Стратегический анализ

Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия 

Для анализа среды  в системе стратегического управления используется метод SWOT – анализ, состоящий  из начальных букв английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы). 

В процессе анализа  на каждом этапе следует осуществить  оценку факторов, разработать профили  современного состояния микро- и  макро- среды предприятия и составить SWOT - матрицу. В результате проведенного исследования должны быть выявлены и ранжированы стратегические проблемы и разработана стратегическая программа развития предприятия. 

Таблица 1 - Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий

Этапы 

SWOT-анализа 

Цель 

Направление 

исследования 

Результаты 

1 

2 

3 

4 

1. Мониторинг основных  факторов макросреды предприятия 

Определить значимость внешних факторов, возможности и  опасности для предприятия 

Изучить состояние  политико-правовых, экономических, социально- демографических, технологических, экологических, культурных факторов 

Определить степень  влияния, характер воздействия, темпы  изменений факторов, возможные варианты ответных действий предприятия, построить  профиль макросреды 

2.Исследова-ние факторов  микросреды предприятия ближайшего  окружения 

Определить возможности и степень влияния факторов на предприятие 

Изучить потребителей, поставщиков, конкурентов, посредников, контактные аудитории 

Выявить возможность  и степень влияния доминирующих факторов, возможные варианты ответных реакций предприятия, построить профиль микросреды предприятия непосредственного окружения 

3.Анализ внутренней  среды предприятия 

Определить сильные  и слабые стороны предприятия 

Оценить экономический  потенциал предприятия, а также  изучить деятельность предприятия  в области использования элементов комплекса маркетинга 

Выявить сильные  и слабые стороны, маркетинговую  компетенцию предприятия, построить  профиль внутренней среды предприятия 

4. Непосредственно  SWOT-анализ 

Установить взаимосвязи  между возможностями и угрозами с одной стороны, а также сильными и слабыми сторонами предприятия с другой стороны. 

Осуществить группировку  и ранжирование возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия 

Разработать профиль  маркетинговой среды 

Составить и проанализировать матрицу SWOT 
 

Анализ факторов внешнего окружения осуществляется с целью выявления угроз (факторов неблагоприятного влияния) и возможностей (факторов благоприятного влияния) для  предприятия и имеет следующее  значение: 

анализ внешней  среды позволяет своевременно спрогнозировать появление внешних опасностей и возможностей; 

позволяет своевременно разработать адаптивные меры на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. 

1. Анализ макросреды  предприятия. 

К важнейшим элементам  внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и финансовую устойчивость торгового предприятия, на которые оно не может воздействовать, которыми оно не управляет, но должно к ним приспособиться относятся: политико-правовые, экономические, социально-демографические и технологические изменения, так называемые «PEST»-факторы: 

политико-правовые; 

экономические; 

социально-демографические; 

технологические. 

В процессе исследования политико-правовых факторов целесообразно: 

изучить указы и  законы, регламентирующие деятельность предприятия, а также определить действенность антимонопольного законодательства Украины; 

охарактеризовать  особенности налоговой политики государства, выявить все изменения  и направления в налогообложении  предприятий, что позволит активно  использовать законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпы его экономического роста. 

оценить действующую  практику сертификации товаров и  услуг, рациональное использование  которой позволит существенно снизить затраты и повысить доходы предприятия. 

Из экономических  факторов предприятию целесообразно  исследовать: 

стабильность экономической  ситуации в Украине в целом; 

темпы экономического развития страны и региона (темпы  изменения ВВП, темпы производства и реализации продукции номенклатуры предприятия); 

уровень занятости (безработицы) населения; 

инфляционные процессы; 

покупательную способность  населения, выражающуюся, в первую очередь, в уровне его доходов; 

платежеспособность  предприятий. 

Анализ социально-демографических факторов предполагает: 

анализ численности  населения и динамики ее изменения; 

определение прироста населения на основе сопоставления  уровня рождаемости и уровня смертности; 

характеристику половозрастной и социальной структуры населения; 

изучение географического  распределение населения; 

оценку уровня образования  населения. 

Изучение технологических  факторов должно выявить: 

уровень научно-технического прогресса в отрасли и в  смежных отраслях; 

технологические возможности  по получению товаров соответствующего качества; 

перспективы технологических  улучшений. 

