Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 14:14, курсовая работа
Цель работы – анализ внедрения и разработка инновационного проекта на предприятии на примере торговой фирмы «Вагнер-Екатеринбург».
Задачи работы:
- изучение теоретических разработки и внедрения инновационного менеджмента на предприятиях;
- характеристика предприятия;
Введение 3
1 Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях 5
1.1 Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятиях 5
1.2 Методология организации планирования и координации в реализации инновационных проектов 10
1.3 Методология организации планирования и координации в реализации инновационных проектов 15
1.4 Проблемы в управлении инновационными проектами в условиях финансового кризиса 17
2 Характеристика и основные направления управления инновационными проектами на предприятии ООО «ВАГНЕР-ЕКАТЕРИНБУРГ» 24
2.1 Краткая характеристика и основные направления инновационной деятельности на предприятии ООО «ВАГНЕР-ЕКАТЕРИНБУРГ» 24
2.2 Определение задач инновационных проектов с помощью методики SMART 30
2.3 SWOT - анализ инновационного менеджмента фирмы 32
2.4 Планирование инновационных проектов на предприятии 38
2.4.1 Анализ планирования инновационного проекта 38
2.4.2 Принципы принятия управленческих решений по инновационным проектам 41
2.4.3 Гистограмма Гантта 45
2.5 Проектный анализ инновационного проекта 46
3 Оценка экономической эффективности инновационног проекта 50
Заключение 59
Список литературы 61
- О - общество.
Процедуры внутреннего анализа могут и должны включать в себя оценку уникальности ресурсов и технологий, основных компонентов менеджмента, корпоративной культуры и т.п. [10, С. 126].
В ходе экспертной оценки руководства предприятия были выявлены следующие преимущества, сильные стороны инновационного менеджмента (С) ООО «Вагнер-Екатеринбург»:
- Фирма имеет четкую инновационную стратегию имитации;
- Руководство фирмы реально заинтересовано и способствует инновационному развитию предприятия;
- Большой инновационный потенциал;
- Фирма имеет методику имитации и внедрения достижений лидеров отрасли.
Далее были определены слабые (узкие места) стороны (Сл) фирмы:
- Отсутствие у директора опыта управления инновационными проектами;
- Отсутствие системы инновационного стратегического управления;
- Отсутствие регламентированной ответственности в должностных инструкциях руководителя за результаты реализации инновационной стратегии предприятия;
- Не полное соответствие направлений инноваций основным требованиям успеха в отрасли;
- Не эффективная система мониторинга и контроля за внедрением инноваций.
Внешние возможности фирмы (В):
- Отсутствие большого количества конкурентов на рынке Свердловской области;
- Возможность постоянно соотносить собственные цели, методы, действия, результаты с показателями лидера отрасли и реализовывать стратегию имитации;
- Возможность использовать множество инноваций, дающих большую отдачу, но не требующих финансовых вложений;
- Относительная устойчивость внешней среды.
Внешние угрозы фирмы (У):
- Появление крупных конкурентов на рынке Свердловской области;
- Защита лидерами отрасли своих ключевых нововведений от имитации. Результаты проведенного SWOT-анализа представлены в таблице 2.4.
Таблица
2.4 - Результаты проведения SWOT-анализа
инновационных проектов
ООО «Вагнер-Екатеринбург»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
| -
Фирма имеет четкую инновационную стратегию
имитации;
- Руководство фирмы реально заинтересовано и способствует инновационному развитию предприятия; - Большой инновационный потенциал; - Фирма имеет методику имитации и внедрения достижений лидеров отрасли. |
- Отсутствие у
директора опыта управления инновационными
проектами;
- Отсутствие системы инновационного стратегического управления; - Отсутствие регламентированной ответственности в должностных инструкциях руководителя за результаты реализации инновационной стратегии предприятия; - Не полное соответствие направлений инноваций основным требованиям успеха в отрасли; - Не эффективная система мониторинга и контроля за внедрением инноваций. |
Возможности |
Угрозы (риски) |
| -Отсутствие большого
количества конкурентов на рынке Свердловской
области.
- Возможность постоянно соотносить собственные цели, методы, действия, результаты с показателями лидера отрасли и реализовывать стратегию имитации. - Возможность использовать множество инноваций, дающий большую отдачу, но не требующих финансовых вложений. - Относительная устойчивость внешней среды. |
- Появление крупных
конкурентов на рынке Свердловской области.
- Защита лидерами отрасли своих ключевых нововведений от имитации. |
Б
а
з
о
в
ы
м
п
р
и
н
ц
и
п
о
м
г
а
р
в
а
р
д
с
к
о
й
м
о
д
е
л
и
с
т
р
а
т
е
г
и
ч
е
с
к
о
г
о
а
н
а
л
и
з
а
(
SWOT
-
а
н
а
л
и
з
а
)
я
в
л
я
е
т
с
я
п
о
и
с
к
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
и
я
п
р
е
и
м
у
щ
е
с
т
в
и
с
л
а
б
ы
х
с
т
о
р
о
н
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
в
о
з
м
о
ж
н
о
с
т
я
м
и
у
г
р
о
з
а
м
,
и
с
х
о
д
я
щ
и
м
и
з
о
к
р
у
ж
а
ю
щ
е
й
с
р
е
д
ы
,
с
у
ч
е
т
о
м
ц
е
н
н
о
с
т
н
ы
х
о
р
и
е
н
т
а
ц
и
и
п
р
е
д
п
р
и
н
и
м
а
т
е
л
е
й (
с
м
.
т
а
б
л
и
ц
у
2
.
5
).
