Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 14:14, курсовая работа
Цель работы – анализ внедрения и разработка инновационного проекта на предприятии на примере торговой фирмы «Вагнер-Екатеринбург».
Задачи работы:
- изучение теоретических разработки и внедрения инновационного менеджмента на предприятиях;
- характеристика предприятия;
Введение 3
1 Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях 5
1.1 Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятиях 5
1.2 Методология организации планирования и координации в реализации инновационных проектов 10
1.3 Методология организации планирования и координации в реализации инновационных проектов 15
1.4 Проблемы в управлении инновационными проектами в условиях финансового кризиса 17
2 Характеристика и основные направления управления инновационными проектами на предприятии ООО «ВАГНЕР-ЕКАТЕРИНБУРГ» 24
2.1 Краткая характеристика и основные направления инновационной деятельности на предприятии ООО «ВАГНЕР-ЕКАТЕРИНБУРГ» 24
2.2 Определение задач инновационных проектов с помощью методики SMART 30
2.3 SWOT - анализ инновационного менеджмента фирмы 32
2.4 Планирование инновационных проектов на предприятии 38
2.4.1 Анализ планирования инновационного проекта 38
2.4.2 Принципы принятия управленческих решений по инновационным проектам 41
2.4.3 Гистограмма Гантта 45
2.5 Проектный анализ инновационного проекта 46
3 Оценка экономической эффективности инновационног проекта 50
Заключение 59
Список литературы 61
р
е
н
т
а
б
е
л
ь
н
о
с
т
и
л
и
д
е
р
а
о
т
р
а
с
л
и
–
25%.
К
а
к
и
п
р
е
д
п
о
л
а
г
а
л
а
с
ь
р
а
н
е
е
,
п
р
и
в
е
д
е
н
н
ы
м
в
ы
ш
е
к
р
и
т
е
р
и
я
м
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
у
е
т
с
т
р
а
т
е
г
и
я
и
м
и
т
а
ц
и
и
д
о
с
т
и
ж
е
н
и
й
л
и
д
е
р
о
в
о
т
р
а
с
л
и
.
В
ы
б
р
а
н
н
а
я
с
т
р
а
т
е
г
и
я
н
а
ч
е
т
в
е
р
т
о
м
э
т
а
п
е
в
о
п
л
о
щ
а
е
т
с
я
в
с
и
с
т
е
м
у
в
н
у
т
р
и
ф
и
р
м
е
н
н
ы
х
д
о
л
г
о
с
р
о
ч
н
ы
х (
с
т
р
а
т
е
г
и
ч
е
с
к
и
х)
с
р
е
д
н
е
с
р
о
ч
н
ы
х
и
т
а
к
т
и
ч
е
с
к
и
х
п
л
а
н
о
в
и
с
п
е
ц
и
а
л
ь
н
ы
х
п
р
о
г
р
а
м
м
р
а
з
в
и
т
и
я
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
,
е
г
о
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
ы
х
и
ф
у
н
к
ц
и
о
н
а
л
ь
н
ы
х
п
о
д
р
а
з
д
е
л
е
н
и
й
[10]
.
П
р
и
э
т
о
м
к
р
и
т
е
р
и
е
м
о
ц
е
н
к
и
п
р
и
о
р
и
т
е
т
н
о
с
т
и
з
а
д
а
ч
я
в
л
я
е
т
с
я
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
и
е
в
н
е
д
р
я
е
м
ы
х
и
н
н
о
в
а
ц
и
й
с
т
р
а
т
е
г
и
и
р
а
з
в
и
т
и
я
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
.
О
п
р
е
д
е
л
е
н
и
е
п
р
и
о
р
и
т
е
т
н
о
с
т
и (
а
к
т
у
а
л
ь
н
о
с
т
и
и
н
н
о
в
а
ц
и
й
)
п
р
е
д
с
т
а
в
л
е
н
о
в
т
а
б
л
и
ц
е
2
.
6
.
Т
а
б
л
и
ц
а 2
.
