Стратегический менеджмнет

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Введение

  Содержание  внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

  Назначение  планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конечных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Планирование должно также быть увязано с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

  Объектом  планирования на предприятии является его деятельность, под которой  понимается выполнение им своих функций: хозяйственной, социальной, экологической.

        Инструментарий планирования включает методы: прогнозирования на основе экономико-математических моделей, программно-целевое, сетевое, нормативное, балансовое планирование и др.

  Результаты  осуществления плановой деятельности предприятия находят отражение в его годовом плане. План детализирует процесс достижения целей, определяет критерии оценки и стандарты измерения.

  Для исчисления показателей бюджетов применяются  количественные, качественные, абсолютные, удельные показатели, натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

  Целью данной курсовой работы является разработка годового плана предприятия, что  весьма актуально, т. к. на сегодняшний  день наблюдается повышенное внимание к планированию. Причиной этого является рост конкуренции и ее ужесточение, падение нормы прибыли, стремление руководства предприятий к стабильности и снижению риска.

    В ходе выполнения работы необходимо разработать следующие разделы годового плана:

  1. Рыночное планирование;

  2. Планирование производственной  программы;

  3. Планирование ресурсного обеспечения;

  4. Планирование себестоимости продукции;

  5. Планирование закупок;

  6. Планирование прибыли;

  7. Финансовое планирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Рыночное планирование

  Цель  рыночного планирования состоит  в том, чтобы своевременно предложить покупателям товары и услуги, которые соответствовали бы профилю производственной деятельности предприятия и наиболее полно удовлетворяли потребности в них.

  Планирование  продаж – непрерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течении всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся изъятием его из производственной программы.

  Целью данного раздела курсовой работы является рассмотрение и практическая реализация двух базовых технологий рыночного планирования: прогнозирование величины объема продаж и планирование цены.

  Расчет  будут выполняться на примере данных промышленного предприятия, производящего три вида продукции (А, В и С) из материала и комплектующих. Выпуск производится на оборудовании двух типов (оборудование 1 и оборудование 2). Каждый продукт проходит последовательную обработку на оборудовании двух типов.

  Количество  выходных дней в плановом периоде - 102 дня, праздничных дней - 8; режим работы предприятия - 5-дневная рабочая неделя в одну смену; время, отводимое на ремонт оборудования, составляет 3 % от режимного фонда.

  Полезный  срок использования оборудования 10 лет. Первоначальная стоимость действующего оборудования на начало планового периода условно равна стоимости приобретаемого оборудования.

  Отпускная цена формируется на основе себестоимости  продукции с учетом надбавки в размере 30 % от полной себестоимости.

  Расчет  выполним поэтапно.

1. Составим прогноз продаж по каждому виду продукции предприятия на предстоящий год с учетом следующей информации:

 
 
 
 

Таблица 1- Данные об объемах продаж продукции за прошлые годы

Продукт                            Показатель	Объем реализации, шт.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Продукт А	24120	34492	24000
Продукт B	22500	38000	41390
Продукт С	46620	67500	20470

  Проведем  сегментирование рынка. Результаты сформируем в таблице 2.

Таблица 2 - Сегментирование рынка

Продукт                                    Показатель	Процент от общего объема реализации продукта
	Рынок РБ	Рынок СНГ
Продукт А	20	80
Продукт B	100	-
Продукт С	50	50

  Спрогнозируем объем продаж предприятия в предстоящем 2012 году, используя показатель темпа роста:

  

 (%),

  

(шт.),

  где - темп роста объема реализации продукции;

   - количество периодов, лет;

   , - объем реализации продукции в 1-м и n-м периодах соответственно, шт.;

   - прогнозный объем реализации  продукции, шт.

  Результаты расчета прогнозного объема реализации каждого продукта на рынках РБ и СНГ отдельно в натуральном выражении приведены в таблице 3:

Таблица 3 – Прогноз объема реализации в натуральном выражении, шт.

Продукт                                       Показатель	Темп  роста, %	Объем реализации 2012, шт.
		В РБ	В СНГ	Итого:
Продукт А	0,998	4788	19152	23940
Продукт B	1,356	56137	0	56137
Продукт С	0,663	6782	6782	13564
Итого:		67707	25934	93641

 

  2. Выполним расчеты по производственной мощности, проведем согласование прогнозного значения объема продаж с производственными возможностями предприятия.

  Производственная  мощность предприятия – это максимально возможный годовой выпуск продукции или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, установленных планом пир полном использовании оборудования и площадей с учетом применения прогрессивной технологии; измеряется в натуральных единицах измерения продукции.

  Расчет  производственной мощности выполним поэтапно. 

  Этап 1. Определим фонд времени работы наличного  оборудования на основании:

  1) Текущего количества  единиц оборудования:

  Наличные  основные фонды на начало периода:

Таблица 4 – Наличные основные фонды на начало периода

Оборудование  группы 1, шт.	Оборудование  группы 2, шт.
14	14

     2) Календарного времени и режима работы оборудования;

  Для каждой единицы оборудования определяется календарный фонд времени:

   (ч.),

  где - число календарных дней в расчетном периоде,

   - количество часов в сутки,  ч.

  

  3) Действительного фонда времени и режимного фонда.

  

(ч.) ,

  где - режимный фонд времени работы единицы оборудования, ч.;

   - время, отводимое на ремонт  оборудования, ч.

  Режимный  фонд равен календарному в днях за вычетом выходных и праздничных дней с учетом сокращенного рабочего дня в предпраздничные дни:

  

   - календарный фонд времени  работы единицы оборудования, ч.;

   - количество праздничных дней  в плановом периоде, дн.;

   - количество выходных дней в плановом периоде, дн.;

   - продолжительность смены, ч.;

   - количество смен, шт.;

   - время сокращения предпраздничного рабочего дня, ч.

  В прогнозном периоде 8 праздничных дней и 102 выходных дня. Режим работы предприятия - 5-дневная рабочая неделя в одну смену. По законодательству Республики Беларусь, время сокращения предпраздничного рабочего дня составляет 1 час. Следовательно,

   (ч.).

  Время, отводимое на ремонт оборудования, составляет 3% от режимного фонда. Следовательно,

   (ч.),

   (ч.).

  Далее рассчитаем действительный фонд времени работы группы оборудования в часах по формуле:

  

(ч.) ,

  где - количество оборудования в группе, шт. – информация об основных фондах представлена в таблице:

   (ч.),

   (ч.).

  Этап 2. Определим наличную (входную) производственную мощность предприятия.

  По  мере совершенствования техники, технологии, организации производства и труда, изменения характера выпускаемой  продукции изменяется и величина производственной мощности. В связи  с этим различают входную, выходную и среднегодовую мощность планового периода.