Финансовое обоснование расширения салона красоты

Численность планируемого персонала составит 21 человек, а месячный фонд оплаты труда 177 тыс. руб.

Инвестиционные затраты для реализации проекта определяются как сумма средств, необходимых для строительства (реконструкции, модернизации) и оснащения оборудованием инвестируемых объектов, расходов на подготовку производства и прирост оборотных средств.

Оборотные фонды или оборотный капитал – это финансовые ресурсы предприятия, вложенные в объекты, использование которых осуществляется в рамках календарного периода времени (как правило, одного года). Определение потребностей в оборотном капитале является важной составляющей финансового планирования, так как недостаток оборотных средств приводит к невозможности своевременного обеспечения производственного процесса необходимыми материальными ресурсами.

Наиболее общий метод расчета потребности в оборотном капитале основан на объеме реализованной продукции:        

ОФ = ТПi  Кзакр,                                                         (18)

где ОФ – оборотный капитал;

ТПi – товарная продукция в i -том году;

Кзакр – коэффициент закрепления оборачиваемости оборотного капитала.

Смысл коэффициента закрепления заключается в том, что он характеризует сумму оборотного капитала, приходящегося на 1 рубль выручки от реализации. В настоящих расходах принят К закр =  0,03

Оборотные фонды = (Цена  х Q)  х  К закр,                                          (19)

Таблица 12.

Инвестиционные затраты

В данном технико-экономическом обосновании амортизационные отчисления определяются линейным способом на основе специальных норм, устанавливаемых в процентах от первоначальной стоимости. Нормы амортизационных отчислений устанавливаются предприятием и дифференцированы по видам основных средств. Нормы установлены в расчете на год. Выбор способа начисления амортизации позволяет оптимизировать налоговые выплаты и может быть рассмотрен далее как путь повышения эффективности проекта.

В нашем случае расчет амортизационных отчислений, приходящихся на 1 услуг при годовой программе, ведется по формуле:

                        Аi  = (Si  Nai)/(Q  100),                                             (20)

где Si – первоначальная стоимость оборудования

Q - годовая программа оказания услуг;

Nai - норма амортизационных отчислений, (в размере 7% для оборудования)

Таблица 13.

Амортизационные отчисления

Для проектирования бизнеса компании ООО «СОФИ» в сфере оказания косметологических услуг целесообразно сформулировать общее представление об основных видах деятельности, особенности и полезности создаваемого бизнеса. Для этих целей при осуществлении стратегического анализа формулируется миссия создаваемого бизнеса (Mission, Mission Statement).

          Таблица 14.

Стратегические приоритеты создания и  развития бизнеса компании ООО «СОФИ»

Продолжение таблицы 14.

Примечание: Важность стратегических приоритетов оценивается по шкале от 0 до 100 баллов.

Как видно из полученных данных (таблицы 14), важнейшими приоритетами развития бизнеса, по мнению руководства, являются:

- сохранение контроля над объектом и бизнесом (100 баллов);

- коммерческие результаты (95-100 баллов);

- масштабность проекта и максимум роста имиджа владельца бизнеса (90 баллов).

           Миссия – это формируемое ключевыми лицами бизнеса (владельцами, высшим менеджментом) мысленное представление конечного социального эффекта бизнеса, определяющего внимание покупателей к предлагаемым данным бизнесом товарам и услугам и придающего смысл его существованию как в настоящее время, так и в будущем.

При разработке предлагаемой ниже формулировки миссии компании ООО «СОФИ» при открытии Салона красоты учитывалось, что ее деятельность будет направлена на создание и реализацию наиболее современных технологий сбыта косметологических услуг.

Исходя из предлагаемой корпоративной стратегии бизнеса компании ООО «СОФИ» возможно  обоснование конкурентной стратегии развития бизнеса компании ООО «СОФИ».

Как известно, выделяют  пять базовых конкурентных стратегий:

                 Стратегия  лидерства на основе низких издержек;

                 Стратегия дифференциации или индивидуализации;

                 Стратегия наилучшей стоимости;

                 Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек;

                 Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации.

Основными конкурентами на рынке в сфере деятельности организации ООО «СОФИ» являются: ООО «Ниагара» и ООО «Спектр», Планируется следующая доля рынка  ООО «СОФИ»:

Таблица 15.

Предполагаемая доля ООО «СОФИ»  на сегменте рынка