6
-
Р
а
с
с
т
а
н
о
в
к
а
п
р
и
о
р
и
т
е
т
н
о
с
т
и
и
н
н
о
в
а
ц
и
й
в
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
и
и
с
о
с
т
р
а
т
е
г
и
е
й
р
а
з
в
и
т
и
я
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
,
в
ы
б
р
а
н
н
о
й
с
о
б
с
т
в
е
н
н
и
к
а
м
и
| № | Тактическая задача в стратегии развития предприятия | Тактическая задача инновационной стратегии развития |
Механизм реализации (инновационные технологии) |
| 1 | Получение права быть эксклюзивным представителем в Свердловской области. Условие - достижение личной эффективности не менее 150 тыс. руб./мес. | Торговые инновации:
1. Внедрение технологии, используемой лидером отрасли: «готовь вопросы, задавай вопросы, записывай ответы». 2. Прочие торговые инновации. Экономические инновации 1. Внедрение системы учета затрат и торгового представителя: временных, трудовых, финансовых. 2. Освоение методов оптимизации использования рабочего времени торгового представителя. |
- внедрение;
- консалтинг (прямые консультации с лидером отрасли с целью получения поведенческих моделей); - тренинг
(подготовка кадров); |
| 2 | Проект создания
организации способной по своей форме
достигать поставленных целей
1. Определение организационных основ расширения предприятия (создание модели и принципов будущей организации). 2. Изыскание необходимых денежных ресурсов для расширения дела. 3. Аренда помещения. 5.Наем работников необходимого уровня квалификации. |
Инновации в
области управления и организации,
повышающие эффективность выполнения
функций управления персоналом:
- планирование; - организация и координация; - мотивация и стимулирование; - контроль и корректировка. Экономические инновации: 1. Внедрение системы ежемесячного бюджетирования. 2. Создание системы оптимизации налогообложения фирмы. 3. Социальные инновации. |
- консалтинг (прямые
консультации с лидером отрасли с целью
получения поведенческих моделей);
- тренинг (подготовка кадров); - внедрение; - аудит; - инжиниринг и реинжиниринг. |
| 3 | Достижение созданной организацией стратегической цели предприятия | Инновации в
области управления:
- освоение новых методов мотивации персонала; - освоение новых методов обучения персонала. |
- консалтинг (прямые
консультации с лидером отрасли с целью
получения поведенческих моделей);
- тренинг (подготовка кадров); |
К
а
к
в
и
д
н
о
и
з
т
а
б
л
и
ц
ы
2
.
6
в
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
и
и
с
в
ы
б
р
а
н
н
о
й
с
т
р
а
т
е
г
и
е
й
р
а
з
в
и
т
и
я
ф
и
р
м
ы
,
н
а
и
б
о
л
е
е
п
р
и
о
р
и
т
е
т
н
ы
м
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
и
й
м
о
м
е
н
т
я
в
л
я
ю
т
с
я
т
о
р
г
о
в
ы
е
и
э
к
о
н
о
м
и
ч
е
с
к
и
е
и
н
н
о
в
а
ц
и
и
.
П
р
и
н
ц
и
п
с
и
с
т
е
м
н
о
с
т
и
.
М
н
о
г
и
е
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
р
а
б
о
т
а
ю
т
в
х
о
л
о
с
т
у
ю
,
и
с
п
ы
т
ы
в
а
ю
т
с
т
р
е
с
с
о
в
ы
е
с
и
т
у
а
ц
и
и,
ф
и
н
а
н
с
о
в
ы
е
п
о
т
е
р
и,
н
а
н
и
х
н
а
б
л
ю
д
а
е
т
с
я
д
е
м
о
т
и
в
а
ц
и
я
с
о
т
р
у
д
н
и
к
о
в
.
И
в
с
е
э
т
о
п
о
т
о
м
у,
ч
т
о
л
и
б
о
н
е
б
ы
л
и
о
п
т
и
м
а
л
ь
н
ы
м
и
п
р
и
н
я
т
ы
е
р
е
ш
е
н
и
я
,
л
и
б
о
р
е
ш
е
н
и
я
б
ы
л
и
п
р
а
в
и
л
ь
н
ы
е,
н
о
и
х
р
е
а
л
и
з
а
ц
и
я
н
а
т
о
л
к
н
у
л
а
с
ь
н
а
т
р
у
д
н
о
с
т
и
и
з-
з
а
т
о
г
о,
ч
т
о
б
ы
л
о
“
з
а
б
ы
т
о
”
н
е
ч
т
о
с
у
щ
е
с
т
в
е
н
н
о
е.
