Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 20:22, курсовая работа
Целью курсовой работы является совершенствование нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ».
Для реализации цели необходимо решить следующие научные задачи:
рассмотреть основные теоретические аспекты нормирования труда на машиностроительных предприятиях;
произвести оценку эффективности нормирования труда на ОАО «БААЗ»;
определить пути совершенствования нормирования труда на ОАО «БААЗ»;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
ГЛАВА 1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ……………….5
1.1 Сущность и содержание нормирования труда, его функции……………………………………………………………..5
1.2 Виды норм труда и их характеристика……………………….8
1.3 Затраты рабочего времени, их классификация и методы изучения…………………………………………………………...11
1.4 Методика расчета норм труда……………….……………….16
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «БААЗ»……………………………………………..……….19
2.1 Краткая характеристика ОАО «БААЗ»……………….……..19
2.2 Состав, функции и задачи ООТиЗ, оценка эффективности их деятельности…………………..…………………………………..22
2.3 Анализ фотографии рабочего времени станочника широкого профиля……………………………………………………......…..25
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «БААЗ»………………………………………………...……30
3.1 Мероприятия совершенствования нормирования труда ОАО «БААЗ»………………………………………………………..…...30
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия………………………………………………….……33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………
Основными конкурентами ОАО «БААЗ» являются: ОАО «Белкард» г. Гродно; ОАО «Каменец-Подольскагрегат» г. Каменец Подольский; ОАО «ШААЗ» г. Шадрин.
Основные показатели деятельности ОАО «БААЗ» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Показатели деятельности ОАО «БААЗ» за 2008-2010 гг.
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Абсолютное отклонение |
Тем роста, % | ||
2009/ 2008 |
2010/ 2009 |
2009/ 2008 |
2010/ 2009 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Выручка от реализации продукции, млн. руб. |
69597 |
86924 |
70962 |
+17327 |
-15962 |
124,9 |
81,6 |
2. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. |
57193 |
70969 |
61225 |
+13776 |
-9744 |
124,1 |
86,2 |
3. Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн. руб. |
3638 |
4652 |
-193 |
1014 |
-4845 |
127,9 |
- |
4. Среднесписочная численность, чел. |
2235 |
2325 |
2345 |
+90 |
+20 |
104 |
100,9 |
5. Рентабельность продукции (п.3/п.2), % |
6,4 |
6,6 |
- |
+0,2 |
- |
- |
- |
6. Рентабельность продаж (п.3/п.1), % |
5,2 |
5,4 |
- |
+0,2 |
- |
- |
- |
Примечание: Источник – Приложение А
Исходя из данных таблицы 2.1 можно сказать, что в 2009 году наблюдается положительная динамика основных показателей деятельности предприятия по сравнению с 2008 г. Выручка от реализации продукции предприятия выросла на 17327 млн. руб. (24,9%), что объясняется увеличением объёма продаж. Прибыль от реализации продукции увеличилась на 1014 млн. руб. (27,9%) за счёт роста цен на выпускаемую продукцию и снижения расходов на реализацию. Среднесписочная численность работников ОАО «БААЗ» увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 90 человек, причиной чего явилось увеличение производственных мощностей и создание новых рабочих мест на предприятии.
Однако в 2010 году наблюдается значительное снижение основных результатов деятельности завода, кроме среднесписочной численности, по сравнению с 2009 г. Так например, выручка от реализации продукции снизилась на 15962 млн. руб. (18,4%), а прибыль ― на 4845 млн. руб.
Главной причиной столь существенного спада явился мировой финансовый кризис. Ещё с ноября 2009 года произошло значительное падение объемов производства, на 38,8% снизился объем поставок на ОАО «МАЗ», значительно усложнилась ситуация и на зарубежных рынках, что оказало отрицательный эффект на деятельность предприятия в 2010 году. Тем не менее, среднесписочная численность работников выросла по сравнению с 2009 г. на 20 человек (0,1%), так как предприятие осуществляло внедрение новых производственных мощностей для расширения выпускаемого ассортимента продукции.
2.2 Состав, функции и задачи ООТиЗ, оценка эффективности их деятельности
На ОАО «БААЗ» функции нормирования труда работников, учёта их численности, отработанного и неотработанного времени, выполненной или невыполненной работы возложены на отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ). Помимо перечисленных, к функциям отдела труда предприятия относятся:
Основными задачами ООТиЗ являются:
На анализируемом предприятии ООТиЗ является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется главному экономисту завода. Непосредственно нормированием труда занимается 5 работников отдела:
Каждый специалист по нормированию
труда выполняет свои обязанности
за отдельным рабочим местом и
имеет в своём распоряжении компьютер,
инженерный калькулятор и электронный
секундомер. Также в отделе установлена
множительно-копировальная
В своей работе специалисты по нормированию труда руководствуются инструкцией «О порядке организации нормирования труда» утверждённой постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 21 марта 2008 г. № 53.
Выполнение показателей ООТиЗ представлено в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Выполнение показателей ООТиЗ за 2008-2010 гг.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Выполнение плана за 2008 г., % |
Выполнение плана за 2009 г., % |
Выполнение плана за 2010 г., % | |||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт | ||||
1. Объем производства продукции, млн. руб. |
38700 |
38800 |
40620 |
40500 |
41000 |
39450 |
100,3 |
99,7 |
96,2 |
2. Среднесписочная численность, чел. |
2235 |
2235 |
2325 |
2315 |
2345 |
2300 |
100 |
99,5 |
98,1 |
3. Среднегодовая выработка одного работающего, млн. руб./чел |
17,3 |
17,4 |
17,6 |
17,5 |
17,5 |
17,2 |
100,6 |
99,4 |
98 |
Информация о работе Совершенствования нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ»