретические вопросы по курсу  «Стратегическое управление», в  практической части на примере Лискинского  ОСБ №3854 Сбербанка России проведен анализ внутренней и внешней среды  предприятия, предложена стратегия  его развития.

 

1 Теоретическая  часть

1.1 Характеристики оперативного и стратегического управления

1.1.1 Характеристика  оперативного управления

 

В современных условиях организация  оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности  и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску  конкурентоспособной продукции  заданного качества и объема, определяемыми  договорами с заказчиками, при наилучшем  использовании всех видов производственных ресурсов.

Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками  краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.

В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:

- обеспечение выполнения договоров с заказчиками;

- выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;

- оптимальное использование производственных мощностей предприятия;

- обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;

- сокращение объемов незавершенного производства;

- равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;

- повышение эффективности производства.

Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.

В основе оперативного управления производством  лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В  ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.

Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.

Для обеспечения рациональной организации  оперативно-производственной деятельности предприятия система оперативного управления производством должна отвечать следующим требованиям:

1) система оперативного управления производством должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода производства;

2) оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы, при этом в основе технико-экономических расчетов должны лежать обоснованные нормы расходования производственных ресурсов;

3) в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов;

4) оперативность принимаемых решений.

 

1.1.2 Характеристика стратегического  управления

Стратегическое управление можно  определить как процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями  и угрозами внешнего окружения.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных  и трудовых стратегий. Стратегия  – это заранее спланированная реакция организации на изменение  внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого  результата.

Стратегическое управление на предприятии  выражается в следующих пяти функциях:

1. Планирование стратегии.
2. Организация выполнения стратегических планов.
3. Координация действий по реализации стратегических задач.
4. Мотивация за достигнутые стратегические результаты.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как  прогнозирование, разработка стратегии  и бюджетирование.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития; создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной  стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных  уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных  подразделений на более высоких  ступенях управления.

Мотивация как функция стратегического  управления связана с разработкой  системы стимулов за достижение поставленных стратегических результатов.

Контроль состоит в непрерывном  наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван  заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Главной целью стратегического  управления является развитие потенциала и поддержание стратегической способности  предприятия к выживанию и  эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Совокупность рассмотренных функций  и цели определяет сущность стратегического  управления.

Таким образом, сущность стратегического  управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений  в ее деятельности с целью поддержания  способности к выживанию и  эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Основными из них являются следующие:

1. Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации.
2. Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции .
3. Стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.
4. Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.
5. Единство стратегических планов и программ. Для  достижения успеха стратегические  решения  разных  уровней  должны  быть согласованы  и  тесно увязаны  между  собой.  Единство  стратегических  планов  коммерческих организаций  достигается  посредством  консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов, увязки покупателей всех разработанных программ.
6. Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, то есть формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления.