Стратегический менеджмент

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Структура и содержание стратегического менеджмента на предприятии
1. Краткая организационно-производственная характеристика предприятия……………………………………………………………..5
2. Структура и содержание стратегического менеджмента на предприятии…………………………………………………...……….12
3. Миссия и стратегические цели предприятия……………………..18
2. Стратегия достижения конкурентного преимущества
1. Анализ отрасли…………………………..…………………………20
2. Карта стратегических групп и анализ конкуренции в отрасли….30
3. Обоснование конкурентных  преимуществ предприятия…….…33
4. Разработка стратегического управленческого решения…………37
3. Разработка и реализация обновленной стратегии
1. Стратегия достижения конкурентного преимущества и развития производств………………………………………….…………………39
2. Стратегический план и сетевая модель реализации……………..42
3. Экономическая эффективность реализации стратегии……….…47

Выводы и предложения…………………………………………….…………50

Литература …………………….……………………………………….………52 
 
 
 
 

Введение

     Стратегический  менеджмент – это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте также нельзя игнорировать. Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

     Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной прочности, позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менеджменту.

   По  данным Ассоциации консультантов по экономике и управлению можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями предприятий. На первом уровне руководители объясняют существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды, либо недостатками внутренней среды предприятий. Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным уровнем квалификации и т.п. И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития предприятия, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований. Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур, неумения определять стратегию ценообразования и поведения предприятия на рынке - оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно представить. В силу этого большое значение приобретает такая дисциплина как стратегический менеджмент, поскольку данное направление менеджмента отвечает за процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

   Целью данной работы является рассмотрение стратегического менеджмента ЗАО  «Декабрист» и внесение предложений по его усовершенствованию. Главными задачами являются рассмотрение стратегического менеджмента на предприятии, стратегии достижения конкурентного преимущества, разработка и реализация обновленной стратегии. 
 

1. Структура и содержание стратегического менеджмента на предприятии
1. Краткая организационно-производственная характеристика предприятия

   Климатические условия района расположения хозяйства  характеризуются данными Ершовской  метеостанции. Согласно агроклиматическому районированию хозяйство относится к ΙΙΙ агроклиматическому району. Климат засушливый и жаркий, с холодной зимой и жарким летом.

   Средняя годовая температура воздуха  составляет 5,7 градусов Цельсия . Наиболее холодный месяц - январь (-21,4), а наиболее тёплый - июль (26,7). Характерным являются резкие суточные колебания температуры. Весной и осенью возможны поздние весенние и ранние осенние заморозки. Переход от холода к теплу и обратно сравнительно быстрый, особенно в весенний период.

   В отдельные месяцы и годы наблюдаются  значительные отклонения температур от среднемесячных и годовых. По многолетним данным максимальная температура воздуха  в июле достигает (+37) и минимальная - в январе - (-31).

   Среднегодовое количество осадков составляет 330 мм. В течение года осадки распределяются неравномерно, из них на тёплый период приходится 210 мм., а на холодный период - 120 мм . Такое распределение осадков в течение года благоприятно и для развития культурных растений, однако в отдельные годы наблюдаются значительные отклонения от средних многолетних величин, причём в самый ответственный период вегетации  
 

полевых культур (май-июнь) осадки почти совсем не выпадают, что губительно сказывается  на урожае.

   Из  отрицательных особенностей климата  следует отметить суховеи. В среднем  по многолетним данным за год бывает 75 дней с суховеями различной интенсивности. В более благоприятные годы количество дней с суховеями снижается до 60, в засушливые годы увеличивается до 94 дней. Господствующее направление суховейных ветров в зоне расположения хозяйства южное и юго-восточное. Суховейные ветры сопровождаются высокой температурой воздуха, низкой относительной влажностью его, что также резко снижает урожайность сельскохозяйственных культур.

   Климатические данные дают возможность считать  климат района расположения хозяйства континентальным. Для него характерны малое количество выпадающих осадков, резкое колебание температур, большая сухость воздуха, интенсивность испарения, частые суховеи, неглубокий снежный покров и, как было сказано выше жаркое лето и холодная зима.

   Почвенный покров представлен тёмнокаштановыми почвами глинистого и тяжёлосуглинистого мехсостава. По геологическому строению и характеру почвообразующих  пород территория землепользования хозяйства довольно однообразна.

   Сыртовые  тяжёлые суглинки послужили почвообразующими породами для тёмнокаштановых маломощных глинистых и тяжелосуглинистых почв. Они характеризуются коричнево-тёмной окраской, плотным сложением, высокой связностью и набухаемостью. Во влажном состоянии они бесструктурны, мажутся, в сухом - распадаются на плоскокомковатые кусочки.

   Все тёмнокаштановые почвы высоко обеспечены калием, пригодны для возделывания зерновых, пропашных и овощных  культур. Фосфором и азотом обеспечены недостаточно.

   Общий характер рельефа полого-волнистый, землепользование расчленено системой оврагов и балок на межовражные и межбалочные водоразделы, которые представлены плато и склонами.

   По  условиям рельефа все основные земельные  массивы хозяйства пригодны для  механизированной обработки сельскохозяйственными  машинами, за исключением размываемых склонов.

   На  территории хозяйства протекает  река Большой Узень (длина 595 км., площадь - водозабора 15600 квадратных километров, которая берёт начало у села Милорадовка  Красно-Партизанского района и уходит в Западный Казахстан.

   Федеральное государственное унитарное предприятие  опытно-производственное хозяйство  «Декабрист» расположено в левобережной части Саратовской области, в  восточной части Ершовского района.

   Административный  центр - посёлок Целинный. Расстояние до областного центра города Саратова - 220 км., до районного центра города Ершова - 18 км., до станции Мавринка Приволжской железной дороги - 3 км.

   Транспортная  сеть  в хозяйстве развита довольно хорошо: в 2-ух км. от посёлка находится  трасса связывающая данное предприятие с городами Саратовской области ( Ершов, Балаково, Энгельс, Саратов) и другими. Кроме того, эта трасса имеет международное значение, по ней проходят большегрузные автомобили со Средней Азии в Россию.

       Совхоз  «Декабрист» Ершовского района организован в 1954 году, как зерновое хозяйство. В сентябре 1991 года совхоз «Декабрист» был реорганизован в ОПХ «Декабрист» и перерегистрирован 25 сентября 1991 года за №270 исполкомом Ершовского районного совета народных депутатов.

       В ноябре 1996 года ОПХ «Декабрист» было реорганизовано в ГУП ОПХ «Декабрист» и перерегистрировано 25 ноября 1996 года за №700 Постановлением Главы Администрации района. На основании свидетельства Министерства РФ по налогам и сборам от 20.11.2002 г. ГУП ОПХ «Декабрист» перерегистрировано в федеральное государственное унитарное предприятие опытно-производственное хозяйство (ФГУП ОПХ «Декабрист»).

       На  основании Распоряжения Территориального управления по Саратовской области  за № 686-р от 24 июля 2006 г. ФГУП ОПХ  «Декабрист» 03.08.2006 года перерегистрировано в ОАО «Декабрист». В 2010 году ОАО «Декабрист» реорганизовано в ЗАО «Декабрист».

       В настоящее время - это закрытое акционерное  общество с федеральной формой собственности. Административный центр – поселок  Целинный.

   На  территории ЗАО «Декабрист» организованы 5 отделений  с усадебными центрами отделений  в следующих населённых пунктах:

   отделение № 1 при посёлке Орловка;

   отделение № 2 при посёлке Восточный;

   отделение № 3 при посёлке Новый;

   отделение № 4 при посёлке Мирный;

   Центральное отделение при посёлке Целинный.

   Расстояние  от центральной усадьбы посёлка  Целинный до усадеб отделений следующие: до усадьбы 1-ого отделения - 13 км, до2-ого  отделения - 25 км., до 3-его отделения - 5 км, до 4-ого отделения - 14 км.

       Основные виды деятельности предприятия на текущий момент:

   - производство и реализация семян  высших репродукций сельскохозяйственных  культур; 

   - производство и реализация зерна;

   - коммерческо-посредническая деятельность.

      Основным  рынком сбыта продукции данного  предприятия является оптовый постоянный покупатель, это значительно сокращает затраты на реализацию. Основными покупателями продукции являются «Федоровский элеватор», «Комбикормовый завод», «Белохвостов», «Ершовская хлебопекарня», «Дергачевский элеватор», «Ершовский элеватор».

   Организационная структура предприятия отображает соотношение уровней управления и функциональных звеньев, построенное  на основе оптимальности. При этом критерием  оптимальности соотношения является уровень эффективности деятельности предприятия. Организационная структура предприятия должна быть адекватна его производственной структуре, чтобы обеспечить целеустремленную деятельность всего коллектива предприятия. Степень сложности системы управления определяется реальными обстоятельствами хозяйственной деятельности предприятия. В простейшем случае возможна элементарная цепочка типа "распорядитель-исполнитель", что наблюдается как в некоторых малых предприятиях, так и в отношении деятельности индивидуального предпринимателя. Структура управления предприятием изображена на рисунке 1: