Стратегический менеджмнет

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 15:59, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является разработка годового плана предприятия, что весьма актуально, т. к. на сегодняшний день наблюдается повышенное внимание к планированию. Причиной этого является рост конкуренции и ее ужесточение, падение нормы прибыли, стремление руководства предприятий к стабильности и снижению риска.
В ходе выполнения работы необходимо разработать следующие разделы годового плана:
1. Рыночное планирование;
2. Планирование производственной программы;
3. Планирование ресурсного обеспечения;
4. Планирование себестоимости продукции;
5. Планирование закупок;
6. Планирование прибыли;
7. Финансовое планирование.

Содержание работы

Введение 3
1. Рыночное планирование 5
2. Планирование производственной программы 16
3. Планирование ресурсного обеспечения 21
4. Планирование себестоимости 33
5. Планирование закупок 37
6. Планирование прибыли 41
7. Финансовое планирование 43
Заключение 47
Список использованных источников 49

Содержимое работы - 1 файл

мое русак.doc

— 1.32 Мб (Скачать файл)

 

  2. Составим бюджет затрат комплектующих.

  Остаток комплектующих на начало прогнозного  периода составляет 200 шт., на конец каждого квартала - 0 % от потребности следующего квартала. Следовательно, бюджет затрат на комплектующие будет выглядеть следующим образом:

Таблица 33 – Бюджет затрат на комплектующие

Наименование  показателя Ед. изм. Квартал Итого
1 2 3 4
Объем производства «Продукт А» шт. 5985 5985 5985 5985 23940
Норма расхода на ед. «Продукт А» шт. 4 4 4 4  
Расход  на объем производства «Продукт А» шт. 23940 23940 23940 23940 95760
Объем производства «Продукт В» шт. 18244 14034 14034 9825 56137
Норма расхода на ед. «Продукт В» шт. 2 2 2 2  
Расход  на объем производства «Продукт В» шт. 36488 28068 28068 19650 112274
Объем производства «Продукт С» шт. 3391 3391 3391 3391 13564
Норма расхода на ед. «Продукт С» шт. 2 2 2 2  
Расход  на объем производства «Продукт С» шт. 6782 6782 6782 6782 27128
Итого расходов шт. 67210 58790 58790 50372 235162
Остаток на начало шт. 200 0 0 0 200
Остаток на конец шт. 0 0 0 0 0
К закупке шт. 67010 58790 58790 50372 234962
Цена 1 шт. комплектующих руб. 1800 1800 1800 1800  
Стоимость закупки руб. 120618000 105822000 105822000 90669600 422931600

 

     3. Составим бюджет затрат на тару.

  Остаток тары на начало планового периода  составляет 20 ящиков, на конец каждого квартала остаток отсутствует. Следовательно, бюджет затрат на тару будет выглядеть следующим образом:

Таблица 34 – Бюджет затрат на тару

Наименование  показателя Ед. изм. Квартал Итого
1 2 3 4
Объем производства «Продукт А» шт. 5985 5985 5985 5985 23940
Норма расхода на ед. «Продукт А» (упаковка в один ящик) шт. 0,01 0,01 0,01 0,01  
Расход  на объем производства «Продукт А» ящик 59,85 59,85 59,85 59,85 239,4
Объем производства «Продукт В» шт. 18244 14034 14034 9825 56137
Норма расхода на ед. «Продукт В» (упаковка в один ящик) шт. 0,01 0,01 0,01 0,01  
Расход  на объем производства «Продукт В» ящик 182,44 140,34 140,34 98,25 561,37
Объем производства «Продукт С» шт. 3391 3391 3391 3391 13564
Норма расхода на ед. «Продукт С» (упаковка в один ящик) шт. 0,01 0,01 0,01 0,01  
Расход  на объем производства «Продукт С» ящик 33,91 33,91 33,91 33,91 135,64
Итого расходов ящик 276,2 234,1 234,1 192,01 936,41
Остаток на начало ящик 100 0 0 0 100
Остаток на конец ящик 0 0 0 0 0
К закупке ящик 176,2 234,1 234,1 192,01 836,41
Цена  ящика руб. 900 900 900 900  
Стоимость закупки руб. 158580 210690 210690 172809 752769
округляем   177 235 235 192 839
  900 900 900 900  
  159300 211500 211500 172800 755100

 

  Графики платежей за материалы, комплектующие  и тару формируются следующим образом: 20% стоимости закупки оплачивается в квартале закупки, 80% - в квартале, следующем за кварталом закупки.

