Бизнес- план салона красоты

СОДЕРЖАНИЕ 
 

ВВЕДЕНИЕ 3

Основные данные о предприятие 5

1. ОПИСАНИЕ  БИЗНЕС – ИДЕИ 6

         1.1 Спектр предлагаемых услуг 6

         1.2 Для кого услуги предназначены 6

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  ПЛАН 7

         2.1 Организационно – правовая  форма собственности 7 

         2.2 Учреждение предприятия 8

         2.3 Организационная структура 8

         2.4 Персонал 9

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ  ПЛАН 9

        3.1 Описание текущей ситуации  на рынке 9

        3.2 Анализ конкурентного окружения 10

        3.2 Ценообразование 11

        3.4 Активизация продажи услуг 12

        3.5 Реклама 12

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН 13

        4.1 Расположение 13

        4.2 Помещение 13

        4.3 Оборудование 13 

5. ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН 14

        5.1 Источники финансирования 14

        5.2 Смета первоначальных затрат 14

        5.3 План доходов и расходов 15

        5.4 Расчёт срока окупаемости 16

        5.5 График безубыточности 16

6.ОЦЕКА РИСКОВ 19

7. ЗАКЛЮЧКНИЕ 21

8. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ  ЛИТЕРАТУРА 22  
ВВЕДЕНИЕ.

    Данная  работа планирует основать салон  красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол-во людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

    Предприятие запланировано как TOO"Antonella". ТОО начинает свою деятельность 1 января 2004 года. Салон будет находиться в районе Ласнамяэ, по адресу Паэ 21, где ТОО   приобретает помещение в 30 кв. метров стоимостью 70000ЕЕк

    Собственный капитал предприятия составляет 140000ЕЕК. Капитал поделён на два пая: 50% - 50%.

    На  работу  планируется  взять   6 парикмахеров, 2 мастера маникюра,   2 косметолога, 1 массажист. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: два дня через два. Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, не включая материалы.

Расценки арендной платы:

Парикмахер - 2000ЕЕК

 

Маникюр, педикюр – 1500ЕЕК

Массаж                     - 3000ЕЕК

Косметолог              - 1500ЕЕК

Из финансово - хозяйственных планов и расчёта  финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупать уже в июне 2004 года.

Планируемый общий объём продаж ( оказание услуг) должен составить 396000 крон за 2004 год и общая сумма затрат за год составит 189432 крон. Ориентируемая прибыль за 2004 год составит 206568 крон.

 

ОСНОВНЫЕ  ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ. 

 

1.       ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ. 

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.

 
1.1 СПЕКТР ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ. 

Салон "Antonella" предлагает следующие услуги:

- парикмахер (мужской, женский, детский мастер) маникюр     (классический,     французский,     худ. маникюр,

- наращивание ногтей, реставрация ногтей)

- педикюр

- массаж       (классический, полный, локальный,

антицеллюлитный)

- косметолог - визажист

- солярий (интенсивный, обычный)

 
1.2 ДЛЯ КОГО УСЛУГИ ПРЕДНОЗНАЧЕНЫ?

 
Деятельность  салона"Antonella" ориентированна на жителей города Таллинна, в частности на жителей района Ласнамяэ, со средним достатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол - во людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям : рядом находится рынок Ласнамяэ, Hansabank , Uhisbank, ряд магазинов, административные здания, почтовое отделение.

 

 
 
2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ   ПЛАН.

 
2.1      ОРГАНИЗАЦИОННО     -     ПРАВОВАЯ ФОРМА

СОБСТВЕННОСТИ. 

Предприятие будет  основано в январе 2004 года в виде общей собственности       как       товарищество        с        ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 140000 крон. Чем обоснован выбор: - личное  доверие участников;

- нет двойного налогообложения подоходным налогом;

- не требует особых усилий и расходов при организации;

- простое распределение прибыли - пропорционально доле пая

- ограниченная ответственность;

- каждый   партнёр   может   и   руководить и представлять других партнёров по товариществу;

Фирменное наименование предприятия "Antonella". Согласно коммерческому кодексу Эстонской Республики весь капитал товарищества состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении товарищества. Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятия являются:

1. Красильникова Юлия -50%
2. Новикова Валерия - 50%

Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно — 50:50%.

Собственники  напрямую участвуют в руководстве  деятельностью товарищества.

 

2.2 УЧЕРЕЖДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. 

Для        учреждения        ТОО        пайщиками        составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:

1. бизнес-идея
2. организация финансирования
3. выбор типа предприятия
4. составление Учредительного договора и Устава
5. получение разрешения на деятельность
6. регистрация предприятия
7. информирование Налогового департамента
8. организация бухгалтерского учёта

 
2.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.

 
Высшим  органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:

- внесение изменений в устав;

- увеличение и уменьшение паевого капитала;

- избрание и отзыв членов правления;

- учреждение      отчета      за      хозяйственный      год      и распределение прибыли;

- раздел пая;

-  вынесения решения о прекращении деятельности ТОО  

Исполнительный    директор    выносит    решения    по    текущей

работе,    вопросам    ценообразования    и    организации   труда.

Также   исполнительный   директор   будет   выполнять  функции бухгалтера. 

 
2.4     ПЕРСОНАЛ.

Всего   в   работе   предприятия   планируется   задействовать   12 человек:

- 6 парикмахеров;

- 2 мастера маникюра, педикюра;

- 2косметолога;

- 1 массажист;

Будущие работники должны иметь опыт работы в своей деятельности, а также желательно иметь личную клиентуру. С работниками будет заключён договор об арендной плате. Непосредственно вся прибыль идёт мастеру. 

  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

 
3.1     ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ  СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ.

 
Мы  учитываем, что ниша в этой отрасли  сильно заполнена. Но в основном, это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Мы достаточно хорошо изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной из этих парикмахерских не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас.

Кроме того, цены в нашем салоне будут  значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и соответственно примерно на одном уровне с нашими конкурентами, парикмахерские которых расположены рядом с нашим салоном.

В такой  ситуации имеется возможность привлечения  клиентов на свою сторону.

 

3.2АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ.

 
 
Одной из характерных черт рыночной экономики  является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии - это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

      Главными  конкурентами для салона "Antonella" являются две парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях жилых домов, находящихся в непосредственной близости.

Сильные стороны конкурентов:

уже сложившийся  свой круг клиентов;

низкие цены;

 
Слабые  стороны конкурентов:

большая текучесть  работников;

узкий спектр услуг;

неудачное расположение;

Определённые   виды   услуг   совпадают   с   услугами,   которые планирует  предложить салон "Antonella". Следует обойти конкурентов:

более высоким  уровнем обслуживания;

более широким  спектром, предлагаемых услуг;

 

3.3 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ.

Цены   будут   устанавливаться,   исходя   из   вида  оказываемой услуги.

На  ценообразование  влияет:

платёжеспособность  клиентов;

     желание    ( потребность    в    данном    виде    услуг)    и возможность платить;