П
р
и
н
ц
и
п
с
и
с
т
е
м
н
о
с
т
и
к
а
к
р
а
з
и
о
р
и
е
н
т
и
р
у
е
т
н
а
в
с
е
с
т
о
р
о
н
н
и
й
у
ч
е
т
з
н
а
ч
и
м
ы
х
ф
а
к
т
о
р
о
в.
П
р
и
н
ц
и
п
с
т
а
н
д
а
р
т
и
з
а
ц
и
и (
с
т
а
н
д
а
р
т
н
ы
х
у
п
р
а
в
л
е
н
ч
е
с
к
и
х
с
и
т
у
а
ц
и
й
и
р
е
ш
е
н
и
й).
С
у
т
ь
е
г
о
с
о
с
т
о
и
т
в
т
о
м
,
ч
т
о
б
о
л
ь
ш
и
н
с
т
в
о
р
е
а
л
ь
н
ы
х
у
п
р
а
в
л
е
н
ч
е
с
к
и
х
с
и
т
у
а
ц
и
й
м
о
ж
е
т
б
ы
т
ь
с
в
е
д
е
н
о
к
н
а
б
о
р
у
т
а
к
н
а
з
ы
в
а
е
м
ы
х
с
т
а
н
д
а
р
т
н
ы
х
и
л
и
б
а
з
о
в
ы
х.
П
р
о
ц
е
д
у
р
ы
в
ы
р
а
б
о
т
к
и
и
р
е
а
л
и
з
а
ц
и
и
у
п
р
а
в
л
е
н
ч
е
с
к
и
х
р
е
ш
е
н
и
й
д
л
я
с
т
а
н
д
а
р
т
н
ы
х
с
и
т
у
а
ц
и
й
д
е
т
а
л
ь
н
о
р
а
з
р
а
б
о
т
а
н
ы
,
а
д
е
й
с
т
в
и
я
р
у
к
о
в
о
д
и
т
е
л
я
в
э
т
и
х
с
л
у
ч
а
я
х
х
о
р
о
ш
о
и
з
в
е
с
т
н
ы
и
з
п
р
а
к
т
и
к
и.
В
с
л
у
ч
а
е,
е
с
л
и
у
п
р
а
в
л
е
н
ч
е
с
к
а
я
с
и
т
у
а
ц
и
я
н
е
у
к
л
а
д
ы
в
а
е
т
с
я
ц
е
л
и
к
о
м
в
р
а
м
к
и
с
т
а
н
д
а
р
т
н
о
й
,
и
з
у
ч
а
е
т
с
я
в
о
з
м
о
ж
н
о
с
т
ь
е
е
р
а
с
ч
л
е
н
е
н
и
я
н
а
с
т
а
н
д
а
р
т
н
у
ю
и
н
е
с
т
а
н
д
а
р
т
н
у
ю
ч
а
с
т
и
.
Д
л
я
н
е
с
т
а
н
д
а
р
т
н
о
й
ч
а
с
т
и
с
и
т
у
а
ц
и
и
н
е
о
б
х
о
д
и
м
с
п
е
ц
и
а
л
ь
н
ы
й
а
н
а
л
и
з
с
ц
е
л
ь
ю
н
а
х
о
ж
д
е
н
и
я
с
п
е
ц
и
а
л
ь
н
о
г
о,
о
с
о
б
о
г
о
д
л
я
д
а
н
н
о
г
о
с
л
у
ч
а
я
р
е
ш
е
н
и
я.
П
р
и
н
ц
и
п
о
п
т
и
м
а
л
ь
н
о
й
и
н
ф
о
р
м
и
р
о
в
а
н
н
о
с
т
и
.
Р
а
ц
и
о
н
а
л
ь
н
ы
е
у
п
р
а
в
л
е
н
ч
е
с
к
и
е
р
е
ш
е
н
и
я
д
о
с
т
и
ж
и
м
ы
;
л
и
ш
ь
к
о
г
д
а
и
м
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
у
е
т
д
о
с
т
а
т
о
ч
н
а
я
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о