Стратегический анализ

     Любая организация находится и функционирует  в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают  определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в  том случае, если среда допускает  его осуществление.

             Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

             Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно,  предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде. 

       После проведения анализа внешней  среды предприятия показало, что  наибольшую угрозу для компании  представляют экономические факторы.  ООО «Строй Сервис» стоит в  первую очередь в отношении  этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. 

              В наибольшей степени благоприятное   влияние на организацию оказывают  покупатели и поставщики, со стороны  которых нет каких-либо существенных  угроз. То же можно сказать  и о политических, социальных  и технологических факторах внешней  среды. Таким образом, именно  данными возможностями и, прежде  всего со стороны  покупателей  предприятие должно воспользоваться  для преодоления своих слабых  сторон. 

     Что касается на счёт реакции предприятия  на факторы внешней среды находится  на среднем уровне, что связано  с недостаточным вниманием к  такой важной составляющей внешней  среды, как изучение спроса, динамики потребностей реальных и потенциальных  потребителей услуг компании, удовлетворенности  деятельностью предприятия, качеством, стоимостью, ассортиментом услуг  и сервисом, а также состояния  и развития конкурентной среды. 

     Выполняя  работу по выявлению КФУ, ниже представлен  перечень факторов успеха ООО «Строй Сервис»: 

     прогрессивная технология сборки; 

     низкая  себестоимость продукции; 

     постоянные  научно-исследовательские разработки; 

     постоянное  расширение номенклатуры продукции; 

     короткие  сроки изготовления продукции; 

     концентрация  на сегменте мобильных зданий; 

     использование собственных железно-дорожных платформ для доставки продукции к месту  монтажа; 

     использование 95% полуфабрикатов собственного изготовления; 

     К критическим фактора успеха из выше перечисленного можно отнести лишь следующие: 

     низкая  себестоимость продукции; 

     короткие  сроки изготовления продукции; 

     концентрация  на сегменте мобильных зданий; 

     постоянные  научно-исследовательские разработки. 

     Из  анализа слабых и сильных сторон деятельности предприятия следует, что управление  внутренними ресурсами  и потенциалом с учетом недостатков  находится на среднем уровне. Недостаточное  внимание менеджмента к рекламной  стороне деятельности компании, отсутствие оперативной систематической информации о потребностях клиентов, необходимой  для принятия эффективных управленческих решений, и низкий уровень организационной  культуры, не позволяющий в полной мере использовать творческий потенциал  высококвалифицированного персонала  в интересах достижения цели предприятия. 

     Внимательный  подход со стороны компании  должен быть к устранению угроз: 

     агрессивный маркетинг со стороны конкурентов; 

     рост  цен на сырье; 

     возрастание силы торга у поставщиков и  покупателей; 

     снижение  уровня жизни основной массы населения; 

     непродуманные реформы правительства в сфере  ЖКХ (рост тарифов). 

     Для устранения рисков, возникающих из-за роста цен на сырье необходимы продуманная финансовая политика компании и контроль за налаженными связями  с поставщиками, а также поиск  новых потенциальных поставщиков  в случае повышения вероятности  возникновения критической ситуации. Это же касается и угрозы возрастания  силы торга со стороны поставщиков.  

     Для устранения угрозы возрастания силы торга со стороны покупателей  компания может предпринять такие  шаги как, создание более широкого стабильного  круга потребителей за счет большей  привлекательности товара и лучшего  сервисного обслуживания, создания новинок, расширения ассортимента, повышения  имиджа среди существующих потребителей продукции. 

     На  устранение угроз: 

     снижение  уровня жизни основной массы населения; 

     непродуманные реформы правительства в сфере  ЖКХ (рост тарифов). 

       компания повлиять не может,  но может при продуманной финансовой  политике сохранить невысокие  цены на продукцию.  

     Угроза  агрессивного маркетинга со стороны  конкурентов может при удачно сложившейся ситуации стать возможностью для компании, которую в этом случае она не должна упускать.  

