Стратегический менеджмент

 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1 Становление стратегического менеджмента. Стратегии организации…………………………………………………………….……………5

1.1 Становление   стратегического  менеджмента   как самостоятельной  области.……………………………………………………………………………5

1.2. Принципы  оценки развития организации……………………………..…….7

Глава II Анализ стратегического менеджмента и проблемы стратегии.………………………………………………………………………..16

2.1. Проблемы  действующей стратегии……………………………………….16

2.2. Конкурентоспособность  цен и издержек…………………………………20

2.3. Стратегические  проблемы…………………………………………………23

2.4. Стратегическое  видение организации…………………………………….25

Глава 3 Стратегические цели организации и рекомендации по повышению эффективности стратегического  менеджмента……………………………….30

3.1. Стратегические цели организации………………………………………..30

Заключение…………………………………………………………………………36

Список  используемой литературы ……………………………………………...37 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 

       Предметом данной курсовой работы “Разработка структуры управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем”.

       На мой взгляд, разработка структуры управления организацией – это важный и ответственный  процесс, так как, разработав план по управлению можно спокойно организации функционировать и быть готовым к любым трудностям (экономическим, политическим, демографически). Однако не всегда, получается, предвидеть те или иные факторы - по этому разработка стратегии и структуры управления целиком полностью возложена на стратегический менеджмент.

       В период спада и оживления, в период стабильного функционирования менеджеры стремятся обеспечить своим организациям динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто называют стратегическими. Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей разрабатывать стратегию поведения в условиях развития, что делает актуальным разработку стратегии организации, определение содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений. Понятие «стратегическое управление» вошло в профессиональный оборот отечественных менеджеров и руководителей организаций всего лишь десятилетие назад, но за это время накопилось достаточно опыта и знаний, чтобы переосмыслить подходы к стратегическому управлению с позиций разных школ, как стратегического управления, так и анализа различных формальных моделей.

       В теоретическом плане интерес  представляют вопросы, связанные с алгоритмом разработки стратегии организации - формированием философии бизнеса и на основе анализа стратегических проблем организации и ее конкурентного положения, а также создания команды управления на уровне организации.

       Прикладные  вопросы разработки стратегии заключаются  не только в определении параметров, влияющих на выбор варианта разработки стратегии и самих методов, за которыми следуют модели детализации стратегии, но и в осуществлении реальных стратегических изменений.

       Основные задачи, которые будут рассмотрены в данной работе:

1. Рассмотрение теоретических подходов стратегического менеджмента в управлении организаций, структуры управления.
2. Проведение анализа систем, как правильно разрабатывать структуру управления, учитывая внешние и внутренние факторы.
3. Формирование рекомендаций по решению стратегических проблем, учитывая основные факторы, которые могут привести к этим проблемам.

       Цель данной работы разработка рекомендаций по усовершенствованию системы стратегического менеджмента  организации, выявлению и решению  стратегических проблем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Глава 1 Становление стратегического менеджмента. Стратегии организации

       1.1 Становление  стратегического  менеджмента  как самостоятельной  области.

       Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения  и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отмечу, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем; во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте.

       Становление  стратегического  менеджмента  как самостоятельной  области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа:

       1. Бюджетирование  и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти. XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта (полосовые диаграммы) и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля - представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы (например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся. Перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта. Бюджетирование и контроль по-прежнему являются важнейшими методами управления, однако в настоящее время более точно определена область их успешного применения - это так называемые «жесткие»  проблемы, которые характеризуются определенностью  задач, средств для их решения, необходимого количества ресурсов; применением известных методов достижения целей и определенными временными рамками. Позже, в 70-е  годы, в методологии менеджмента широкое распространение получил взгляд, согласно которому «жесткие» проблемы не исчерпывают все проблемное поле менеджмента и должны быть дополнены «мягкими» проблемами, которые характеризуются неустранимыми (по крайней мере, без использования специальных процедур) неопределенностями в исходных параметрах ситуаций, рассматриваемых как управленческие задачи.

       2. Долгосрочное  планирование. Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается  на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее. Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг.

       3. Стратегическое  планирование. Его  широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960-х - начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения.

       4. Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избежания угроз.

       1.2. Принципы оценки развития организации

       Для управления эффективностью организации  необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и функционирования организаций в условиях постоянных изменений и с учетом современных складывающихся представлений об эффективной организации. Характерные черты эффективной организации хозяйственной сферы, отражающие современные тенденции ее развития в рыночной экономике, представлены в табл.1. 

       Таблица 1 Характерные черты эффективной организации 

 

       Следует выделить два направления оценки эффективности организации как  открытой системы: оценка эффективности всех ее подсистем и оценка эффективности развития организации во внешней среде. Факторы, по которым можно судить об эффективности действующей стратегии, приведены на рис. 1.