Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 22:45, курсовая работа
Основная задача выполнения курсовой работы – приобретение нами определенных практических и методических навыков по расчету производительности труда, расчету норм труда и определению фонда оплаты труда на предприятия строительства.
Цели данной курсовой:
1. Рассчитать показатели производительности труда;
Введение.
Основная задача выполнения курсовой работы – приобретение нами определенных практических и методических навыков по расчету производительности труда, расчету норм труда и определению фонда оплаты труда на предприятия строительства.
Цели данной курсовой:
1. Рассчитать показатели производительности труда;
2. Разработать нормы затрат
3.
Спланировать численность и фонд заработной
платы работников организации.
Задание:
Рассчитать часовую, дневную и месячную
выработку одного рабочего. Определить
нормативную, плановую и фактическую
трудоемкость и выработку одного
работника промышленно-производственного
персонала и по направлениям производства.
Исходные условия задания:
1.
Среднегодовой состав ППП
Таблица 1.
Среднегодовой состав промышленно-производственного состава участка.
Наименование показателей | Общая численность ППП, чел. | В том числе по группам | АУП управле-ния
в целом
| |||
Сдельщи-ки | Повремен-щики, основной процесс | Повременщики, обслуживающие | ИТР и служа-щие на процес-се | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1.
Каменщики
2. Монтажники 3.Отделочники 4. АУП Итого среднесписочный штат по участку за год |
39
25 29 12 105 |
29
17 24 - 70 |
3
2 2 - 7 |
3
3 2 - 8 |
4
3 1 - 8 |
-
- - 12 12 |
2. Объем строительно-монтажных работ за год:
а) 76500,0 тыс. руб (факт)
б) 74300,0 тыс. руб (план).
3. Объем работ по процессам в натуральном измерении в год:
а) кладка кирпичная – 7300м3 (план)
б) монтаж конструкций - 22480м3 (план)
в) отделочные работы – 48000м2 (план)
47800м2 (факт)
4. Нормативы полной трудоемкости производства по единицу работ по направлениям ( Тполн):
а) кладка кирпичная – 6,3 чел/час на 1 м3 кладки;
б) монтаж конструкций – 1,2 чел/час на 1 м3 конструкций;
в) отделочные работы – 0,8 чел/час на 1 м2 поверхности.
5. Плановый и фактический бюджеты времени одного рабочего за год даются в табл. 2.
Таблица 2.
Плановый и фактический бюджеты времени одного работника за год.
№ п/п | Категории времени | Плановый год | Отчетный год |
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
Календарный фонд
времени
Выходные дни Праздничные дни Номинальное рабочее время (с.1-с. 2-с.3) Невыходы на работу, всего, в том числе: а) по болезни б) очередной отпуск в) отпуск (роды) г) гособязанности д) отпуска учащимся е) невыходы по неуважительным причинам Полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год в днях (с.4-с.5) Средняя длительность рабочего дня (час) Бюджет рабочего времени одного рабочего в год (час, с.6.с.7) |
365
104 10 251 38,8 6,8 25,0 4,0 1,0 20 - 212,2 7,48 1587 |
365
104 10 251 43,9 10,3 25,0 3,8 1,0 2,0 1,8 207,1 7,25 1501 |
6. Снижение
нормативной трудоемкости
за счет реализации
организационно-технических
мероприятий, % - 3% .
Решение.
1. Определение выработки.
1.1. Расчет
часовой выработки одного
Вчас =
Часы отработанные всеми рабочими в год
=
руб. за час
где 100=(80+10+10)
1.2. Расчет
дневной выработки одного рабочего:
Вднев.=
Полезный
фонд рабочего времени (отчет)*среднегодовая
численность рабочих
=
1.3 Расчет
месячной выработки одного
Вмес.
=
СМР (годов)
Среднесписочное число рабочих *12 месяцев
1.4. Расчет
годовой выработки одного рабочего:
Вгод. = СМР (годов) = за год.
Среднесписочное число
рабочих
2. Определение нормативной, плановой и фактической трудоемкости.
2.1. Нормативная трудоемкость
Тпрог.(норм) = å T I полн.*Оi в год,
где Тi полн – полная трудоемкость производства единицы i-го вида СМР;
Оi год. - планируемое количество выпуска (выполнения) i-ых видов СМР в натуральных единицах в течении года;
n – количество видов СМР.
Тпрог.(норм)=|(6,3*7300)+(1,2*
2.1.1. Требуемая
численность ППП по
2.2. Плановая трудоемкость:
Рассчитывается по нормативной трудоемкости с учетом снижения нормативной трудоемкости за счет реализации организационно-технических мероприятий:
Тпрог.(плановая)= |
(6,3*7300)+(1,2*35700)+(0,8*
2.2.1. Требуемое
количество ППП по плановой трудоемкости
составляет:
2.3. Фактическая трудоемкость:
По показателям структуры штата и данных по расстановке штата (табл.1) определяется:
Технологическая
трудоемкость (Т1) в чел.-час на единицу
продукции в натуральном измерении:
Т1 = затраты труда (сдельщиков + повременщиков)
производство
продукции в натуральном
измерении
2.3.1. T1 (кладки в м3) = = 6,58 чел.-час на 1м3 кладки;
2.3.2. T1 (монтаж 1 м3) = = 1,26 чел.-час на 1 м3;
2.3.3. T1 (отделочных работ на 1 м2) = =0,82 чел.час на 1 м2
2.3.4. åT1 (технологическая трудоемкость на 1 ед. СМР) = T1(кладка)+ T1(монтаж)+ T1(отделка) = (6,58+1,26+0,82)= 8,66 чел.-час на 1 ед. СМР
2.4. трудоемкость
обслуживания Т2 в чел.-час на
единицу продукции в
Т2 = затраты труда вспомогательных рабочих на обслуживание
производство продукции
в натуральном измерении
2.4.1. Т2 (кладки 1 м3 ) = = 0,83 чел.час на 1 м3 кладки;
2.4.2. Т2 (монтаж 1 м3) = = 0,12 чел.-час на 1 м3;
2.4.3. Т2 (отделочных работ на 1 м2) = = 0,03 чел.час на 1 м2;
2.4.4. åТ2 (трудоемкость обслуживания на 1 ед. СМР = Т2 (кладка) + Т2 + Т3 (монтаж) + Т2 (отделка) = (0,83+0,12+0,03) = 0,98 чел.-час на 1 ед. СМР.
2.5. Определение производственной трудоемкости в чел.-час на единицу работ это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ):
Т3 = Т1+Т2 = 7,43 чел.-час + 0,98 чел.- час = 8,41 на единицу СМР.
2.6. Определение трудоемкости управления Т4
Определяем структуру ИТР и служащих пропорционально их численности по видам работ и с учетом удельного веса.
2.6.1. Рассчитывается
структура ИТР и служащих
Таблица 3.
Структура
ИТР и служащих
пропорционально их
численности по видам
работ.
№
п/п |
Процессы работ | Количество ИТР и служащих по процессам | Удельный вес, % | АУП по процессам, чел. | Условная расстановка по процессам работников управления |
1. 2. 3. |
Кирпичная кладка
Монтажные работы Отделочные работы Итого |
3 3 1 9 |
57,1 28,6 14,3 100 |
12*0,571=7 12*0,286=3 12*0,143=2 12 |
10 6 3 21 |