19 Сентября 2011, реферат
На предприятиях по ходу движения материального потока, с ним осуществляются различные логистические операции, которые в совокупности представляют сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию. Основу производственно-хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции.
08 Января 2012, реферат
Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
17 Января 2012, реферат
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
13 Февраля 2012, курсовая работа
Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
12 Января 2012, курсовая работа
Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.
Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
распределения ресурсов;
координации деятельности между отдельными подразделениями;
координации с внешней средой (рынком);
создания эффективной внутренней структуры;
контроля за деятельностью;
развития организации в будущем.
24 Января 2013, контрольная работа
5. Визначення експортної конкурентоспроможності інновації.
Відповідь.
Одна з актуальних проблем фірми, підприємства або організації - конкурентноздатність її продукції. Для вітчизняних підприємців це нова проблема, яка у зв'язку з розширенням товарообігу стає проблемою номер один.
23 Января 2011, реферат
Винятковість і необхідність керівника в умовах колективної організації праці прослідковується у всі періоди, при будь-якому способі виробництва. У сучасних умовах на зміну адміністратору приходить демократ, на зміну технократу - підприємець, який володіє господарським, економічним розрахунком при прийнятті будь-яких управлінських рішень. Керівник повинен володіти такими якостями, які диктує час, і, крім того, вміти об’єктивно оцінити їх в підлеглих.
21 Ноября 2012, реферат
Створення необхідних умов для задоволення потреб людей у повноцінному харчуванні за місцем роботи, навчання, проживання і відпочинку, підвищення якості обслуговування і надання додаткових послуг підприємствами харчування - найважливіші соціально-економічні задачі держави. Першорядне значення в цьому відношенні здобуває комплекс заходів, спрямованих на раціональну організацію мережі підприємств харчування, будівництво нових підприємств і реконструкцію діючих, упровадження прогресивних технологій і форм обслуговування.
06 Декабря 2011, реферат
В настоящий момент технологии виртуализации стоят на первом месте в сфере ИТ. И тому есть вполне разумное объяснение, учитывая, как упрощают деятельность организации, которая использует виртуализацию процессов, приложений, оборудования. Благодаря виртуализации, появилась возможность выделять ресурсы, которые будут независимы друг от друга, будут выполнять разные процессы и команды. Эффективность такой технологии имеет прямую зависимость от ее распространения. То есть наилучшая отдача будет, если виртуализации подвергнуто все оборудование от самого верхнего уровня инфраструктуры до персональных компьютеров сотрудников.
22 Ноября 2012, курсовая работа
Виртуальная организация - новейшая и потенциально наиболее важная форма бизнес-организаций из тех, что появились в течение последних десятилетий. Новая модель стала возможной в результате развития наисовременнейших технологий, самой значимой из которых является Интернет. Современные технологии создают новые экономические формы взаимодействия с потребителем. Данными организациями следует руководить на «пять с плюсом» и менеджмент в них играет едва ли не самую главную роль. Первые компании, всерьез занимавшиеся электронной коммерцией потерпели крах(Вульф 1999, Портенджер 2002) из-за плохого менеджмента и финансирования. В данной среде большое влияние приобретает принцип B2B(business-to-business,поддержка компаний друг другом).
29 Декабря 2011, контрольная работа
Актуальність теми дослідження обумовлена тим, що залучення,
використання, розвиток персоналу вимагає відповідних витрат роботодавця, які повинні забезпечити бажаний економічний результат.
Планування, організація і контроль за процесами розвитку персоналу розглядаються як опорна підсистема стратегічного управління організації, засіб досягнення перспективних та поточних цілей організації шляхом формування освіченого, висококваліфікованого і тим самим конкурентоспроможного на ринку праці робітника, фахівця з вищою освітою та керівника, відповідальних за свою справу.
22 Декабря 2010, контрольная работа
В науке и искусстве управления начала ХХ в. выделились производственный менеджмент, который разрабатывали в США Фредерик У. Тейлор, Генри Л. Гантт и др., и корпоративный ("административный"), рассматривающий компанию как единый организм с соответствующим подходом к управлению всеми ее функциями. Основоположником последнего принято считать французского инженера Анри Файоля, который много лет управлял горнометаллургическим комбинатом и обобщил свой опыт в известной книге "Общее и промышленное управление".
04 Декабря 2011, реферат
На сегодняшний день можно считать уже общепризнанным, что «отцами» стратегического планирования по праву считаются Альфред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и Игорь Ансофф. Игорь Ансофф в своих работах поставил и блестяще решил задачу реализации и некой схематизации процедуры стратегического планирования, особенно, для процедур разработки стратегии роста крупных компаний. Кроме того, книга И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» [2] многими исследователями признается в качестве первой монографии, целиком посвященной проблемам стратегического планирования.
15 Января 2012, контрольная работа
Представьте себя в роли руководителя. Значит ли это, что вы можете влиять на других людей? Вы считаете, что вас должны слушаться только потому, что вы занимаете должность руководителя? Отчасти это правильно. Но нас интересует, что именно дает возможность оказывать влияние, почему люди слушаются руководителя? Например, руководитель может вознаграждать и наказывать своих подчиненных. А какие еще существуют возможности оказания влияния, кроме «кнута и пряника»? Руководитель может распоряжаться дефицитными ресурсами, владеть нужной информацией, специальными знаниями и, наконец, его могут просто уважать как достойного человека и слушать как авторитетную личность.
