Профиль эффективного руководителя

_{Следовательно, итоговая оценочная шкала будет иметь следующий вид:}

 

Шкала 1.3

Итоговая оценочная шкала

10                                     70               96,83        105                                    150

 

Где, III зона – полное несоответствие занимаемой должности

II зона – недостаточное соответствие

I зона – полное соответствие

 

В результате экспертной оценки параметров профессиональных компетенций фитнес - менеджера определено, что состояние развития профессиональных качеств фитнес – менеджера находится в недостаточном развитии, однако ближе к границе полного соответствия занимаемой должности. Но следует учесть то, что важнейшие качества в основном получили максимальное развитие (только дружелюбие получило минимум баллов): ответственность, компетентность, исполнительность, целеустремленность. Также максимальные оценки получили такие желательные качества, как: уверенность в собственных силах, умение подбирать и расставлять кадры, наличие организаторских способностей. Это говорит о том, что руководитель является профессионалом в своем деле, продуцирует самые важные качества, а также проявляет те, что характеризуют его как эффективного руководителя. Самые неразвитые оказались качества коммуникативного, этического и творческого характера: вежливость, дружелюбие, креативность. Таким образом, данному фитнес-менеджеру не хватает эмоциональной составляющей в работе, ему следует чуть более обратить внимание на отношении я в коллективе и постараться улучшить их.

 

 

 

 

2.3 Рекомендации по совершенствованию профиля фитнес-менеджера ФК «Атлетик».

Проанализировав профессиональные компетенции фитнес-менеджера в  ФК «Атлетик», мы пришли к выводу, что у данного руководителя не развиты такие качества, как дружелюбие (позитивный настрой в работе с людьми), коммуникабельность, вежливость, креативность, в недостаточном развитии находятся – активность и целеустремленность.

Таким образом, рекомендациями по улучшению профиля будут являться:

- руководителю необходимо изменить свое отношение к сотрудникам, быть более коммуникабельным, вежливым, дружелюбным. Нет особой необходимости доказывать, сколь необходимы данные качества в деятельности руководителя. Достаточно сказать, что, вся деятельность фитнес-менеджера основывается на коммуникациях и успех его работы зависит от успешности его контактов. Чтобы улучшить данные характеристики мы предлагаем руководителю больше внимания обращать на сотрудников, больше общаться с ними, стараться наладить контакт. Положительно мотивировать их на лучшее выполнение своих обязанностей. Так же хотелось бы пожелать руководителю немного демократичности в его управлении, гораздо чаще советоваться с подчиненными, прислушиваться к их мнению, обсуждать вопросы, имеющие отношение к этим работникам и работе, которую они выполняют. В качестве дополнения можно посоветовать периодически собираться с сотрудниками в неформальной обстановке, не обсуждая рабочие моменты[19].

- Часто в руководителях недостаточно развиты умение творчески подходить к решениям и способность к инновациям. Управленец с относительно низкой изобретательностью редко выдвигает новые идеи, неспособен заставить других быть творцами и использовать новые походы в работе. Подобные менеджеры зачастую незнакомы с методами повышения изобретательности или же высмеивают их как несерьезные и поверхностные. Высокая изобретательность требует готовности бороться с препятствиями и неудачами. Руководитель, не желающий экспериментировать, рисковать или сохранять творческий подход в работе, несмотря на трудности, ограничен недостатком творческого подхода[3, с.105].

Креативность, как одно из важных качеств, практически не развивато  у данного фитнес-менеджера. Развить его можно, сделав правилом обмен информацией и активное сотрудничество между работниками, и тем самым пресечь проявления нездоровой конкуренции. Плюсом будет развитие отношений внутри коллектива. Надо помнить: настоящий расцвет креативности наблюдается там, где организация настроена на поддержку.

Также руководителю следует стремиться к личностному и профессиональному развитию, посещать как можно больше фитнес событий, общаться с более опытными и творческими личностями для того, чтобы обогатить свой внутренний мир.

- Не слишком выраженными явились и такие качества как активность и целеустремленность. Причину неразвитости данных качеств можно увидеть в длительной и порой однообразной работе, повторяющаяся изо дня в день, что может привести к развитию хронических состояний монотонии и психического пресыщения, которые не только снижают эффективность работы, но и уменьшают активность и целеустремленность. В связи с этим необходимо разнообразить средства, формы и методы деятельности. Через удовлетворение, получаемое от выполнения определенного задания, формируется удовлетворенность всем трудовым процессом, которая поддерживает высокий уровень активности и целеустремленности. Также целеустремленность развивают путем достижения поэтапных целей. Для этого руководителю необходимо наметить ключевые задачи, решение которых приведет к решению более глобальных целей. Обязательно быть последовательным в достижении их[4, с.55].

 

Вывод

Российская фитнес-индустрия  очень молода. Однако по оценкам специалистов, фитнес-индустрия в нашей стране является второй по динамике развития после индустрии высоких технологий. А это значит, что он требует специальных знаний и компетенций для того, кто работает в данной области.

На данном этапе развитии фитнес индустрии фитнес – менеджер должен обладать следующими качествами:

1. Исполнительность.

2. Компетентность.

3. Дружелюбие, позитивный настрой в работе с людьми.

4. Уверенность в себе.

5. Коммуникабельность.

6. Ответственность.

7. Целеустремленность.

8. Активность.

9. Вежливость.

10. Организаторские способности.

11. Умение подбирать и расставлять кадры.

12. Креативность.

 

Анализируя профиль фитнес-менеджера  ФК «Атлетик» мы пришли к выводу, что профессиональные качества находится в недостаточно максимальном развитии, однако, если рассматривать шкалу, ближе к границе полного соответствия занимаемой должности. Но следует учесть то, что важнейшие качества в основном получили максимальное развитие (только дружелюбие получило минимум баллов): ответственность, компетентность, исполнительность, целеустремленность. Также максимальные оценки получили такие желательные качества, как: уверенность в собственных силах, умение подбирать и расставлять кадры, наличие организаторских способностей. Это говорит о том, что руководитель является профессионалом в своем деле, продуцирует самые важные качества, а также проявляет те, что характеризуют его как эффективного руководителя. Самые неразвитые оказались качества коммуникативного, этического и творческого характера: вежливость, дружелюбие, креативность.

Однако данные характеристики можно улучшить, нашими советами будут:  больше внимания обращать на сотрудников, больше общаться с ними, стараться наладить контакт, стремиться к личностному и профессиональному развитию, посещать как можно больше фитнес событий, общаться с более опытными и творческими личностями для того, чтобы обогатить свой внутренний мир, также необходимо разнообразить средства, формы и методы деятельности. Данные мероприятия сделают профиль фитнес-менеджера соответствующим профессии.

Таким образом, данный фитнес-менеджер являет собой хорошего организатора и исполнителя, однако, ему не хватает  эмоциональной составляющей в работе, ему следует чуть более обратить внимание на отношения в коллективе и постараться улучшить их.

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Вопросник OCAI

 

 

Здравствуйте!

 

Эта анкета - часть исследования по диагностике корпоративной культуры предприятия. Пожалуйста, примите участие  в нашем опросе. Он полностью конфиденциален, ответы не будут использоваться для  установления личности респондентов.

 

При заполнении следуйте инструкциям, указанным в анкете.

 

Заранее спасибо за содействие.

 

Часть 1. Нынешняя организационная  культура (какой Вы видите её сегодня).

 

Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных варианта ответа. Распределите 100 баллов среди вариантов  ответов в том весовом соотношении, которое наиболее соответствует  Вашей организации. Наибольшее количество баллов следует давать той альтернативе, которая более всего напоминает вашу организацию.

 

Например: А – 60, Б – 20, В – 15, Г- 5. Сумма проставленных  баллов обязательно должна быть равной 100, при этом возможно проставление нулей.

Важнейшие характеристики нынешней компании.

А Организация уникальна и подобна большой семье. 

Б Организация очень динамична и проникнута новаторством.

В Организация ориентирована на результат, для людей характерно достижение поставленной цели. 

Г Организация жестко структурирована и строго контролируется. 

 

 

Стиль руководства (в общем), принятый в настоящее время в  организации, характеризуется:

А Заботой и поддержкой руководителя по отношению к починённым. 

Б Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы. 

В Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.