Стратегический менеджмент

     Как видно из таблицы 2.4. фирма «Вагнер-Екатеринбург использует стратегию основной идеей которой является эффективное воспроизведение достижений лидеров и эффективное освоение свободных сегментов.

     Далее была проведена оценка основных направлений  инноваций, внедряемых ООО «Вагнер-Екатеринбург» требованиям успешности в отрасли (см. таблицу 2.2).

     Таблица 2.2 - Оценка соответствия основных направлений инноваций ООО «Вагнер-Екатеринбург» требованиям успешности в отрасли

     Проведенная оценка позволила установить, что проводимые торговые инновации ООО «Вагнер-Екатеринбург» соответствуют требованиям успешности в отрасли не более чем на 50%, экономические на 80%, в области организации и управления на 50%.

     Таким образом, в инновационной стратегии, проводимой ООО «Вагнер-Екатеринбург» наблюдается лишь частичное соответствие требованиям успешности в отрасли.

     Важной  составляющей успешной реализации инновационной  стратегии является соответствие организационной структуры задачам развития инновационного процесса.

     Для оценки работоспособности существующей структуры управления ООО «Вагнер-Екатеринбург» проведен анализ должностных инструкций руководителя.

     а) Рассмотрены целевые функции руководителя ООО «Вагнер-Екатеринбург», распределение должностных обязанностей, ответственности и полномочий по основным направлениям деятельности руководителей:

- сохранение структуры фирмы;

- поддержание режима деятельности фирмы и достижение ей необходимых результатов;

- реализация программ инновационного развития и целей фирмы.

     Это позволило установить, что существующие должностные инструкции определяют приоритетным направлением деятельности руководителя поддержание режима функционирования фирмы, но при этом в прямую не содержат формулировок, регламентирующих ответственность за реализацию программ инновационного развития.

     б) Рассмотрен состав целевых функций руководителя ООО «Вагнер-Екатеринбург», распределение должностных обязанностей, ответственности и полномочий по основным функциям управления:

- анализ и планирование;

- организация и координация;

- стимулирование и мотивация;

- контроль.

     Наиболее  подробно в должностных инструкциях представлены и подкреплены полномочиями должностные обязанности, направленные на реализацию функций организации и контроля. Функция «стимулирование и мотивация» отражена в должностных инструкциях и подкреплена полномочиями в наименьшей степени. Функции инновационного управления в должностных инструкциях отсутствуют.

     в) Проведен анализ подкрепления должностных обязанностей ответственностью по следующим позициям:

     - позволяет ли формулировка должностной обязанности подкрепить ее ответственностью;

     - наличие четкой связи между должностной обязанностью и пунктами раздела «Ответственность»;

     - регламентированы ли пункты раздела «Ответственность».

     Проведенная оценка позволила определить, что  подкреплены ответственностью не более половины должностных обязанностей руководителя ООО «Вагнер-Екатеринбург», при этом 90% пунктов разделов «Ответственность» не полностью регламентированы.

     В рамках этого раздела анализа  целесообразно также получить ответы на вопросы, которые входят в схему диагностики «технологического здоровья» McKinsey:

     - ощущение снижения отдачи инноваций у высшего руководства;

     - количество проектов, не укладывающихся в назначенные сроки;

     - не существует ли между конкурентами больших различий в расходах на НИР, не дающих очевидной отдачи.

     - Опрос руководителя фирмы позволил установить, что реальную экономическую отдачу от НИР руководитель видит не более, чем от 20% реализуемых проектов.

     - К назначенному сроку в ООО «Вагнер-Екатеринбург» не закончены 4 из 8 проектов, т.е. 50%.

     - Следует отметить значительные расходы (прежде всего временные) на инновации в период создания ООО «Вагнер-Екатеринбург», не принесшие очевидной отдачи.

1. Определение задач инновационных проектов с помощью методики SMART

     Правильное  формулирование целей - отдельное искусство. Наиболее часто совершаемые ошибки при постановке целей - это отсутствие в формулировке (а значит и в сознании) временных рамок и критериев успешности выполнения.

     Очень широко для постановки целей используется методика SMART: она помогает запомнить критерии, которым должна соответствовать правильно сформулированная цель, и сверяться с ними в случае затруднений. Расшифровка SMART такова: цели должны быть

     S - Конкретными (Specific)

     M - Измеримыми (Measurable)

     A - Достижимыми (Achievable)

     R - Насущными (Relevant)

     T - Определенными во времени (Timed/Timed-bound)

     Когда цели сформулированы, можно приступать к написанию плана мероприятий, которые позволят этих целей достичь. Планируя мероприятия, также следует прописывать временные рамки, желаемый результат и критерии его оценки». В соответствие с методикой SMART в ООО «Вагнер-Екатеринбург» были сформулированы цели и задачи плана инновационного развития, которые представлены в таблице 2.3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.3 План инновационного развития ООО «Вагнер-Екатеринбург» на 2010 – 2011 г.г.

2. SWOT - анализ инновационного менеджмента фирмы

     Внутренний  анализ инновационной деятельности ООО «Вагнер-Екатеринбург»,  должен базироваться на оценке инновационных ресурсов, степени их использования, имеющихся резервов улучшения инновационной деятельности (тактический аспект) и возможностей оптимизационной аллокации с целью реализации инновационного потенциала.

     Уточним, что под резервами ресурсной  базы инновационной деятельности мы имеем в виду возможности улучшения использования ресурсных элементов инновационного потенциала в рамках существующей структуры, стратегии и модели ИД предприятия.

     Выявление резервов инновационной деятельности происходит в рамках определения фактической успешности НИР, их соответствия намеченным срокам и объемам финансирования и определения причин отклонений от поставленных целей.

     На  выходе этого раздела анализа  получают предложения о развитии инновационных ресурсов и их оптимизирующем перераспределении между направлениями инновационной деятельности и СЗХ предприятия.

     Одним из распространенных методов управленческого  анализа является метод SWOT -анализ, основанный на:

     - выявлении преимуществ, сильных сторон инновационного менеджмента ООО «Вагнер-Екатеринбург» (S);

     - оценке узких мест (слабостей) в инновационном менеджменте ООО «Вагнер-Екатеринбург» (W);

     - установлении возможностей, предоставляемых внешней средой (О);

     - выявлении возможных угроз со стороны внешнего окружения (Т) [10, С. 122].

     SWOT (от анлийского Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats) – современный подход к планированию деятельности и развитию организации на основе анализа сильных и слабых сторон (внутренний анализ), а равно существующих благоприятствующих факторов и угроз (анализ внешней среды) [10, 123].

     Внешний анализ, помимо оценки рыночной конъюнктуры, должен охватывать такие сферы, как экономика, политика, технология и социально-культурное поведение, т.е. проводиться в соответствии с моделью GETS(Government, Economy, Technology, Society, (Market)), что означает пять групп внешних сил давления [10, С. 124]:

     - Э- экономика;

     - Т- технология;