Совершенствования нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ»

Экономический эффект от внедрения мер дисциплинарного воздействия на работников, нарушающих трудовую дисциплину, рассчитаем на примере станочника широкого профиля, у которого после внедрения этих мер были ликвидированы нарушения трудовой дисциплины, связанные с отлучением с рабочего места без уважительной причины. Для этого рассчитаем такие показатели, как снижение трудоемкости, повышение производительности труда и экономию денежных средств.

Для определения снижения трудоемкости, рассчитаем норму времени, необходимую для выполнения работ до и после проведения мероприятия по ужесточению трудовой дисциплины:

(3.1)

 
где ― оперативное время;

  ― время обслуживания рабочего места в % от оперативного   времени (Т орг);

 ― время перерывов в работе в % от оперативного времени.

 

 (мин);

(мин).

 

Далее рассчитаем снижение трудоёмкости работ по формуле:

(3.2) 

 

.

 

Повышение производительности труда рабочего определим по формуле:

(3.3) 

 

Для расчета экономии денежных средств после проведения мероприятия  необходимо сначала определить расценку на изготовление детали. Для того чтобы определить расценку на изготовление детали необходимо определить часовую тарифную ставку работника. В нашем случае воспользуемся часовыми и месячными тарифными ставками для оплаты труда рабочих ОАО «БААЗ» с нормальными условиями труда, который введен с 1 января 2010 года (Приложение Г). Согласно этому документу станочник широко профиля, к которому применяется мероприятия по ужесточению трудовой дисциплины, имеет часовую тарифную ставку ( ) в размере 2229,2 руб. (2М-ПН, 5 разряд).

Затем произведем расчёт расценки по формуле:

(3.4)

 

где ― часовая тарифная ставка.

 

 руб.

 руб.

 

Экономия на сменную партию деталей (800 штук) составит:

 

 руб.

 

Согласно прогнозным значениям  выпуска промышленной продукции  по ОАО «БААЗ» на 2010 год объем  выпуска муфты 543-3506418 составит 150000 штук (Приложение Д). Следовательно годовой  экономический эффект от мероприятия  составит:

 

 руб.

 

Годовой эффект от мероприятия  по ужесточению трудовой дисциплины для станочника широкого профиля может составить 546562,5 рублей. Следовательно, данное мероприятие считается целесообразным.

Таким образом, внедрение и пересмотр норм труда должны происходить постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на ОАО «БААЗ» осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В данной курсовой работе было рассмотрено нормирование труда  на ОАО «БААЗ». В работе были проведены анализ основных показателей деятельности предприятия, анализ деятельности отдела организации труда и заработной платы, анализ фотографии рабочего времени станочника широкого профиля.

Анализ основных показателей  деятельности ОАО «БААЗ» проводился путем сравнения показателей  за 2008-2010 гг. Анализ показал, что в  2009 году по сравнению с 2008 г. выручка от реализации продукции предприятия выросла на 17327 млн. руб. (24,9%), что объясняется увеличением объёма продаж. Прибыль от реализации продукции увеличилась на 1014 млн. руб. (27,9%) за счёт роста цен на выпускаемую продукцию и снижения расходов на реализацию. Среднесписочная численность работников ОАО «БААЗ» увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 90 человек, причиной чего явилось увеличение производственных мощностей и создание новых рабочих мест на предприятии.

Однако в 2010 году по сравнению  с 2009 г. выручка от реализации продукции  снизилась на 15962 млн. руб. (18,4%), а прибыль ― на 4845 млн. руб. Главной причиной столь существенного спада явился мировой финансовый кризис.

Анализ деятельности ООТиЗ проводился путем сравнения выполнения плановых показателей с фактическими за 2008-2010 гг. Так, в 2008 году процент выполнения плана по объему производства продукции составил  100,3%, а по среднегодовой выработке 100,6%. Запланированный показатель среднесписочной численности был выполнен на 100%. Всё это свидетельствует о полном соответствии норм труда, установленных ООТиЗ, нормативно справочной документации ОАО «БААЗ».

Однако в 2009 году плановые показатели по объему производства продукции (99,7%) и среднегодовой выработке  одного работающего (99,4%) не были достигнуты из-за низкой квалификации персонала  ООТиЗ. Также не был выполнен план по среднесписочной численности                       работников (99,5%) вследствие снижения уровня заработной платы для отдельных  категорий работников. Аналогичная  ситуация наблюдается и в 2010 году: процент выполнения плана по объему производства продукции составил 96,2%, по среднегодовой выработке ― 98%, по среднесписочной численности  работников ― 98,1%.

Автором курсовой работы была проанализирована фотография рабочего времени станочника широкого профиля и путем сопоставления фактического и нормативного балансов рабочего времени были рассчитаны следующие коэффициенты:

• полезного использования рабочего времени (98%);
• полезного использования оборудования (86%);
• потерь рабочего времени, зависящих от рабочего (0,02).

Также автором были предложены мероприятия по совершенствованию нормирования труда на ОАО «БААЗ», одно из которых было обосновано расчётами. В результате внедрения мер дисциплинарного воздействия на работников, нарушающих трудовую дисциплину, экономия затрат по оплате труда станочника широкого профиля в год может составить 546562,5 рублей.

Таким образом, автор курсовой работы проанализировал деятельность ОАО «БААЗ» и предложил пути совершенствования нормирования труда на предприятии.