Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 12:51, контрольная работа
Общие сведения организации. Анализ сельскохозяйственной отрасли. SWOT – анализа данного предприятия. План мероприятий, входящий в антикризисную стратегию.
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
по дисциплине: «Стратегический менеджмент»
на материалах ОАО «Рыльскхлебопродукт»
Выполнил:
Студент Кононова Н.Ю.
Группа 41 - М
Специальность 080507
Руководитель: Тронина И.А.
Орел 2011
1. Общие сведения об организации ОАО «Рыльскхлебопродукт».
Открытое акционерное общество «Рыльскхлебопродукт» зарегистрировано Постановлением главы администрации Рыльского района № 185 от 27.06.1996 г., регистрационный номер 164. Юридический адрес предприятия 307333, Курская область, г. Рыльск, ул. Лесная, 1.
Акционерное общество расположено на левом берегу р. Сейм при ж/д станции Рыльск Московской ж/д. К предприятию подходит ж/д путь подачи вагонов. Общая площадь территории составляет 5,88га.
Основными видами деятельности ОАО «Рыльскхлебопродукт» является заготовительная деятельность (приемка, подработка, хранение зерна и его отгрузка), промышленность - выпуск ржаной муки. На территории расположено 11 складов для приемки, хранения зерна, две зерносушилки ДСП - 32 для сушки зерна. На предприятии имеется мельничный цех, который расположен в центре города. Производительность данного цеха 105 т/сутки переработанного зерна - рожь продовольственная. Выпускается два сорта муки: ржаная сеянная и ржаная обдирная, а также побочный продукт: ржаные отруби и зерноотходы. Электроснабжение мельницы обеспечивается от своей трансформаторной подстанции. Водоснабжение осуществляется от городского водопровода.
Открытое акционерное общество «Рыльскхлебопродукт» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.
Основной целью ОАО «Рыльскхлебопродукт», как коммерческой организации, является получение прибыли. Предметом деятельности Общества являются:
- производство, заготовка, переработка, хранение зерновых культур;
- удовлетворение спроса потребителей на хлебопродукты путем развития рынка зерна и продуктов его переработки;
- внешнеэкономическая деятельность;
- коммерческая и посредническая деятельность.
Задачей деятельности ОАО «Рыльскхлебопродукт» является удовлетворение спроса потребителей на хлебопродукты путем развития рынка зерна и продуктов его переработки.
Для обеспечения деятельности Общества созданы органы управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор.
Уставный капитал ОАО «Рыльскхлебопродукт» составляет 560 тыс.руб. Он поделен на 28000 обыкновенных акций. Номинальная стоимость одной акции 20 руб., выпущены в бездокументарной форме.
Оплата акций может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другим имуществом, имущественными и иными правами, имеющими денежную оценку.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. Оно проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом Общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии Общества, утверждение аудитора Общества, утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках, распределение прибыли, в том числе выплата дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором. Для осуществления контроля за финансово - хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров в соответствии с Уставом предприятия избирается Ревизионная комиссия Общества.
В Обществе создается резервный фонд в размере 15% от его уставного капитала. Он формируется путем обязательных ежегодных отчислений в размере 5% от чистой прибыли. Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для других целей.
При оценке управленческой деятельности предприятия ОАО «Рыльсклебопродукт» необходимо проанализировать показатели, используемые в системе менеджмента:
1) организационную структуру;
2) систему целей организации;
3) эффективность работы аппарата управления;
4) сратегию организации;
5) оценка организационного процесса управления;
6) систему информации в организации;
7) организационную культуру.
Организационная структура предприятия является линейно-функциональной и относится к бюрократическому типу. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах. Численность организации достаточно большая (123), но основную ее часть составляют рабочие (84 человек).
Высшим руководителем ОАО «Рыльсклебопродукт» является генеральный директор – единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью предприятия. Директор в своем непосредственном подчинении имеет 5 человек: зам. директора по производству, зам. директора по экономическим и коммерческим вопросам, главный инженер, главный бухгалтер, юрист-консультант.
В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерия. Зам директора по экон. и коммерческим вопросам подчиняется планово – экономический отдел, главному инженеру – начальник ремонтной службы, начальник отдела снабжения. Необходимо наличие и дополнительных менеджеров, которых на предприятии нет.
Зам.директора по производству участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства и контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений.
Финансовые документы подписываются директором и главным бухгалтером филиала либо лицом, уполномоченным надлежаще оформленной доверенность, подписанной директором и главным бухгалтером.
Организационная структура состоит из 12 звеньев, каждое отвечает за свои специализированные функции. Уровень централизации функций управления ОАО «Рыльсклебопродукт» высокий. Это следует из определения линейно-функциональной организационной структуры. Основным преимуществом данной структуры являются: четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель, согласованность действий исполнителей, оперативность в принятии решений.
