Анализ орагнизации подбора и отбора персонала на предприятии

     Рентабельность  капитала (имущества) рассчитывается по формуле:²⁵

                                                     (2.6)

     где ЧП – чистая прибыль;

     К – стоимость капитала.

      Рентабельность  коммерческой деятельности (окупаемость расходов) исчисляется по формуле:

                                             (2.7)

      где ЧП - чистая прибыль;

      Р – расходы организации.

     Рентабельность  коммерческой деятельности показывает, сколько предприятие имеет прибыли  с каждого рубля, затраченного на реализацию продукции.

     Рентабельность капитала:

     В 2004 году Rк = 14250 / (20930 + 14700) * 100% = 39,9%

     В 2005 году Rк = 19050 / (21190 + 19680) * 100% = 46,6%

     В 2006 году Rк = 25920 / (21640 + 18100) * 100% = 65,2%

     Рентабельность  коммерческой деятельности:

     В 2004 году Rк.деят. = 14250 / 35020 * 100% = 40,7%

     В 2005 году Rк.деят. = 19050 / 38170 * 100% = 49,9%

     В 2006 году Rк.деят. = 25920 / 45820 * 100% = 56,6%.

      Динамика  показателей рентабельности показана на рис.2.7.

     Итак, показатели рентабельности организации  увеличились. Рентабельность капитала увеличилась на 25,3%, рентабельность коммерческой деятельности увеличилась на 15,9%.

     Рис. 2.7. Рентабельность ООО «Пакрид»

     Все финансовые результаты деятельности организации  сведём в одну таблицу 2.4.

     Таблица 2.4

     Финансовые  результаты деятельности ООО «Пакрид»

 

     Итак, спрос на услуги организации является стабильным. Чистый доход и рентабельность организации увеличились. Организация является платёжеспособной и финансово независимой.

      

2.2. Анализ состава,  структуры и динамики персонала в 2008-2010 гг.

      Все сотрудники ООО «Пакрид» работают на поддержание имиджа организации. Надо отметить, что подтверждением этого может служить малый процент текучести кадров и многочисленный конкурс при отборе претендентов на замещение вакансий.

     Рассмотрим  структуру персонала, аспекты управления персоналом компании. Термин «персонал» для организации «Пакрид» объединяет составные части трудового коллектива организации. К персоналу относят всех работников (трудовой  коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.

     Рассмотрим  динамику и структуру численности  персонала организации, представленную в таблице 2.5.

Таблица 2.5

 Динамика  численности персонала ООО «Пакрид»

 

     Уровень текучести персонала оценивается по формуле:²⁶

                                    (2.8)

     где, Утп — уровень текучести персонала  в периоде;

     Рс  — число работников, уволившихся  в рассматриваемом периоде по собственному желанию, чел;

     Риа — число работников, уволенных в рассматриваемом периоде по инициативе администрации, чел;

     Чс  — среднесписочная численность  работников в периоде, чел.

     Определим уровень текучести кадров для  ООО «Пакрид»:

     В 2004 году У _тп = 2 / 72 * 100% = 2,78%

     В 2005 году У _тп = 3 / 75 * 100% = 4,0%

     В 2006 году У _тп = (8+1) / 66 * 100% = 13,63%.

      Покажем на на рис.2.8 динамику коэффициента текучести  кадров организации.

     Итак, из рисунка видно, что в 2010 году резко увеличился коэффициент текучести кадров организации (на 10,85).

Рис. 2.8. Динамика текучести кадров ООО «Пакрид»

     Таким образом, негативным моментом в деятельности организации является высокий коэффициент  текучести кадров. В таблице 2.6 показана структура персонала организации.

     Из  таблицы видно, что наибольшая текучесть наблюдается среди служащего персонала.

     Таблица 2.6

     Структура персонала ООО «Пакрид»

 

     Проанализируем  затраты на оплату труда сотрудников  организации. Показатели представлены в таблице 2.7.

     Таблица 2.7

       Фонд заработной платы ООО  «Пакрид», в тыс. руб.

      Итак, из таблицы видно, что в 2006 году затраты  на оплату труда сократились на 5210 тыс. руб. по сравнению с 2004 годом.

     В результате удельный вес фонда оплаты труда в себестоимости продукции  увеличился на 4,1%.

     Система оплаты труда организации – повремённо-премиальная. Заработная плата начисляется работникам за фактически отработанное время, и премия от прибыли от продажи продукции. Таким образом, фонд заработной платы организации увеличился в 2006 году на 6261,2 тыс. руб. по сравнению с 2004 годом.

     Определим среднемесячную заработную плату одного работника организации, используя формулу:²⁷

                                                    (2.9)

     где ФЗП – фонд заработной платы;

     СС  _ч – среднесписочная численность персонала.

     В 2004 году З _I = (14204,2 / 12) / 72 = 16,44 тыс. руб.

     В 2005 году З _I = (17612,9/ 12) / 75 = 19,57 тыс. руб.

     В 2006 году З _I = (20465,4/ 12) / 66 = 25,84тыс. руб.

      Покажем на рис.2.9 динамику среднемесячной заработной платы одного работника организации.

     Рис. 2.9. Динамика среднемесячной заработной платы одного работника ООО «Пакрид»

     Таким образом, среднемесячная заработная плата  одного работника организации увеличилась  в 2006 году на 9,4 тыс. руб. по сравнению  с 2004 годом и на 6,27 тыс. руб. по сравнению  с прошлым годом.

     Проведём  также анализ производительности труда  персонала организации.

     Производительность  труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым  на единицу продукции (или количеством  продукции, производимой в единицу рабочего времени час, день, месяц, год).²⁸

     В таблице 2.8 представлены данные для  определения производительности труда

     Таблица 2.8

     Динамика  производительности труда персонала  ООО «Пакрид»

 

     Рассчитаем  производительность труда по формуле: