Власть в организации

АЛМАТИНСКИЙ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ПРОФСОЮЗОВ» 

        
 

Факультет Экономический 

Кафедра Экономики и Управления 
 
 

Контрольная работа 

по дисциплине: Менеджмент

на тему: Власть в организации 
 

Выполнил  студент:

  группы 3 курса

Заочного отделения

Евдаков Е.В.                                                                                 

                                                            Проверил: Доцент

                                                              Цой С.Н.       

 

  
 
 
 

Алматы, 2010

 

    Оглавление 

Введение ………………………………………………………………………..... 3

1. Понятие власти …………………………………………………………....…. 4
0. Характеристика  власти …………………………………………………........ 4
0. Влияние …………………………………………………………………......... 6

2.Основы власти ……………………………………………………………....… 7

     Принуждение ……………………………………………………………..….. 8

     Собственность на ресурсы ………………………………………………….. 9

     Добровольное  подчинение ……………………………………………….... 10

3. Подходы к  руководству людьми …………………………………….…..… 12

Заключение ……………………………………………….………….…….…... 16

     Список использованной литературы …………………………………..….. 17 
Введение

    Власть - это возможность влиять на поведение  других. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений и организаций, клиенты. Кроме того, большинство работников в современных организациях не будет полностью подчиняться всем приказам только потому, что они отданы начальником. 
Для достижения эффективного функционирования организации необходимо надлежащее применение власти. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией. Таким образом, важность и актуальность темы данной работы не вызывает сомнений.

    Об  успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как  они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.

    В управленческой литературе способность  оказывать влияние на поведение  людей называется властью. Власть может  относиться к индивиду, группе и организации в целом.

     Тема  власти очень актуальна в современном менеджменте, так как от ее эффективности напрямую зависит работа персонала, атмосфера в коллективе работников и успешность организации в целом.

     Целью контрольной работы является изучение сущности власти в организации.

    Задачи  контрольной работы заключаются в том, чтобы рассмотреть понятие власть (дать  ему характеристику, рассмотреть понятие влияния), выяснить, что является основой власти и изучить подходы к руководству людьми. 
 
 

Понятие власти 

Характеристика  власти

    В основе руководства людьми находится  влияние, т. е. психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, которое оказывается на них с целью изменения поведения. Потенциальная или реальная возможность влияния на окружающих называется властью.¹

    Подчинение  власти означает, что субъект сообразует свое поведение с требованиями ее носителя безотносительно к собственному мнению.

    Власть  является социальным отношением, которое  характеризуется:

1. асимметричностью (один субъект чем-то превосходит другого);
2. постоянным стремлением к изменению существующего баланса — соотношения сил взаимозависимых субъектов, когда один из них использует ее ровно столько, сколько необходимо для выполнения своих функций, не вызывая у других объектов чувства протеста;

    Власть  внутри организации постоянно смещается  в соответствии с тем, как субъекты справляются с неопределенностью. Те, кто делает это лучше других, могут рассчитывать на большую долю власти. Это вызывает сопротивление остальных, которые пытаются ее сохранить (власть вообще стремится к самосохранению). Факторами, предопределяющими борьбу за власть, служат: личные мотивы, стратегические цели, нехватка ресурсов, конъюнктура. Процедурами, ограничивающими власть, являются: отставка, неподчинение, отзыв носителей власти, использование органов контроля.

3. целенаправленностью (осуществляется ради чего-то);
4. опорой на определенные ресурсы;
5. наличием специфического механизма реализации;
6. возможностью сопротивления и неподчинения;
7. неполным охватом всех сфер организации;

  8) зависимостью необходимого объема  от характера решаемых задач.

  Власть  реализуется в управлении как  совокупность полномочий, компетентности и лидерства.

  С помощью власти распределяются и  перераспределяются ресурсы, а действия членов организации направляются на достижение общей цели. Она выступает как мощное средство интеграции и координации их деятельности, экономящее издержки, связанные с их осуществлением.

  По  направленности власть может быть позитивной, созидающей, и негативной, дающей возможность манипулировать людьми, что-то разрушать, чему-либо препятствовать. В конечном итоге она ведет к дестабилизации ситуации. Чем выше концентрация власти в руках отдельного субъекта, тем выше цена злоупотреблений ею.

    Власть  имеет индивидуальную (осуществляется одним лицом), коллективную (осуществляется группой совместно) и коллегиальную (осуществляется одним лицом с учетом общего мнения) организацию.

    Власть  можно рассматривать как личную, реализуемую отдельным субъектом или системную, базирующуюся на совокупности обязательных для всех безличных норм, правил, требований.

    Власть  бывает формальной и реальной. Формальная власть — это власть должности. Она обусловлена ролью последней в структуре управления, совокупностью принадлежащих ей прав (полномочий) и не связана с личностными качествами занимающего ее субъекта.

    Масштабы  формальной власти измеряются либо числом лиц, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться требованиям обладателя должности, либо объемом материальных ресурсов, которыми он имеет право без согласования с другими распоряжаться.

    В большинстве случаев должность  не дает неограниченной власти, а лишь позволяет контролировать выполнение определенных функций.

    Реальная  власть зависит также от степени признания ее обладателя окружающими, т. е. от его места не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений. Она измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью его независимости от окружающих. От иерархии она может быть весьма далека.

    Готовность  подчиняться (восприятие власти) определяется пониманием и принятием работниками смысла распоряжений, соответствием характера власти их индивидуальным потребностям и установкам людей, личными качествами должностного лица.

  Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Часто их обладатели являются разными лицами, даже противостоящими друг другу, что ослабляет пытки ее монополизации. 

    Влияние

    По  определению Генри Минцберга, власть представляет собой потенциальную  способность индивида влиять на поведение других людей.

     Влияние – это любое поведение индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Влияние и власть соотносятся  следующим образом: влияние — это необходимая, но недостаточная предпосылка власти. Можно иметь влияние, но не иметь власти. Тогда люди, на которых оказывает влияние индивид, будут менять свое поведение без каких-либо формальных указаний. Властное воздействие предполагает указание.²

 Через власть и влияние осуществляется руководство и проявляется лидерство.

 По  М. Веберу существует три вида оснований  для законной власти.

• Рациональные основания. Законная власть организована на 
  вере в законность нормативных правил, по которым отдаются 
  приказы.
• Традиционалистские основания. Власть сформирована на вере 
  в незыблемость традиции и законность статуса власть предержащих. Традиционная власть.
• Харизматические основания. Власть основана на почтительном 
  отношении к праведности, героизму или образцовым качествам 
  конкретной личности и к нормативным решениям, исходящим от 
  этой личности (харизматическая власть).

    Позже большинство исследователей пришли к выводу, что существует два источника власти:

• должностные полномочия;
• личные качества индивида.

    Должностные властные полномочия и личные качества индивида.

 Вместе  с должностью менеджер получает законную, или легитимную, власть. Это значит, что подчиненные понимают, что они обязаны следовать указаниям менеджера.

    Если  менеджер имеет возможность официально поощрять подчиненных (материальное вознаграждение, повышение в должности, похвала и т. п.), то он обладает властью, основанной на вознаграждении.

    Если  менеджер имеет возможность применить  к подчиненным наказание (уволить или понизить в должности, наложить материальное взыскание, критиковать действия сотрудника), то он обладает властью, основанной на принуждении.

    Реакцией  на должностные властные полномочия со стороны подчиненных является подчинение. Это значит, что подчиненные будут выполнять распоряжения, даже если они с ними не согласны. 

    Основы власти

    Умение  распоряжаться властью предполагает знание политической структуры организации, роли и взаимоотношений групп и отдельных субъектов, их интересов, понимания стратегии и тактики, с помощью которых власть приобретается и удерживается, а также ее основ (источников). 

    Принуждение

    Последнее может иметь форму физического насилия или его потенциальной возможности (что в цивилизованном мире, конечно, неактуально и в основном было характерно в эпоху рабства или феодализма по отношению к несвободным лицам).

    Но  принуждение может основываться и на законе, осуществляться с помощью официальных санкций за невыполнение требований должностного лица (находясь под воздействием страха, люди сознательно или бессознательно позволяют властвовать над собой).³

    Власть, основанная на законном принуждении (власть вообще предпочитает принуждение) или его возможности, называется административной.

    Такая власть существует как в государственных, так и в негосударственных  организациях — главное, чтобы их деятельность и соответствующие требования руководителей официально регламентировались.