18 Января 2012, реферат
Согласно нашему определению, полномочия – это ограничение правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно.
10 Мая 2012, доклад
Власть, основанная на принуждении, соответствует влияние чрез страх. Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно там.
01 Декабря 2011, доклад
Понятия «лидерство» и «власть» тесно взаимосвязаны между собой. Лидеры пользуются властью, чтобы достичь своих целей. Вместе с тем между этими двумя понятиями имеются и существенные различия. Лидерство предполагает необходимость достижения целей, в то время как проявление власти не всегда будет основано на этом предположении. Лидерство, как правило, обращено к более низкому уровню — подчиненным. Власть же может распространяться во всех направлениях.
21 Февраля 2012, контрольная работа
В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что:
Власть – это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется;
Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;
Тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
14 Января 2011, контрольная работа
Целью контрольной работы является изучение сущности власти в организации.
Задачи контрольной работы заключаются в том, чтобы рассмотреть понятие власть (дать ему характеристику, рассмотреть понятие влияния), выяснить, что является основой власти и изучить подходы к руководству людьми.
29 Февраля 2012, курсовая работа
Об успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них. В управ-ленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и органи-зации в целом. Определение власти как организационного процесса подразу-мевает, что:
- власть – это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она суще-ствует не только тогда, когда применяется;
- между тем, кто использует власть и тем, к кому она применяется, су-ществует взаимозависимость;
- тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
22 Декабря 2010, реферат
Власть часто используют как синоним термина «авторитет». Это не совсем верно. Авторитет – это власть, возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и считают правильным. Авторитет как понятие не исчерпывает всех вариантов проявления власти.
20 Января 2011, курсовая работа
Цель работы - проанализировать различные формы власти и влияния в организации, выявить сущность власти и лидерства.
Объект исследования - лидерство, власть и влияние в управлении организацией, способы реализации власти и влияния, используемые в различных организациях, теории лидерства.
Предмет исследования - источники власти в организации, подходы к изучению лидерства, власти и влияния, концепции лидерского поведения и тактика власти.
10 Февраля 2012, курсовая работа
В современное время управление предприятием настолько сложно и многогранно, что на помощь руководителям пришла целая наука - менеджмент, или наука управления. Большое внимание в менеджменте уделяется качествам руководителя и инструментам его влияния на подчиненных. Основу производственной деятельности предприятия составляет трудовой коллектив, но даже если каждый из его членов осознает возложенные на него обязанности, ожидаемых действий может не последовать.
11 Июля 2013, курсовая работа
Целью выполнения данной курсовой работы является определение основных форм власти и влияния, выявление их основных особенностей, а также анализ примеров применения власти и влияния.
В качестве объекта исследования в данной курсовой работе выступили основные формы власти и влияния в организации, а также конкретные примеры применения власти в организации.
Предметом исследования является управленческая деятельность организации.
В первом разделе курсовой работы дано определение власти и влияния, а также необходимость власти в организации.
Во втором разделе дана характеристика основных форм власти и влияния.
В третьем разделе предлагаются конкретные примеры применения власти и влияния в организации, а также тест для определения степени настойчивости в достижении цели.
09 Мая 2012, курсовая работа
Тема данной курсовой работы – «Власть и контроль в организации». Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Под эффективной системой управления понимается система, обладающая двумя свойствами: максимальной эффективностью решений, принимаемых руководителем;
эффективностью выполнения этих решений подчинёнными;
06 Декабря 2010, реферат
Цель данного реферата является выявление соотношения власти и лидерства в современных организациях.
12 Ноября 2011, реферат
Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Под эффективной системой управления понимается система, обладающая двумя свойствами:
· максимальной эффективностью решений, принимаемых руководителем;
· эффективностью выполнения этих решений подчинёнными;
18 Ноября 2010, лекция
Понятие власти. Основные отличия лидера и руководителя. Источники и виды власти.
26 Ноября 2011, курсовая работа
В этой связи особую актуальность приобретают качественные параметры деятельности руководителей. При этом следует учитывать, что их работа – это не только самая сложная область деятельности, требующая широких познаний экономики, техники, технологий, организации производства, физиологии, психологии, права и целого ряда других наук, но и самая ответственная. Недостаточно эффективная и качественная работа руководителя может не только привести к банкротству или снижению экономической эффективности работы предприятия, но понести ущерб государству. Качество работы руководителя, инициатива и предприимчивость, трудовая активность и целесообразная их деятельность – дело не личное, а общественное, государственное
20 Февраля 2012, курсовая работа
Одним из самых весомых слагаемых успешности предприятия, в независимости от того, будь то небольшая частная фирма или гигантский машиностроительный завод, является эффективная система управления, основу которой составляет пара элементов: руководитель – подчинённый, а её эффективность зависит от характера их взаимодействия. Здесь и далее речь пойдёт о профессиональных управленцах, получающих за свои услуги денежное вознаграждение от собственников уставного капитала.