Стратегический менеджмнет

  Выводы:

  В данном разделе была рассчитана плановая прибыль методом  прямого счета  с разбивкой по кварталам. На основании  информации по расчету плановой прибыли был сформирован прогноз отчета «О прибылях и убытках».

7.  Финансовое планирование

  Основные  финансовые показатели деятельности любого предприятия:

  - выручка от реализации;

  - прибыль;

  - поток денежных средств.

  Совокупность  значений этих показателей и тенденций их изменения характеризуют эффективность работы предприятия и его основные проблемы.

  Финансовый  план дает полную картину финансового  развития предприятия. Финансовое планирование - многоступенчатый процесс планирования платежей, движения и запасов платежных средств, определения целевого резерва ликвидности. При дефиците или излишке платежных средств финансовое планирование позволяет выявить и отобрать эффективные с точки зрения платежей альтернативы.

  Основная  цель финансового планирования состоит  в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.

  Сформируем  финансовый план деятельности предприятия на 2012 год на основе показателей:

     Затем рассчитаем рентабельность по каждому продукту отдельно.

             (7.1)

     

     Рентабельность  продуктов В и С рассчитывается аналогичным образом. Далее рассчитываем точку безубыточности:

      (шт.)                                                              (7.2)

      (шт.)

     Аналогично  рассчитывается точка безубыточности для рынков РБ и СНГ и товаров  В и С.

     Далее рассчитаем критическую выручку - это такая выручка от реализации, которая покрывает затраты:

                                              (7.3)

      (руб.)

     Затем рассчитываем зону безопасности:

                  (7.4)

     

     

     Рис. 7.1. - Структура прибыли от реализации относительно продуктов

    Выводы:

    В данном разделе курсовой работы был сформирован финансовый план предприятия на 2012 год. Деятельность предприятия по всем видам продукции в 2012 году будет прибыльной. Предприятие будет получать прибыль начиная с 7643-й единицы изделия А, 27302-й единицы изделия В и 5215-й единицы изделия С. Зона безубыточности для продукта А составляет 70%, для продукта В – 51%, для продукта С –76%.

  Результаты  расчетов оформим в виде финансового плана на 2012 год:

Таблица 39 – Финансовый план

Показатель		продукция А	продукция В	продукция С	итого
отпускная цена		60200	40390	45180
цена  реализации	рб	60200	40390	45180
	снг	66220	40390	54220
объем реализации	рб	4788	56137	13564	100423
	снг	19152		6782
Выручка		1556483040	2267373430	980541560	4804398030
Ндс		259413840	377895572	163423593	800733005
выручка нетто		1297069200	1889477858	817117967	4003665025
полная  с.с.		1108647660	1743976229	471416111	3324040000
Прибыль		188421540	145501630	345701855	679625025
рентабельность		17	8	73
переменные  затраты		1055251440	1673332386	431274558	3159858384
постоянные  затраты		123205260	288904499	69806021	481915780
точка безубыточности		7643	27302	5215	40160
точка безубыточности рынка РБ		7643	27302	5215	40160
точка безубыточности рынка СНГ		5565			5565
критическая выручка		460080648	1102708964	235633974	1798423586
зона  безопасности-по отп. Цене		70	51	76

 
 

  Структура прибыли от реализации имеет вид:

  

Рисунок 12 – Структура прибыли от реализации относительно продуктов 
 
 

 

Заключение

  В ходе выполнения курсовой работы был  разработан годовой план предприятия. Однако в задание работы не вошли следующие вопросы:

  1. Маркетинговое планирование.

  Маркетинговый план может охватывать следующие  направления:

  - исследование конъюнктуры рынка;

  - сегментация рынка и выбор  целевого сегмента;

  - определение емкости рынка;

  - прогнозирование развития рынка;

  - формирование структуры ассортимента;

  - др.

  2. Организационное планирование.

  В плане может быть приведена схема  организационной структуры предприятия, дана характеристика системы управления, отражены законодательные и нормативные  акты, имеющие отношение к реализации данного проекта.

  3. Планирование обновления выпускаемой  продукции

  План  обновления выпускаемой продукции  может содержать следующие основные позиции:

  - показатели конкурентоспособности,  качества и ресурсоемкости продукции  предприятия на конкретных рынках за отчетный период и нормативы на плановый период;

  - показатели конкурентоспособности,  качества и ресурсоемкости продукции  основных конкурентов;

  - план НИОКР, содержащий перечень  конкретных исследований и разработок, обеспечивающих достижение запланированных показателей обновления продукции;

  - план ОТПП (организационно-технологической  подготовки производства) новой  продукции;

  - план ресурсного, методического  и информационного обеспечения  НИОКР и ОТПП;

  -  технико-экономическое обоснование  инвестиционных проектов по реализации плана обновления выпускаемой продукции;

  -др.

  4. Планирование обслуживания производства

  План  обслуживания производства может содержать  следующие подразделы:

  - план работы энергетического  хозяйства предприятия и организация  его выполнения;

  - план работы инструментального  хозяйства предприятия и организация  его выполнения;

  - план работы транспортного хозяйства  предприятия и организация его  выполнения;

  - план работы ремонтного хозяйства  предприятия и организация его  выполнения;

  - план работы складского хозяйства  предприятия и организация его  выполнения;

  - др.

  5. Планирование развития производства

  План  развития производства может включать следующие вопросы:

  - план повышения технического  уровня производства;

  - план повышения организационного уровня производства;

  -  план социального развития коллектива;

  - план мероприятий по охране  окружающей среды;

  - показатели организационно-технического  уровня производства (уровень автоматизации,  прогрессивности технологических  процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т.п.);

  - инвестиционные проекты по развитию  производства;

  - др.

     При финансовом планировании помимо составления  текущего финансового плана необходимо также составить кредитный план, план капитальных вложений, план по обеспечению ликвидности.

     Таким образом, составление годового плана  предприятия - это трудоемкий процесс, который приобретает все большее  значение в условиях роста конкуренции, ее ужесточения, падения норм прибыли и стремления руководства предприятий к стабильности и снижению риска.

 

Список  использованных источников

1. Мелких  Е. Г. Внутрифирменное планирование. В 2 ч. – Мн.: БНТУ, 2004.;
2. Афитов Э. А. Планирование на предприятии. – Мн.: Вышэйшая школа, 2001;
3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 1999;
4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 1999;
5. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2001;
6. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии. В 2 т. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000;
7. Прыкин Б. В. Экономический анализ предприятия. – М.: Юнити, 2000;
8. Сергеев Л. М. Экономические основы бизнес-планирования. – М.: Юнити, 1999.