Профиль эффективного руководителя

1. Переоценка своих возможностей.

2. Умение преувеличивать  свои действительные достижения.

3. Высокомерие

4. Себялюбие

5. Склонность к созданию  конфликтных ситуаций

6. Стремление к охвату больших проблем, но нежелание заниматься конкретными делами.

 

Все перечисленные качества руководителя можно объединить в  общие компетенции:

– Когнитивные компетенции, включающие не только официальные знания, но также и неофициальные – основанные на опыте.

– Функциональные компетенции (навыки или ноу-хау), включают, что человек, который работает в данной профессиональной области, должен быть в состоянии сделать свою работу и способен продемонстрировать результаты.

– Личностные компетенции (поведенческие  компетенции, «знают, как вести себя»), определяются как «относительно  устойчивые характеристики личности причинно связанные с эффективным или  превосходным выполнением работы».

– Этические компетенции, личное мнение и профессиональные ценности, способность принимать основанные на них решения в рабочих ситуациях.

– Мета-компетенции, относятся  к способности справляться с  неуверенностью, также как и с  поучениями и критикой.

 

Далее рассмотрим применение экспертного опроса для определения  параметров профессиональной компетенции  фитнес-менеджера ФК «Атлетик».

Методика и результат  оценки степени соответствия фитнес-менеджера  занимаемой должности:

Расчеты велись по формулам:

1)Формулу оценки соответствия можно представить следующим образом:

О_ц = Э_К + К_{в ,  где} О_{ц – интегральная оценка соответствия менеджера требованиям,}    Э_{К – экспертная оценка} , К_{в – оценка важнейших качеств.}

 

2)Э _К  =  ·x x_{ij,      = 1}0 
 
        

a_i  - веса соответствующих качеств , n – число качеств

x_ij – среднее арифметическое значение экспертных оценок развитости j –го качеств у каждого j- го сотрудника.

3) К_в  =

Yвij  = × 100%

Y^вij – уровень развитости i-го важнейшего качества у каждого i-го сотрудника

H_i – максимальная оценка

Yвij > 75%, то Квij = 5;    Yвij < 75%, то Квij = 0;

 

Определим коэффициенты значимости (веса) каждого из 12 важнейших качеств (таблица 1.3).

 

В связи с тем, что пять из них являются в одинаковой степени  значимыми для достижения целей  организации, распределим значимость следующим образом (из расчета = 10):

 

 

 

Таблица 1.3

Определение значимости важнейших  качеств фитнес-менеджера

 

Методом экспертной оценки определим выраженность важнейших  качеств у данного фитнес-менеджера.

 

Таблица 1.5

Оценка выраженности важнейших  качеств фитнес-менеджера

 

Таким образом, Э _{К = 66,83} 

Отсюда, получаем шкалу соответствия занимаемой должности:

Шкала 1.1

Оценочная шкала экспертных оценок важнейших качеств фитнес-менеджера

10                                          50                      66,83   70                                    100

 

Оценка важнейших качеств  будет равна:  К_{в = 30}

Шкала 1.2

Оценочная шкала важнейших  качеств фитнес-менеджера

0                                    20                       30            35                                  50

Для получения вывода о  соответствии фитнес-менеджера занимаемой должности сформируем итоговую нормативную шкалу.

О_ц = Э_К + К_{в = 66,83 + 30 = 96, 83}