Таблица 35 – График платежей за материалы

Наименование  показателя Стоимость закупки, руб. Квартал Итого
1 2 3 4
Платежи 1-го квартала, руб. 60107886 12021577 48086309     60107886
Платежи 2-го квартала, руб. 53722260   10744452 42977808   53722260
Платежи 3-го квартала, руб. 53494974     10698995 42795979 53494974
Платежи 4-го квартала, руб. 46304460       9260892 9260892
Итого 213629580 12021577 58830761 53676803 52056871 176586012

Таблица 36 – График платежей за комплектующие

Наименование  показателя Стоимость закупки, руб. Квартал Итого
1 2 3 4
Платежи 1-го квартала, руб. 120618000 24123600 96494400     120618000
Платежи 2-го квартала, руб. 105822000   21164400 84657600   105822000
Платежи 3-го квартала, руб. 105822000     21164400 84657600 105822000
Платежи 4-го квартала, руб. 90669600       18133920 18133920
Итого 422931600 24123600 117658800 105822000 102791520 350395920

   Таблица 37 – График платежей за тару

Наименование  показателя Стоимость закупки, руб. Квартал Итого
1 2 3 4
Платежи 1-го квартала, руб. 159300 31860 127440     159300
Платежи 2-го квартала, руб. 211500   42300 169200   211500
Платежи 3-го квартала, руб. 211500     42300 169200 211500
Платежи 4-го квартала, руб. 172800       34560 34560
Итого 755100 31860 169740 211500 203760 616860

       Выводы:

  В данном разделе были сформированы бюджеты и графики приобретения материальных ресурсов для выполнения производственной программы. Поквартальные планы приобретения материальных ресурсов обеспечат в течение года согласованность действий всех внутрифирменных подразделений предприятия . 
 
 
 

6. Планирование прибыли

  Прибыль является важнейшим показателем  деятельности предприятия, источником его развития и стимулирования труда работников. Различают следующие виды прибыли: прибыль от реализации продукции, работ, услуг, прибыль от торгово-закупочной деятельности, прибыль от операционной деятельности, прибыль, полученная по внереализационным операциям, совокупная, льготируемая, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и нераспределенная прибыль.

  Информация  по формированию прибыли содержится в документе, который называется «Отчет о прибылях и убытках».

  Существуют  два метода расчета прибыли: метод  прямого счета и аналитический метод.

  Рассчитаем  плановую годовую прибыль методом  прямого счета:

  1. Рассчитаем налог на добавленную стоимость с выручки от реализации продукции.

  

(руб.),

   (руб.).

  2. Определим выручку нетто без учета косвенных налогов.

  

(руб.),

   (руб.)

  5. Определим планируемую величину  переменных затрат.

  

(руб.),

Перем.затраты =217 165 023+438 451 864 + 2 729 661+ 999 790 985+1 205 365 386 +                  421 877 885   =     2 842 124 220

6. Рассчитаем маржинальный доход  на весь объем реализации.

  

(руб.),

3 748 285 075 -  2 842 124 220=906 160 855= (руб.)

  7. Определим планируемую величину  постоянных затрат.

  

(руб.)

   (руб.)

  8. Рассчитаем плановую величину  полной себестоимости.

  

(руб.),

   (руб.)

  9. Определим прибыль от реализации продукции.

  

(руб.),

   (руб.)

  10. Рассчитаем налог на прибыль: (руб.),

   (руб.),

  

(руб.),

    (руб.)

  Плановая  прибыль по кварталам рассчитывается аналогичным образом.

  Результаты  расчетов по формированию плановой прибыли  представлены в прогнозе отчета «О прибылях и убытках».

Таблица 38 - Отчет о прибылях и убытках

Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого
Объем продаж 1124437020 1124437020 1124513830 1124554220 4497942090
НДС 187406170 187406170 187418971,7 187425703,3 749657015
Выручка-нетто 937030850 937030850 937094858 937128517 3748285075
Переменные  затраты 838302356 710523467 710523467 582774929 2842124220
Маржинальный  доход 98728494 226507383 226571391 354353587 906160855
Постоянные  затраты 120478945,1 120478945,1 120478945,1 120478945,1 481915780,4
Полная  себестоимость 958781302 831002412 831002412 703253874 3324040000
Прибыль от реализации -21750452 106028438 106092446 233874642 424245074,6
Льготируемая  прибыль 0 0 0 0 0
Налогооблагаемая  прибыль -21750452 106028438 106092446 233874642 424245074,6
Налог на прибыль -5220108,361 25446825,05 25462187,05 56129914,16 101818817,9
Чистая  прибыль -16530343 80581613 80630259 177744728 322426256,7

Информация о работе Стратегический менеджмнет