Стратегический менеджмнет

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 15:59, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является разработка годового плана предприятия, что весьма актуально, т. к. на сегодняшний день наблюдается повышенное внимание к планированию. Причиной этого является рост конкуренции и ее ужесточение, падение нормы прибыли, стремление руководства предприятий к стабильности и снижению риска.
В ходе выполнения работы необходимо разработать следующие разделы годового плана:
1. Рыночное планирование;
2. Планирование производственной программы;
3. Планирование ресурсного обеспечения;
4. Планирование себестоимости продукции;
5. Планирование закупок;
6. Планирование прибыли;
7. Финансовое планирование.

Содержание работы

Введение 3
1. Рыночное планирование 5
2. Планирование производственной программы 16
3. Планирование ресурсного обеспечения 21
4. Планирование себестоимости 33
5. Планирование закупок 37
6. Планирование прибыли 41
7. Финансовое планирование 43
Заключение 47
Список использованных источников 49

Содержимое работы - 1 файл

мое русак.doc

— 1.32 Мб (Скачать файл)

  Структура выручки от реализации по рынкам реализации в плановом периоде представлена на рис.:

  

Рисунок 1- Структура выручки от реализации по рынкам

  Структура выручки от реализации по видам продуктов реализации в плановом периоде представлена на рис.2:

  

Рисунок 2 - Структура выручки от реализации по видам продуктов

  Рисунок показывает, что набольший вклад в выручку предприятия по рынкам – приходится на рынок РБ, по продуктам - на продукт В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Планирование производственной программы

  Производственная  программа – план производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия – увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала.

  С целью подтверждения возможности  имеющегося в распоряжении предприятия  оборудования обеспечить выпуск запланированного объема продукции, рассчитаем излишек производственной мощности и также коэффициент использования среднегодовой мощности:

     

(усл. изд.),

(усл. изд.),

  

,

   .

  Предприятию необходимо повышать эффективность  использования производственных мощностей, которые на текущий момент задействованы на 96 %:

  

Рисунок 3 - Диаграмма производственной мощности предприятия

  На  основе расчетных данных раздела 1 и коэффициента использования среднегодовой производственной мощности, сформируем баланс производственных мощностей (см. таб.15): 
 

Таблица 15 – Баланс производственной мощности на 2012 г.

Показатель Количество
Производственная  мощность (проектная) -
Объем производства продукции 93641
Производственная  мощность на начало отчетного года 41551
Выбытие мощности за отчетный период 0
Прирост мощности за отчетный период 177896
в т. ч. за счет:  
улучшения использования действующих мощностей -
ввода новых мощностей 177896
Увеличение (+) или уменьшение (-) мощности в результате изменения номенклатуры и ассортимента продукции -
Производственная  мощность на конец отчетного года 219447
Среднегодовая мощность отчетного года 96829
Излишек в мощности -
Коэффициент использования проектной мощности -
Коэффициент использования среднегодовой мощности 0,96707801

 

Планирование  производственной программы выполним в два этапа.

Этап 1. Планирование производства продукции в натуральном выражении. 

Объем производства в натуральных единицах измерения определим исходя из наличия складских запасов готовой продукции на начало планового периода:

  

(шт.),

  где - объем выпуска продукции, шт.;

   - остаток готовой продукции на начало периода, шт.;

   - остаток готовой продукции  на конец периода, шт.

На  основе полученных значений сформируем бюджет производства продукции на 2012 год: 
 
 

Таблица 16 - Бюджет производства продукции на 2012 год

Наименование  показателя Ед. изм. Квартал Итого
1 2 3 4
Объем реализации «Продукт А» шт. 5985 5985 5985 5985 23940
Остаток на начало «Продукт А» шт. 0 0 0 0 0
Остаток на конец «Продукт А» шт. 0 0 0 0 0
Объем производства «Продукт А» шт. 5985 5985 5985 5985 23940
Объем реализации «Продукт В» шт. 14034 14034 14034 14035 56137
Остаток на начало «Продукт В» шт. 0 4210 4210 4210 12630
Остаток на конец «Продукт В» шт. 4210 4210 4210 0 12630
Объем производства «Продукт В» шт. 18244 14034 14034 9825 56137
Объем реализации «Продукт С» шт. 3391 3391 3391 3391 13564
Остаток на начало «Продукт С» шт. 0 0 0 0 0
Остаток на конец «Продукт С» шт. 0 0 0 0 0
Объем производства «Продукт С» шт. 3391 3391 3391 3391 13564
Итого шт. 27620 23410 23410 19201 93641

 

     Этап 2. Планирование производства продукции в стоимостном выражении.

