Стиль управления: сущность, формы его проявления

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус организации. Рынок ставит организацию в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.








Р Е Ф Е Р А Т

Стиль управления: сущность, формы его проявления






Исполнил: студентка I курса вечернего фокультета
Федорова О.Ю.


















г. Екатеринбург
2011 г.
С О Д Е Р Ж А Н И Е

1. Введение…………………………………………………………
2. Глава I. Стиль управления……………………………….
2.1. Авторитарный стиль…………………………
2.2. Демократический стиль управления……………………
3.








































1. Введение
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус организации. Рынок ставит организацию в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Меняется отношение к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поварачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
Все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.
Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий это уникальная личность облодающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести какой – то конкретной категории. По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным и либеральным или это будет стиль состредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке.

















Глава I. Стили управления
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подхлду к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способностей обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его заботы, прежде всего о человеческих отношениях или прежде всего, о выполнении задачи – все отражает стиль уководства данного руководителя.
Стиль руководства – типичная для руководителя система приемов воздействия на подчиненных.
К. Левином были выделены три основных стиля управления:
1. Авторитарный;
2. Демокротический;
3.Либеральный.

1. Аторитарный стиль управления.
Авторитарный стиль
Авторитарный стиль руководства предпологает собой концепцию монопольной власти в руках руководителя, единоличное принятия решений, определение лишь непосредственных задачи способы ихдостижения.
Характерные черты авторитарного стиля:
- Догматичность руководителя;
- Отсутсвие доверительности к подчиненным;
- Запреты;
- Жесткая требовательность к подчиненным;
- Угроза наказания;
- Позиция руководителя - вне колектива;
- Связи между подчиненными сведены до миниму и проходят, как правило, под контролем руководителя;
- Официальная дистнция между руководителем и подчиненными;
- Мелочная опека;
- Оценка носит субъективный характер;
- Эмоции в расчет не принимаются.
Аторитарный руководитель орентируется на формальную власть и применение прав, вытекающих из нее, на нем замкнута вся деловая информация, мнение руководителя решающее.
Авторитарный стильнизбежен в ситуациях, близких к экстремальным и кризисным, а также оправдан в коллективах с неразвитыми материальными и высшими потребностями.

2. Демократический стиль управления.
Демократический стиль управления предпологает делегирования части задач из сферы деятельности руководителя вместе с необходимыми полноочиями подчиненнsv? Выработку коллективных решений с участием непосредственных исполнителей, умение ценить мнение подчиненных.
Характерные черты демокраического стиля:

Введение…………………………………………………………
Глава I. Стиль управления……………………………….
Авторитарный стиль…………………………
Демократический стиль управления……………………