Совершенствования нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ»

Примечание: Источник – собственная разработка на основе приложения Б

Как видно из таблицы 2.2 в 2008 году процент выполнения плана  по объему производства продукции составил  100,3%, а по среднегодовой выработке 100,6%. Запланированный показатель среднесписочной  численности выполнен на 100%. Это  свидетельствует о том, что установленные  ООТиЗ нормы труда полностью  соответствуют нормативно-справочной документации принятой на ОАО «БААЗ».

Однако в 2009 году плановые показатели по объему производства продукции (99,7%) и среднегодовой выработке одного работающего (99,4%) не были достигнуты из-за низкой квалификации персонала ООТиЗ. Также не был выполнен план по среднесписочной численности                       работников (99,5%) вследствие снижения уровня заработной платы для отдельных категорий работников. Аналогичная ситуация наблюдается и в 2010 году: процент выполнения плана по объему производства продукции составил 96,2%, по среднегодовой выработке ― 98%, по среднесписочной численности работников ― 98,1%.

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что деятельность ООТиЗ по установлению норм труда  нуждается в тщательном анализе и улучшении.

2.3 Анализ фотографии  рабочего времени станочника  широкого профиля

На ОАО «БААЗ», с целью  выявления недостатков в организации  труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, а также  простоям оборудования, и разработки организационно-технических мероприятий  по устранению выявленных недостатков, проводится фотография рабочего времени. Для каждого работника предприятия  она проводится 1 раз в 2-3 года. Обязанности по проведению фотографии рабочего времени возложены на специалистов по нормированию труда ООТиЗ либо на инженеров по нормированию непосредственно работающих в цехах. При подготовке к наблюдению специалист по нормированию изучает технологический процесс, который выполняется исполнителем, являющимся объектом исследования; организация труда на рабочем месте; порядок обслуживания; технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования. После этого в наблюдательную карту заносятся общие сведения, касающиеся обследуемого оборудования и рабочего.

В день непосредственного  наблюдения специалист по нормированию приходит на рабочее место за 10-15 минут до начала рабочей смены, так  как рабочий может приступить к работе или ее подготовке до начала рабочей смены. Наблюдение и измерение ведутся по текущему времени. В наблюдательном листе специалист-нормировщик, фиксируя время выполнения рабочим различных операций при помощи секундомера, указывает все действия и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат или потерь, которое в свою очередь является началом следующего вида затрат.

По окончании наблюдения специалист по нормированию проводит обработку результатов наблюдения, которая заключается в вычислении продолжительности затрат рабочего времени по каждой из отмеченных в  наблюдательном листе категорий  путем вычитания из текущего времени  каждого последующего замера текущего времени предыдущего замера. После этого по всем замерам в графе «Итого» нормировщик проставляет краткое обозначение данного вида затрат и потерь рабочего времени.

После проведения фотографии рабочего времени на ОАО «БААЗ» полученные данные анализируются и если необходимо, то разрабатываются организационно-технические мероприятия по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени. Мероприятия оформляются распоряжением по цеху или включаются в общезаводской план с указанием сроков их выполнения и ответственных исполнителей.

Проанализируем карту  фотографии рабочего дня одного из работников ОАО «БААЗ» (Приложение В). Специалистом-нормировщиком было установлено, что за смену работник, в нашем случае станочник широко профиля, отработал 510 минут, из которых:

1. подготовительно-заключительное время (Т пз) – 22 мин.;
2. время обслуживания рабочего места (Т орг) – 10 мин.;
3. оперативное время (Т оп) – 438 мин.;
4. время перерывов в работе (Т пер):

• регламентированные перерывы (Т пт) – 30 мин.;

• нерегламентированные перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины (Т пнд) – 10 мин.

Исходя из того, что в  Трудовом кодексе Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-3с изменениями  и дополнениями от 30 декабря 2010 г. № 225-3 установлен 8-ми часовой рабочий  день, то работник отработал полный рабочий день (8 * 60 мин. + 30 мин. = 510 мин.). Так как фактический баланс рабочего времени составил 438 мин., то нормативный баланс равен:            438 мин. + 10 мин. = 448 мин. (таблица 2.3).

Путём сопоставления фактического и нормативного балансов рабочего времени  определим следующие коэффициенты:

1. полезного использования рабочего времени:

(2.1) 

где ―время наблюдения;

2. полезного использования оборудования:

или 86%,                   (2.2)

3. потерь рабочего времени, зависящих от рабочего: