Власть и лидерство

Международный университет природы, общества и  человека «Дубна»

Кафедра менеджмента 
 
 
 

Доклад

по менеджменту

на тему:

Власть  и лидерство 
 

Выполнила: студентка  V курса группы 5121

Лапина Елена  Владимировна

Проверил: доцент кафедры менеджмента

Ромашкин Виктор Иосифович 
 
 
 
 

Дубна, 2011 

     Понятия «лидерство» и «власть» тесно  взаимосвязаны между собой. Лидеры пользуются властью, чтобы достичь  своих целей. Вместе с тем между  этими двумя понятиями имеются  и существенные различия. Лидерство  предполагает необходимость достижения целей, в то время как проявление власти не всегда будет основано на этом предположении. Лидерство, как  правило, обращено к более низкому  уровню — подчиненным. Власть же может  распространяться во всех направлениях.

       Итак, мы знаем лидерство —  это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации.

     Лидер может быть либо формальным (назначенным  для осуществления руководства  конкретным участком работы, подразделением), либо неформальным. Неформальный лидер  — человек, который в силу своих  способностей и личностных качеств способен увлечь и повести за собой людей. Влияние неформального лидера на результаты работы организации может быть более значимым, чем влияние формального лидера, не располагающего качествами, необходимыми для успешного управления людьми. Существуют различные теории лидерства. Наиболее известные — теории личностных качеств лидера; поведенческие теории лидерства; теории лидерства, основанные на ситуационном подходе; теории харизматических качеств лидера, когда роль менеджера заранее определена «на табло» социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет.

     Говоря  о влиянии, мы имеем в виду ситуацию, когда один человек вносит изменения  в поведение другого. Как правило, влияние может оказываться только с помощью идей (К. Маркс). Власть — это возможность влиять на поведение других людей. В компании должен существовать баланс власти. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Власть зависит от личности и ситуации. Существует и власть подчиненных над руководством (например, контракты, которые могут получить артисты и спортсмены).

Основные  виды власти:

• Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
• Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.
• Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Данный тип власти менее устойчив, чем харизматическая.
• Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера).
• Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях. Может вредить организации. Подчиненные не хотят менять уклад руководства, структуру.

    Руководитель  коллектива назначается извне,  вышестоящим руководством, получает  соответствующие властные полномочия, имеет право на применение  санкций (как позитивных, так и  негативных). Лидер выдвигается из  числа окружающих его людей,  в сущности, равных (или, по крайней  мере, близких) ему по статусу  (служебному положению), он как  бы «один из нас». Вместе с  тем лидер также может прибегать  к санкциям в отношении кого-то из партнеров, но эти санкции носят неформальный характер, право на их применение нигде официально не зафиксировано.

Здесь следует обратить внимание еще и на такой любопытный момент. Как бы человек ни стремился  стать лидером (а это, что скрывать, мечта многих из людей), он никогда  им станете, если окружающие не воспримут  его. А вот в руководстве дело обстоит совсем иначе. Менеджер нередко  назначается на свой пост независимо от того, воспринимают его подчиненные  соответствующим этой роли или нет.

       Короче говоря, руководство есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство психологический . И в этом — основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.

     Оба феномена реализуют процессы социального  влияния в группе (коллективе). Но в одном случае (руководство) это влияние идет главным образом по официальным каналам, тогда как в другом (лидерство) — по неофициальным.

       Обоим феноменам присущ момент  известной субординации отношений.  Причем в руководстве он выступает  достаточно отчетливо и закреплен  должностными инструкциями, а в  лидерстве его присутствие гораздо  менее заметно и уж заранее  никак не очерчено.

       И вовсе не случайно поэтому,  что нередко лидерство способно  переходить в руководство, а  руководитель становится лидером  и т.д. Примеров такого рода  трансформаций в прошлом и  настоящем - великое множество.  В наше же время хороший  руководитель организации - это  человек, который одновременно  является лидером и эффективно  управляет своими подчиненными. 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА -М, 2007. - 216с.
2. Веснин В.Р., Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. перераб и доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. - 512с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2003. - 528с.