С
т
р
а
т
е
г
и
я
«
С
л
У
»
(
в
п
р
а
в
о
м
н
и
ж
н
е
м
к
в
а
д
р
а
т
е
)
н
а
ц
е
л
е
н
а
н
а
с
в
е
д
е
н
и
е
к
м
и
н
и
м
у
м
у
с
л
а
б
ы
х
с
т
о
р
о
н
и
у
г
р
о
з
.
П
р
а
к
т
и
ч
е
с
к
и
е
п
р
и
м
е
н
е
н
и
е
э
т
о
й
с
т
р
а
т
е
г
и
и
м
о
ж
е
т
з
а
к
л
ю
ч
а
т
ь
с
я
в
о
б
ъ
е
д
и
н
е
н
и
и
с
д
р
у
г
о
й
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
е
й
,
о
т
х
о
д
е
и
л
и
,
д
а
ж
е
,
л
и
к
в
и
д
а
ц
и
и
[10
,
C
. 69
]
.
С
т
р
а
т
е
г
и
я
«
С
л
Б
»
н
а
ц
е
л
е
н
а
н
а
с
в
е
д
е
н
и
е
к
м
и
н
и
м
у
м
у
с
л
а
б
ы
х
с
т
о
р
о
н
и
м
а
к
с
и
м
а
л
ь
н
о
м
у
и
с
п
о
л
ь
з
о
в
а
н
и
ю
в
о
з
м
о
ж
н
о
с
т
е
й.
Т
а
к
и
м
о
б
р
а
з
о
м
,
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
я
,
и
м
е
ю
щ
а
я
о
п
р
е
д
е
л
ё
н
н
ы
е
н
е
д
о
с
т
а
т
к
и
в
к
о
н
к
р
е
т
н
ы
х
о
б
л
а
с
т
я
х,
м
о
ж
е
т
л
и
б
о
н
а
п
р
а
в
и
т
ь
с
в
о
и
у
с
и
л
и
я
н
а
р
а
з
в
и
т
и
я
э
т
и
х
о
б
л
а
с
т
е
й
в
н
у
т
р
и
с
а
м
о
й
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
и
и
л
и
ж
е
п
р
и
в
л
е
ч
ь
п
о
м
о
щ
ь (
н
о
в
ы
е
м
е
т
о
д
и
к
и,
с
п
е
ц
и
а
л
и
с
т
ы
)
и
з
в
н
е
,
и
с
п
о
л
ь
з
у
я
и
м
е
ю
щ
и
е
с
я
в
о
з
м
о
ж
н
о
с
т
и
в
о
в
н
е
ш
н
е
й
с
р
е
д
е
[10
,
C
. 69
]
.
Т
а
б
л
и
ц
а
2.5
-
SWOT
-
м
а
т
р
и
ц
а
О
О
О
«
В
а
г
н
е
р
-
Е
к
а
т
е
р
и
н
б
у
р
г
»
|
Внутренние факторы
Внешние факторы |
Сильные
стороны организации (С)
|
Слабые
стороны организации (Сл)
|
Возможности
(В)
|
Стратегия
«СБ»:
Максимум-максимум В потенциале наиболее успешная стратегия, основывающаяся на сильных сторонах организации с целью использования имеющихся возможностей |
Стратегия
«СлБ»
Минимум-максимум например, стратегия развития организации для преодоления слабых сторон с целью использования имеющихся возможностей |
Угрозы
(У)
|
Стратегия
«СУ»
Максимум-минимум например, использование сильных сторон для борьбы с угрозами или избегания последних |
Стратегия
«СлУ»
Минимум-минимум например, отход на иные позиции, ликвидация компании или создание совместного предприятия |
С
т
р
а
т
е
г
и
я
«
С
У
»
б
а
з
и
р
у
е
т
с
я
н
а
с
и
л
ь
н
ы
х
с
т
о
р
о
н
а
х
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
и
с
т
е
м
,
ч
т
о
б
ы
п
р
о
т
и
в
о
с
т
о
я
т
ь
в
н
е
ш
н
и
м
у
г
р
о
з
а
м
.
Ц
е
л
ь
э
т
о
й
с
т
р
а
т
е
г
и
и
:
м
а
к
с
и
м
а
л
ь
н
о
и
с
п
о
л
ь
з
о
в
а
т
ь
п
е
р
в
ы
е,
о
д
н
о
в
р
е
м
е
н
н
о
с
в
о
д
я
к
м
и
н
и
м
у
м
у
п
о
с
л
е
д
н
и
е
.
С
л
е
д
у
я
э
т
о
й
с
т
р
а
т
е
г
и
и,
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
я
м
о
ж
е
т
и
с
п
о
л
ь
з
о
в
а
т
ь
с
в
о
и
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
и
е
,
ф
и
н
а
н
с
о
в
ы
е,
у
п
р
а
в
л
е
н
ч
е
с
к
и
е
и
л
и
м
а
р
к
е
т
и
н
г
о
в
ы
е
п
р
е
и
м
у
щ
е
с
т
в
а
д
л
я
б
о
р
ь
б
ы
с
у
г
р
о
з
о
й
к
о
н
к
у
р
е
н
ц
и
и
[10
,
C
. 69
]
.
Н
а
и
б
о
л
е
е
ж
е
л
а
е
м
а
я
с
и
т
у
а
ц
и
я
в
о
з
н
и
к
а
е
т
к
о
г
д
а
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
я
м
о
ж
е
т
и
с
п
о
л
ь
з
о
в
а
т
ь
с
в
о
и
с
и
л
ь
н
ы
е
с
т
о
р
о
н
ы
д
л
я
м