  Стоимостные показатели необходимы для оценки общих  объемов производства разнородной  продукции, для сравнения затрат с результатами производственно-хозяйственной  деятельности. Стоимостные показатели объемов производства отражаются в производственной программе предприятия. Сформируем производственную программу предприятия с учетом экспортных отгрузок:

Таблица 17 – Программа производства и реализации продукции на 2012 год

Продукция Показатели  по продукции Ед. изм. Год 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Продукт А Объем производства в натуральном выражении,

в т. ч. на экспорт

шт. 23940 5985 5985 5985 5985
19152 4788 4788 4788 4788
Объем производства в стоимостном выражении (в отпускных ценах),

в т. ч. на экспорт

руб. 1441188000 360297000 360297000 360297000 360297000
1152950400 288237600 288237600 288237600 288237600
Объем реализации в натуральном выражении,

в т. ч. на экспорт

шт. 23940 5985 5985 5985 5985
19152 4788 4788 4788 4788
Отпускная цена реализации за единицу руб.   60200 60200 60200 60200
Выручка от реализации

в т. ч. на экспорт

руб. 1556483040 389120760 389120760 389120760 389120760
1268245440 317061360 317061360 317061360 317061360
Продукт В Объем производства в натуральном выражении,

в т. ч. на экспорт

шт. 56137 18244 14034 14034 9825
0 0 0 0 0
Объем производства в стоимостном выражении (в отпускных ценах),

в т. ч. на экспорт

руб. 2267373430 736875160 566833260 566833260 396831750
0 0 0 0 0
Объем реализации в натуральном выражении,

в т. ч. на экспорт

шт. 56137 14034 14034 14034 14035
0 0 0 0 0
Отпускная цена реализации за единицу руб.   40390 40390 40390 40390
Выручка от реализации

в т. ч. на экспорт

руб. 2267373430 566833260 566833260 566833260 566873650
0 0 0 0 0
Продукт С Объем производства в натуральном выражении,

в т. ч. на экспорт

шт. 13564 3391 3391 3391 3391
6780 1695 1695 1695 1695

Объем производства в стоимостном выражении (в отпускных ценах),

в т. ч. на экспорт

руб.

612821520

153205380 153205380 153205380 153205380
306320400 76580100 76580100 76580100 76580100

Объем реализации в натуральном выражении,

в т. ч. на экспорт

шт.

13564

3391 3391 3391 3391
6784 1696 1696 1696 1696

Отпускная цена реализации за единицу

руб.

  45180 45180 45180 45180

Выручка от реализации 

в т. ч. на экспорт

руб.

306365580

76580100 76580100 76602690 76602690
0 0 0 0 0

 

  Выводы:

    С целью подтверждения возможности имеющегося оборудования обеспечить запланированный объем производства продукции, в данном разделе курсовой работы были рассчитаны излишек производственной мощности, коэффициент использования среднегодовой мощности, сформирован баланс производственных мощностей. Результаты расчета подтвердили сделанный в разделе 1 курсовой работы вывод о том, что предприятию необходимо повышать эффективность использования производственных мощностей, которые на текущий момент задействованы на 97 %.

    Далее, на основе данных бюджета реализации продукции и планируемых остатков готовой продукции на конец квартала, был спрогнозирован объем производства в натуральном выражении и сформировали бюджет производства на 2012 год.

    На  основе данных о планируемых объемах производства продукции в стоимостном выражении, была сформирована производственная программа с учетом экспортных отгрузок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Планирование ресурсного  обеспечения

  Работа  по планированию потребности предприятия  в ресурсах, которую следует проводить постоянно, имеет следующие цели:

  1. Обеспечение производства всеми  видами материально-технических  ресурсов для обеспечения сокращения  простоев оборудования и рабочей  силы;

  2. Повышение равномерности работ;

  3. Сокращение непроизводительных  расходов.

  В результате повышаются производительность труда, эффективность функционирования предприятия, снижаются издержки производства.

  Потребность предприятия в ресурсах определим  в натуральном и стоимостном выражении. Для этого, рассчитаем потребность по каждому виду ресурса на производственную программу.

  1. Рассчитаем потребность  в трудовых ресурсах по категориям рабочих (основной и вспомогательный производственный персонал) методом корректировки базисной численности:

  

(чел.),

  где , - численность работающих в n и (n-1) периодах соответственно, чел.;

   , - объем производства продукции в n и (n-1) периодах соответственно, шт.

На  начало прогнозного периода на предприятии насчитывается 40 производственных рабочих и 25 вспомогательных рабочих

  Следовательно, численность производственных рабочих в 2012 году составит:

   (чел.)

  Численность вспомогательных рабочих составит:

   (чел.)

  Таким образом, дополнительного привлечения  основных и вспомогательных производственных рабочих не требуется.

  Расчет  потребности в дополнительных ресурсах оформим в виде таблицы 18:

Таблица 18 – Численность рабочих

Основные  категории работников Год 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Производственные  рабочие, чел. 44 44 44 44 44
Рабочие и служащие, не занятые непосредственно  производством продукции, чел. 28 28 28 28 28
Всего рабочих 72 72 72 72 72

 

  

Рисунок 4 – Структура производственного персонала предприятия

  2. Рассчитаем потребность  в материальных  ресурсах:

  a) Потребность в материалах в натуральном и стоимостном выражении.

  Потребность в материалах в натуральном выражении  определим по формуле:

  

2),

Информация о работе Стратегический менеджмнет