     Кроме всего прочего компания должна внимательно  отслеживать угрозы: 

     Наличие 3 прямых конкурентов 

     Неблагоприятная политика правительства (отсутствие законодательной  базы и т.д.) 

     Негативное  отношение населения к данной сфере бизнеса 

     На  снижение угрозы негативного отношения  населения к данной сфере, продвигаясь  медленно и осторожно в решении  этого вопроса, например, за счет повышения  имиджа, высокой компетентности сотрудников  в данной сфере деятельности. 

     Анализ  внутренней и внешней сред — это  очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами  организации, а также возможностями  и угрозами, которые заключены  во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем  окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень  скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть  с рынка.  

     В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для  достижения эффективного долгосрочного  функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это  подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных  методик, который дает достаточно ясное  и объективное представление  о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно  рассчитывать на эффективность принимаемых  стратегических и оперативных управленческих решений. 

       

     Литература  

       

     1.     Аналоуп Ф., Карами А. Стратегический  менеджмент малых и средних  предприятий: Учебник / Пер. с  англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 

     2.     Баринов В.А, Харченко В.Л, Стратегический  менеджмент: Учебник, - М. ИНФРА-М, 2005. 

     3.     Келлер К.Л. Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление  марочным капиталом, - 2-е изд. / Пер,  с англ. - М. Издат. дом "Вильяме". 2005. 

     4.     Круглова Н.Ю., Круглое М.И. Стратегический  менеджмент: Учеб. для вузов.-М.: Изд-во  РДЛ. 2003. 

     5.     Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник, / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.-М  : ООО "Проспект".2003. 

     6.     Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический  менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М;  Новосибирск: Сибирское соглашение. 2006. 

     7.     Панов А.И., Коробейников И.О., Стратегический  менеджмент – Юнити-Дана, 2003. 

     Парахина  В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, СВ. Панасенко.-М.: КНОРУС. 2005.

     Введение 

     1. Описание организации 

     2. Стратегический анализ положения  предприятия 

     2.1 Анализ внешней среды 

     2.1.1 Анализ макросреды (Pest-анализ) 

     2.1.2 Анализ микросреды 

     2.2 Анализ отрасли 

     2.3 Анализ внутренний среды 

     2.3.1 Общая характеристика фирмы и  анализ действующей стратегии 

     2.3.2 Swot-анализ 

     2.3.3 Сравнительный анализ с деятельностью  конкурентов 

     3. Агрегированный финансовый анализ  деятельности предприятия 

     3.1 Горизонтальный анализ деятельности  предприятия 

     3.2 Вертикальный анализ деятельности  предприятия 

     4. Расчет финансовых коэффициентов  деятельности предприятия 

     5. Комплексная оценка финансового  положения организации на основе  рейтинговой методики (модели R) 

     6.   Разработка программы антикризисных  мер развития 

     Заключение 

     Список  литературы 

     Приложения 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Целью данной работы является разработка антикризисной  программы развития организации  ОАО Концерн «Калина». 

     ОАО Концерн «Калина» занимается производством  и продажей парфюмерно-косметической  продукции. Эта отрасль является крайне привлекательной, здесь наблюдается  жесткая конкуренция, постоянно  появляются новые продукты и новые  фирмы. Рынок активно развивается, поэтому вопрос о стратегическом развитии компании актуален с точки зрения ее дальнейшего функционирования и возможных перспектив. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 

     ·          дать характеристику организации, полное описание ее деятельности; 

     ·          провести стратегический анализ положения  предприятия, включающий: 

     - анализ внешней среды по факторам  макро- и микросреды, 

     - анализ отрасли, включающий идентификацию  экономических показателей, анализ  конкурентов, выявление ключевых  факторов успеха, оценку привлекательности  отрасли, 

     -анализ  внутренний среды компании, а  именно: оценка стратегии, SWOT-анализ, сравнительный анализ с деятельностью  конкурентов; 

     ·          провести агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия по бухгалтерскому балансу и отчету о прибыли  и убытках: