Совершенствования нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ»

,                                     (2.3)

 

 

 

Также определим возможное  повышение производительности труда  за счёт устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

(2.4)

     

где ― оперативное время по нормативному балансу;

 ― оперативное время  по фактическому балансу.

Таблица 2.3 - Баланс затрат станочника широкого профиля

 

Примечание: Источник – Приложение В

 

На основании расчётов можно сделать вывод о том, что у данного рабочего существуют потери рабочего времени, вызванные отлучением работника от рабочего места без уважительной причины и для их устранения необходимо разработать и внедрить ряд организационно-технических мероприятий, о чём подробнее описывается в Главе 3.

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что ОАО «БААЗ» переживает не лучшие времена. Об этом свидетельствует тот факт, что  в 2010 году выручка от реализации продукции  снизилась на 15962 млн. руб.          (на 18,4%), а убыток от реализации продукции  составил 193 млн. руб. Однако не смотря на это завод не имеет задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, а выпускаемая заводом продукция обладает стабильно высоким качеством и пользуется успехом у потребителей.

Работа ООТиЗ на ОАО  «БААЗ» нуждается в тщательном анализе  и улучшении, так как в 2009-2010 гг. наблюдается хоть и незначительное, но всё же невыполнение плановых показателей, причиной чему явилась низкая квалификация работников отдела.

Анализ карты фотографии станочника широкого профиля показал  о наличии нерегламентированных перерывов, связанных с нарушением им трудовой дисциплины. Было установлено, что при устранении потерь и нерациональных затрат рабочего времени возможно повышение  производительности труда станочника широкого профиля на 2,2%.

На основании исследований, проведенных в Главе 2, следует  отметить, что в своей деятельности ООТиЗ необходимо больше внимания уделять  уровню трудовой дисциплины предприятия  и квалификации персонала.

 

ГЛАВА 3

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  НОРМИРОВАНИЯ

ТРУДА НА ОАО «БААЗ»

 

 

3.1 Мероприятия  совершенствования нормирования труда ОАО «БААЗ»

 

 

С развитием конкуренции  и рыночных отношений, вынуждающих  товаропроизводителей снижать цены, одной из важнейших задач стало  снижение трудоемкости и материалоемкости продукции. В этом случае нормы затрат труда служат основой оценки эффективности  работы и определения перспективных  направлений.

С помощью норм оценивается  рациональная организация того или  иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются  на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет  спроектировать оптимальную организацию  рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную  их работу.

Мероприятия по совершенствованию  нормирования труда требуют комплексного анализа их эффективности, т. к. оказывают влияние одновременно на различные стороны производственной деятельности. Поэтому анализируются материально-технические, организационные и экономические последствия, а также учитывается их социальная    значимость (квалификационные изменения, комфортность условий         труда и так далее).

 

Все мероприятия по совершенствованию  нормирования труда могут быть сгруппированы  по следующим направлениям:

– сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

– обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

– увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

– пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Непосредственно на ОАО «БААЗ» могут быть внедрены такие мероприятия, как повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм и проведение воспитательной работы по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий позволит ликвидировать узкие места на производстве и уменьшить потери рабочего времени.

Следующий комплекс мероприятий  по совершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение равной напряжённости норм за счёт увеличения научно-обоснованных норм и устранение неравной напряженности норм на отдельных видах работ. Источник повышения производительности труда в этом случае будет являться снижение нормативной трудоемкости продукции.

Достижение равнонапряженности норм ― один из факторов, способствующих росту производительности труда. Оценка равнонапряженности норм производится выборочно путем сравнения процентов выполнения норм выработки одними и теми же рабочими при осуществлении ими различных работ или сравнением коэффициентов напряженности норм.

Резервом, способствующим росту  производительности труда, может служить и более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это связано с тем, что при определении процента выполнения норм выработки в сменном отработанном времени на ОАО «БААЗ» не учитываются его внутрисменные потери, а также время, отработанное рабочими-сдельщиками на повременных работах, и лишние его затраты.

Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и  сменному времени позволит определить имеющие резервы роста производительности труда.

Одним из возможных путей  по совершенствованию нормирования труда на ОАО «БААЗ» является расширение охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих рабочих и служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволит расширить охват работников нормированием на предприятии до 85 – 90%. Расширение сферы применения научно обоснованных норм будет способствовать дальнейшему повышению производительности труда.

Также, немаловажным мероприятием совершенствования труда на предприятии является расширение охвата нормированием труда повременно оплачиваемых работников ― установление для них норм трудовых затрат, нормативов численности, норм обслуживания и нормированных заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативов будет способствовать высвобождению части работников, повышению качества создаваемой продукции. Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом.

На ОАО «БААЗ» рекомендуется своевременно пересматривать нормы труда. Причиной этому является то, что нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений. Пересмотренные нормы должны корреспондироваться с отраслевыми и межотраслевыми нормативами по труду.

3.2 Расчёт экономического  эффекта от предложенного мероприятия

 

 

Автор курсовой работы предлагает на ОАО «БААЗ» внедрить систему мер дисциплинарного воздействия на работников, нарушающих дисциплину труда. Данная система мер может предполагать:

• получение работником замечания или выговора за однократное нарушение трудовой дисциплины в зависимости от тяжести проступка;
• применение к работнику экономических санкций в виде лишения 10-ти % месячных премиальных начислений за повторное нарушение трудовой дисциплины;
• применение к работнику экономических санкций в виде  полного лишения работника месячных премиальных начислений за последующие нарушения.