Совершенствования нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 20:22, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является совершенствование нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ».
Для реализации цели необходимо решить следующие научные задачи:
рассмотреть основные теоретические аспекты нормирования труда на машиностроительных предприятиях;
произвести оценку эффективности нормирования труда на ОАО «БААЗ»;
определить пути совершенствования нормирования труда на ОАО «БААЗ»;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
ГЛАВА 1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ……………….5
1.1 Сущность и содержание нормирования труда, его функции……………………………………………………………..5
1.2 Виды норм труда и их характеристика……………………….8
1.3 Затраты рабочего времени, их классификация и методы изучения…………………………………………………………...11
1.4 Методика расчета норм труда……………….……………….16
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «БААЗ»……………………………………………..……….19
2.1 Краткая характеристика ОАО «БААЗ»……………….……..19
2.2 Состав, функции и задачи ООТиЗ, оценка эффективности их деятельности…………………..…………………………………..22
2.3 Анализ фотографии рабочего времени станочника широкого профиля……………………………………………………......…..25
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «БААЗ»………………………………………………...……30
3.1 Мероприятия совершенствования нормирования труда ОАО «БААЗ»………………………………………………………..…...30
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия………………………………………………….……33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………

Содержимое работы - 1 файл

Готовая курсовая.docx

— 300.91 Кб (Скачать файл)

Основными конкурентами ОАО  «БААЗ» являются: ОАО «Белкард» г. Гродно; ОАО «Каменец-Подольскагрегат» г. Каменец Подольский; ОАО «ШААЗ» г. Шадрин.

Основные показатели деятельности ОАО «БААЗ» представлены в таблице 2.1.

 

 

 

 

 

Таблица 2.1 – Показатели деятельности ОАО «БААЗ» за 2008-2010 гг.

Показатель

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Абсолютное отклонение

Тем роста, %

2009/ 2008

2010/ 2009

2009/ 2008

2010/ 2009

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Выручка от реализации продукции,  млн. руб.

69597

86924

70962

+17327

-15962

124,9

81,6

2. Себестоимость реализованной  продукции, млн. руб.

57193

70969

61225

+13776

-9744

124,1

86,2

3. Прибыль (убыток) от реализации  продукции, млн. руб.

3638

4652

-193

1014

-4845

127,9

-

4. Среднесписочная численность,  чел.

2235

2325

2345

+90

+20

104

100,9

5. Рентабельность продукции (п.3/п.2), %

6,4

6,6

-

+0,2

-

-

-

6. Рентабельность продаж (п.3/п.1), %

5,2

5,4

-

+0,2

-

-

-

 

Примечание: Источник – Приложение А

 

Исходя из данных таблицы 2.1 можно сказать, что в 2009 году наблюдается положительная динамика основных показателей деятельности предприятия по сравнению с 2008 г. Выручка от реализации продукции предприятия выросла на 17327 млн. руб. (24,9%), что объясняется увеличением объёма продаж. Прибыль от реализации продукции увеличилась на 1014 млн. руб. (27,9%) за счёт роста цен на выпускаемую продукцию и снижения расходов на реализацию. Среднесписочная численность работников ОАО «БААЗ» увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 90 человек, причиной чего явилось увеличение производственных мощностей и создание новых рабочих мест на предприятии.

Однако в 2010 году наблюдается  значительное снижение основных результатов  деятельности завода, кроме среднесписочной  численности, по сравнению с 2009 г. Так например, выручка от реализации продукции снизилась на 15962 млн. руб. (18,4%), а прибыль ― на 4845 млн. руб.

Главной причиной столь существенного  спада явился мировой финансовый кризис. Ещё с ноября 2009 года произошло значительное падение объемов производства, на 38,8% снизился объем поставок на ОАО «МАЗ», значительно усложнилась ситуация и на зарубежных рынках, что оказало отрицательный эффект на деятельность предприятия в 2010 году. Тем не менее, среднесписочная численность работников выросла по сравнению с 2009 г. на 20 человек (0,1%), так как предприятие осуществляло внедрение новых производственных мощностей для расширения выпускаемого ассортимента продукции.

 

 

2.2 Состав, функции  и задачи ООТиЗ, оценка эффективности их деятельности

 

 

На ОАО «БААЗ» функции  нормирования труда работников, учёта  их численности, отработанного и  неотработанного времени, выполненной  или невыполненной работы возложены  на отдел организации труда и  заработной платы (ООТиЗ). Помимо перечисленных, к функциям отдела труда предприятия относятся:

  • постоянное совершенствование форм и систем оплаты труда и мотивации персонала;
  • начисление заработной платы работникам;
  • разработка и актуализация штатных расписаний;
  • разработка, актуализация и контроль соблюдения коллективного договора;
  • разработка и актуализация организационной структуры управления заводом.

Основными задачами ООТиЗ являются:

  1. Организация процессов труда и управления, оплаты, стимулирования и мотивации труда, применения научно обоснованных трудовых нормативов.
  2. Контроль за соблюдением трудового законодательства в организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
  3. Методическое обеспечение вопросов организации и оплаты труда, управления производством, нормирования труда.
  4. Учет показателей по труду, предоставление установленной отчётности.

На анализируемом предприятии  ООТиЗ является самостоятельным  структурным подразделением и подчиняется главному экономисту завода. Непосредственно нормированием труда занимается 5 работников отдела:

  • ведущий инженер по организации и нормированию труда                (1 чел.);
  • инженер по организации и нормированию труда 2 категории       (2 чел.);
  • инженер по организации и нормированию труда (2 чел.).

Каждый специалист по нормированию труда выполняет свои обязанности  за отдельным рабочим местом и  имеет в своём распоряжении компьютер, инженерный калькулятор и электронный  секундомер. Также в отделе установлена  множительно-копировальная техника  и проведена сеть между компьютерами инженеров по нормированию, что позволяет быстро и не покидая рабочего места обмениваться данными между специалистами.

В своей работе специалисты  по нормированию труда руководствуются  инструкцией «О порядке организации  нормирования труда» утверждённой постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 21 марта 2008 г. № 53.

Выполнение показателей ООТиЗ представлено в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 – Выполнение показателей ООТиЗ за 2008-2010 гг.

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Выполнение плана за 2008 г., %

Выполнение плана за 2009 г., %

Выполнение плана за 2010 г., %

план

факт

план

факт

план

факт

1. Объем производства продукции, млн. руб.

38700

38800

40620

40500

41000

39450

100,3

99,7

96,2

2. Среднесписочная численность, чел.

2235

2235

2325

2315

2345

2300

100

99,5

98,1

3. Среднегодовая выработка одного работающего, млн. руб./чел

17,3

17,4

17,6

17,5

17,5

17,2

100,6

99,4

98

Информация о работе Совершенствования нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ»