Стратегический менеджмент

     - разработкой и развитием инновационной инфраструктуры в целом как единого распределенного по регионам и отраслям механизма научно-технических нововведений в виде инновационно-технологических фирм (центров), которые через реализацию технологии наукоемкого инжиниринга обеспечивают в короткие сроки конкурентоспособную реализацию инноваций;

     - созданием научно-технической базы инновационной инфраструктуры

      - страны и регионов, а также разработкой методических и организационно-нормативных материалов по научно-техническим нововведениям [9, C. 43].

     Реализация комплексных инновационных проектов должна основываться на интеграции лучших мировых достижений в области автоматизации и компьютеризации процессов разработки, создания и управления инновационными проектами, а также отечественных знаний и технологий с аналогичными развитых стран мира. Только в таком случае будет формироваться уровень инновационной инфраструктуры, обеспечивающий темпы социально-экономического развития, превышающие темпы развития передовых стран мира, что в будущем обеспечит уровень благосостояния, который будет складываться к этому времени в развитых странах.

     Стратегическим  направлением структурных преобразований экономики регионов и дальнейшего развития региональной инновационной деятельности должно стать создание региональной системы автоматизированных производств, в которой должны быть объединены интегрированные проектно-производственные системы различного технологического назначения, а именно: механообработки, полупроводниковых технологий, печатных плат, программного продукта, заказного привода. Более того, в такой суперинтегрированной проектно-производственной системе должны быть также автоматизированы в сквозной цепи три основных этапа, характерных для создания новой наукоемкой системы: проектирование новой наукоемкой или инновационной системы; изготовление и комплектация головного образца новой наукоемкой системы; пуско-наладочные работы и испытание новой наукоемкой системы.

     Такой подход будет способствовать развитию отечественной научной и инновационной деятельности, промышленного потенциала и образования, быстрому преодолению кризисных явлений на предприятиях промышленного комплекса региона, развитию и достижению максимального социально-экономического эффекта в регионе.

     Важной  приоритетной проблемой, которую необходимо решить на Федеральном и региональном уровне, и которая может обеспечить высокую эффективность деятельности инновационной инфраструктуры региона, является опережающее создание регионального информационного банка данных и знаний инноватики, который должен содержать в себе также многоплановую, комплексную информационную модель территорий региона. Более того, конкурентоспособное развитие регионов с помощью развития инновационной деятельности не может быть перспективным без разработки, ведения и постоянного совершенствования информационной модели территорий, моделей их развития, основанных на использовании современных информационных технологий. В связи с изложенным представляется целесообразным создание в регионе автоматизированного регионального центра инновационно-информационного обеспечения (АРЦИ) для постоянного поддержания, обновления и эксплуатации инновационно-информационного банка данных и знаний региона [9, C. 44].

     Субъектам инновационной деятельности в регионе нужна, в первую очередь, информация которая содержала бы упорядоченные соответствующим образом технико-экономическую, конъюнктурно-коммерческую, статистическую информацию, сведения о характеристиках промышленной продукции, материалов, веществ, и здесь важная роль принадлежит маркетингу инновационной деятельности на предприятиях региона как составной части информационного обеспечения.

     Весьма  важной проблемой, требующей своего решения, является создание эффективного механизма управления практической реализацией в регионе сложных инновационных проектов. Ведущее положение в создании такого механизма, в развитии и управлении инновационной деятельности в регионе принадлежит компьютеризированным комплексам управления сложными инновационными проектами. Такие комплексы управления должны ориентироваться постоянно на самые передовые аппаратно-программные средства, и экономия здесь недопустима, ибо экономия средств на качестве и техническом уровне комплекса управления инновационными проектами приведет к снижению темпов внедрения инновационных проектов и конкурентоспособности создаваемой инновационной инфраструктуры.

     Компьютеризированные  комплексы управления инновационными проектами, какими сложными они не были, являются лишь эффективным инструментарием управления инновационными процессами. Для успешной реализации в регионе инновационной деятельности и создания эффективной региональной инновационной инфраструктуры должна быть создана стройная государственная система управления инновационной деятельностью, под которой будем понимать совокупность органов федерального и регионального управления, оказывающие согласованное воздействие на субъекты инновационной деятельности в регионе [9, C. 45].

     Необходимость финансовой поддержки науки, активизации инновационной деятельности с целью повышения конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках, переход на новые формы решения экономических, экологических и социальных проблем региона заставляют региональные органы управления вырабатывать ответственную политику по отношению к управлению и развитию инновационной деятельности в регионе, активизировать взаимодействие региональных органов управления с федеральными по данному вопросу. У органов управления регионов должна быть четкая инновационная политика, которую следует понимать, на наш взгляд, как совокупность установленных целей и приоритетов развития инновационной деятельности в регионе, путей и средств их достижения на основе взаимодействия региональных и федеральных органов управления. Реализация региональной инновационной политики должна быть направлена на повышение вклада научной и инновационной деятельности в научно-технический прогресс страны, в экономику региона, улучшение качества жизни его населения.

     Формирование  и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности [9, C. 46].

     Инновационная политика — мощный рычаг, с помощью  которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

     Инновационная политика призвана обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

     С учетом сегодняшнего состояния экономики  инновационная политика на современном этапе рыночных реформ должна способствовать развитию инновационной деятельности.

     К основным направлениям государственной  инновационной политики можно отнести:

     - разработку и совершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности, механизмов ее стимулирования,  системы институционных преобразований, защиты интеллектуальной собственности в инновационной сфере и введение ее в хозяйственный оборот;

     - создание системы комплексной  поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентоспособности и экспорта наукоемкой продукции. В процессе активизации инновационной деятельности необходимо участие не только органов государственного управления, коммерческих структур, финансово-кредитных учреждений, но и общественных организаций как на федеральном, так и на региональном уровнях;

     - развитие инфраструктуры инновационного  процесса, включая систему информационного обеспечения, систему экспертизы, финансово-экономическую систему, производственно-технологическую поддержку, систему сертификации продвижения разработок, систему подготовки и пере 
подготовки кадров. Накопившееся в течение многих лет 
отставание имеет в своей основе не низкий потенциал отечественных исследований и разработок, а слабую инфраструктуру инновационной деятельности, отсутствие мотивации товаропроизводителей к реализации новшеств как 
способа конкурентной борьбы. Это приводит к невостребованности потенциала отечественной прикладной науки и техники;

     - развитие   малого   инновационного   предпринимательства путем формирования благоприятных условий для образования и успешного функционирования малых высокотехнологичных организаций и оказания им государственной поддержки на начальном этапе деятельности;

     - совершенствование конкурсной системы  отбора инновационных проектов и программ.  Реализация  в  отраслях экономики относительно небольших и быстро окупаемых инновационных проектов с участием частных инвесторов 
и при поддержке государства позволит поддержать наиболее перспективные производства и организации, усилить приток в них частных инвестиций;

     - реализацию критических технологий  и приоритетных направлений, способных преобразовывать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов. Ключевой задачей формирования и реализации инновационной политики является выбор относительно небольшого числа важнейших базовых технологий, оказывающих решающее влияние [31, C. 70].

2. Характеристика и основные направления управления инновационными проектами на предприятии

2.1 Краткая характеристика и основные направления инновационной деятельности на предприятии

      ООО «Вагнер-Екатеринбург» входит в группу компаний «Торгово-промышленной группы WAGNER». «Торгово-промышленная группа WAGNER» работает на рынке смазочных материалов России с 2005 года.

      Сегодня это сеть представительств, продающих смазочные материалы «Wagner» в городах Свердловской, Самарской, Челябинской и Курганской областей, в большинстве  городов   Ханты-мансийского и Ямала Ненецкого автономных округов, а так же республиках Удмуртия, Башкирия, Татарстан. В холдинге на сегодняшний день работает более 800 человек, а количество представительств давно перевалило за третий десяток.

      За  год создана методика и стратегия продвижения продукции. Ежедневно происходит опробирование этой методики и ежедневно происходит коррекция.

     ООО «Вагнер-Екатеринбург» было создано  в  г. Екатеринбурге в декабре 2006 г. в качестве представительства «Торгово-промышленной группы WAGNER». Фирма занимается оптовой и мелкооптовой продажей смазочных материалов организациям и частным лицам.

     Фирма была создана ориентируясь на потребности  организаций и частных лиц города Екатеринбурга и Свердловской области в снижении эксплуатационных затрат на оборудование и механизмы за счет улучшения эксплуатационных характеристик оборудования. 

     Перечень  основных товаров, продаваемых организациям и частным лицам:

     - универсальная присадка к смазочным моторным маслам и промышленным маслам в автомобильной сфере (Universal Micro-Ceramic Oil);

     - универсальное масло, не содержащее твердых частиц для гидравлических систем и автоматических КПП (Eco Universal Oil Package);

     - очиститель двигателя (Motor Cleaner);

     - герметик масляных уплотнений (Oil Stop);

     - аддитив для бензина (присадка для улучшения сгорания);

     - аддитив для дизельного топлива (присадка для улучшения сгорания);

     - аддитив для мазута (присадка для улучшения сгорания).

     Продукция «Wagner» сертифицирована Европейским Объединением технического надзора Рейланд-Вестфалии (ОТНРВ) - знаком качества TUW, что подтверждено институтом НАМИ ХИМ и лабораторией ГОСНИТИ при ЧГАУ и одобрены ведущими автопроизводителями Porshe, BMW, Mercedes.

     Основные  методы реализации продукции – активные продажи путем поиска клиентов и продвижения продукции.

     Численность штатного персонала организации составляет 7 человек. В том числе:

• руководитель предприятия (1 чел);
• главный бухгалтер (1 чел);
• менеджер по продажам (5 чел).

Более подробно организационная структура фирмы представлена в п. 2.2.

     Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

     Основными видами деятельности общества в соответствии с учредительными документами являются следующие:

     - оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом;

     - консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

     - иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

     С целью выявления несоответствий используемой стратегии инновационного развития ключевым фактором успеха в отрасли была проведена оценка действующей инновационной стратегии ООО «Вагнер-Екатеринбург» (см. таблицу 2.1).

     Таблица 2.1 - Оценка адекватности используемой стратегии инновационного развития  
ООО «Вагнер-Екатеринбург»