Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 20:44, дипломная работа
Целью дипломного проектирования является разработка программы мероприятий оптимизации затрат на основе выявленных резервов их сокращения на ПИИ ОАО «Газтурбосервис». Для достижения цели дипломного проекта были поставлены следующие задачи:
провести анализ, сложившегося уровня затрат их состав и структуру по статьям калькуляции и экономически однородным элементам;
на основе данных факторного анализа, выявить резервы снижения затрат;
определить информационно-методическую базу оптимизации затрат;
разработать программу мероприятий оптимизации затрат;
оценить ресурсоемкость разработанной программы;
обосновать технологически возможные границы производства услуг;
оценить влияние предполагаемой оптимизации затрат на результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Введение 5
1. Оценка эффективности затрат на оказание услуг ПИИ ОАО «Газтурбосервис» 7
1.1. Краткая характеристика предприятия 7
1.2. Анализ эффективности затрат и факторов ее определяющих 17
1.3. Выявление резервов повышения эффективности затрат 46
2. Информационно-методические положения оптимизации затрат на предприятии машиностроения 54
2.1. Алгоритм разработки программы оптимизации затрат 54
2.2. Информационно-методическая база оптимизации затрат 59
2.3. Определение производственной программ деятельности предприятия 72
3. Экономическое обоснование мероприятий оптимизации затрат на оказание услуг 82
3.1. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оказание услуг 82
3.2. Ресурсное обеспечение мероприятий по оптимизации затрат 93
3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий по оптимизации затрат на предприятии 99
Заключение 107
Список литературы
Анализ влияния факторов, определяющих изменение уровня общих затрат показал, что в большей мере на эти затраты имеет влияние рост условно-постоянных затрат. А на изменение уровня материальных затрат наибольшее влияние имеет изменение удельного расхода материала. Учитывая выше описанные факты, стоит отметить, что основным направлением снижения издержек на производство является поиск резервов по сокращению материальных расходов.
На основании анализа затрат на оказание услуг, а так же выявленных резервов была разработана программа мер по оптимизации затрат. Основными направлениями программы являются снижение материальных затрат и увеличение объемов оказанных услуг.
1. организация производства порошка АНБ в условиях ПИИ ОАО «Газтурбосервис».
2. реализация проекта пересмотра норм расхода материала и усиление контроля их соблюдения.
3. организация процесса восстановления лабиринтов двигателей в условиях ПИИ ОАО «Газтурбосервис».
4. разработка и внедрение модуля «Информационная система состояния двигателей» на базе MS Dynamics Nav.
Для
расчета влияния программы
В целом программа мероприятий оптимизации затрат показывает правильность выбранной политики подтверждаемой экономической оценкой их результативности. Таким образом, все предложенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности предприятия. Подводя итог всему написанному, можно сделать вывод: предприятие располагает множеством рычагов снижения затрат на производство продукции, работ, услуг, которые могут быть приведены в действие при грамотном управлении.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