Иногда наряду с PEST-факторами  возникает необходимость в ходе исследования внешней среды предприятия  проанализировать и другие факторы, например, природные, культурные, международные, экологические и т.п. Это зависит от отраслевой принадлежности предприятия, от специфики условий его функционирования, от видов деятельности, осуществляемых предприятием и т.д. 

В результате исследования необходимо изучить состояние внешних  факторов, определить их значимость, определить степень влияния, характер воздействия, темпы изменений, возможности и опасности для предприятия. Результаты анализа факторов и их оценку следует отразить в таблице «Профиль макросреды предприятия » (табл.2). 

Таблица 2 - Профиль макросреды предприятия

Факторы макросреды 

PEST- факторы 

Влияние фактора  на отрасль* 

(в баллах) 

Влияние фактора  на предприятие* 

(в баллах) 

Направленность влияния  фактора** (+; -) 

Оценка характера  и степень влияния факторов на предприятие (в баллах) 

1 

2 

3 

4 

5 (2х3х4) 

1.Политико-правовые: 

1.1.Отношение правительства  к предпринимательству 

1.2.Антимонопольная  политика 

1.3.Налоговая политика 

1.4.Сертификация товаров  и услуг     

Итого    

S 

2.Экономические: 

2.1.Уровень занятости 

(безработица) 

2.2.Инфляция 

2.3.Спад производства 

2.4.Покупательная  способность населения     

Итого    

S 

3.Социально-демографические: 

3.1.Динамика численности 

3.2.Изменение половозрастной  структуры 

3.3.Миграция населения 

3.4.Снижение уровня  образования     

Итого    

S 

4. Технологические 

4.1.Уровень научно-технического  прогресса 

4.2.Перспективы технологических  улучшений; 

4.3.Технологический  уровень других предприятий.     

Итого   

S 

ВСЕГО   

S 
 

* Оценка влияния  фактора на предприятие осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале: 

0 - отсутствие влияния  ; 1 балл - слабое влияние; 

2 балла - умеренное  влияние; 3 балла - сильное влияние. 

** Оценка направленности  влияния на предприятие осуществляется  по следующей оценочной шкале: 

+1 балл - положительное  влияние; -1 балл - негативное влияние 
 

 Таблица 3 

Примерный перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия

Факторы благоприятного воздействия(возможности) 

Факторы неблагоприятного воздействия (угрозы) 

1 

2 

1. Правовая база предпринимательства входит в рамки общеевропейской системы 

1. Несогласованность  действий президента и Верховного  Совета Украины 

2. Высокий научно-технический  потенциал в регионе 

2. Отсутствие контроля  за соблюдением антимонопольного  законодательства 

3. Стабилизация темпов  производства 

2. Постоянные изменения  в законодательстве Украины 

4. Повышение уровня  образования населения 

3. Дефицит бюджета 

4. Инфляционные процессы 

5. Низкая покупательская  способность населения 

6. Высокий уровень безработицы в стране 

7. Ухудшение социально-демографической  ситуации 

8. Старение нации 

9. 3агрязнение окружающей  среды 

10.Снижение финансирования  наукоемких отраслей 
 

Анализ микросреды предприятия 

Анализ непосредственного  окружения предприятия предполагает анализ тех факторов внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. В стратегическом анализе приоритетными факторами микросреды являются: потребители, конкуренты и поставщики. При необходимости изучаются посредники, зарубежные партнёры, рынок рабочей силы. 

Цель анализа факторов непосредственного окружения предприятия  заключается в выявлении возможностей и угроз для предприятия в  микросреде. 

Анализ потребителей 

В процессе анализа  потребителей, как компоненты непосредственного окружения предприятия, студенту необходимо решить следующие задачи: 

1. Охарактеризовать  целевой рынок предприятия. 

2. Составить профиль  покупателей целевого рынка предприятия. 

3. Изучить состояние  спроса на товары предприятия. 

4. Изучить торговую силу покупателей. 

1. Для характеристики  целевого рынка необходимо: 

определить обслуживаемые  предприятием рыночные сегменты; 

изучить конъюнктуру  целевого рынка и определить возможности  реализации товара по выгодным для  предприятия ценам; 

выявить возможности  расширения деятельности предприятия (наличие потенциальных сегментов, возможности насыщения и углубления ассортимента и т.п.)