Анализ орагнизации подбора и отбора персонала на предприятии

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Экономическая сущность и содержание набора и отбора персонала 7
1.2. Организация работы кадровой службы по отбору персонала 16
1.3. Критерии и методы отбора персонала 19
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ПАКРИД» 32
2.1. Социально-экономическая характеристика организации и ее деятельности 32
2.2. Анализ состава, структуры и динамики персонала в 2004-2006 гг. 48
2.3. Анализ организации работы отдела кадров по набору и отбору. 60
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ПАКРИД» 81
3.1. Разработка новой системы поиска кадров и продвижения сотрудников 81
3.2. Реорганизация работы отдела кадров по подбору и отбору персонала 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 107
ПРИЛОЖЕНИЯ 111