В целом можно сказать, что организационная структура организации не является в достаточной степени оптимальной, не в должной мере соответствует потребностям инновационного развития предприятия. Недостатками являются: большой объем необходимой технической и плановой документации; однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей, отсутствие возможности для полного раскрытия их творческого потенциала. Сотрудники подразделений, построенных по линейно-функциональному принципу, превращаются в узких специалистов и могут оказаться несостоятельными при решении вопросов, выходящих за традиционные рамки их специализации.
Главной целью (миссией) для ЗАО «ОКЗ» является удовлетворение потребностей жителей Курской области в производстве и реализации различных видов хлебной продукции высокого качества по доступным ценам, что позволяет заработать прибыль, необходимую для развития завода.
Выделяют четыре ключевых пространства, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели по таким важнейшим подсистемам предприятия, как маркетинг, производство, персонал, менеджмент и финансы.
1.Маркетинг – увеличить объемы продаж производимой продукции
1.1 Повысить эффективность работы маркетинговой службы
1.1.1 Сбор информации о конкурентах
1.1.2 Осуществлять сбор информации обо всех поставщиках ресурсов, используемых при производстве на предприятии
1.2 Организовать эффективную рекламную деятельность
1.2.1 Использовать наружную рекламу и СМИ
Производство – наращивать объемы производства конкурентоспособной продукции
2.1 Улучшить качество производимой продукции
2.1.1 Совершенствовать систему качества на предприятии.
2.1.2 Совершенствовать технологические процессы
2.1.3 Обновить оборудование
2.1.4 Улучшить регулярный технический контроль оборудования
Увеличить ассортимент выпускаемой продукции
2.2.1 Снизить себестоимость выпускаемой продукции
2.2.2 Внедрить ресурсосберегающие технологии
2.3.2 Внедрить систему максимального использования отходов производства
3. Персонал - подбор квалифицированных кадров рабочих и служащих и улучшение качества их труда
3.1 Повысить производительность труда
3.1.1 Снизить текучесть кадров рабочих
3.1.1.1 Улучшить условия труда
3.1.1.1.1 Улучшить качество рабочего места
3.1.1.1.2 Ввести новую комфортную форму для работы
3.1.2 Создать эффективную систему мотивации
3.1.2.1 Создать систему премирования
4 Менеджмент - повысить эффективность управления организацией
4.1 Совершенствовать структуру управления
4.1.1 Стабилизировать структуру управления
4.1.2 Внедрить новые формы организации труда производственного и вспомогательного персонала
4.1.3 Создать эффективную систему делегирования полномочий
4.2 Эффективное управление организационной культурой
4.3 Использовать научные методы управления
5 Финансы - улучшить финансовое состояние организации
5.1 Улучшить систему финансового планирования
5.2 Продать часть техники, не участвующих в производстве
5.3 Снизить дебиторскую задолженность
Цели предприятия в целом кратки и потому эффективны. Они в должной степени реалистичны, призывают к повышению стандартов, но не в достаточной мере приемлемы и гибки, поскольку не совсем отражают результаты, соответствующие их собственным восприятиям и предпочтениям; их не всегда можно усовершенствовать в случае непредсказуемых или экстраординарных изменений ситуации на предприятии. На предприятии существует система целей, но она не соответствует всем требованиям.
Оценка эффективности работы аппарата управления.
Норма управляемости ОАО «Рыльсклебопродукт» средняя, составляет приблизительно 4 человека. Общий коэффициент управляемости ОАО «Рыльсклебопродукт» равен 1,5, т.е. потенциал компании используется со средней эффективностью.
В показателях, характеризующие эффективность системы управления, выражающиеся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление можно проанализировать показатели связанные с увеличением объема выпуска продукции, прибыли, снижение себестоимости, экономию на капитальных вложениях, качеству продукции и сроки внедрения новой техники.
В 2010 году произошло снижение объема товарной продукции приблизительно на 15%. Себестоимость продукции возросла на 20%. Уменьшение объема реализации продукции связано с уменьшением спроса на продукцию. Увеличение капитальных вложений обусловлено ростом количества инвестиций предприятия.
Качество продукции в 2010 году оставалось на уровне прошлых лет, однако, в 2009 году на предприятии ввели новую технику и оборудование. Данная техника внедрялась около 3-4 месяцев. Это связано со сложностью в поставке из-за размеров новой техники.
Оценка стратегического менеджмента предприятия.
На предприятии разработаны общая (генеральная) и две функциональных стратегии, которые будут способствовать развитию ОАО «Рыльсклебопродукт».
Общая (генеральная): улучшение финансового состояния предприятия за счет увеличения ассортимента продукции, которое может привести к активации спроса и привлечение новых категорий клиентов, вследствие чего укрепит свои позиции на внешнем рынке.
Функциональные:
Стратегия №1: Снижение себестоимости продукции путем активного внедрения ресурсосберегающих технологий в производственный процесс, что позволит сократить износ основных средств, увеличить прибыль организации и улучшить ее финансовое состояние.