Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами  роста заработной платы позволят сэкономить 31,04 тыс. руб. фонда заработной платы.

      Решающее  значение в деле обеспечения стремления работников к повышению результативности своей деятельности имеет создание действенных мотивов. В этой связи  для предприятия очень важно  иметь четкое представление о  направлениях усиления мотиваций, совершенствовании процесса стимулирования в деле достижения лучших конечных результатов деятельности предприятия. К сожалению, в настоящее время стимулирование ориентировано на краткосрочные экономические цели, на достижение определенного результата за установленный период. Такой подход не обеспечивает заинтересованности работников в постоянном повышении своей квалификации, в самосовершенствовании.

      Мотивационный процесс предусматривает использование  таких понятий, как «потребность»  и «вознаграждение». Любые установки извне о целях развития не вызывают заинтересованности работников в активизации своих усилий до тех пор, пока они не станут целью этого работника. Поэтому следует обеспечить сочетание целей работника с целями предприятия. Очень важно создать условия, при которых человек ощущает значимость своего труда, испытывая чувство причастности к определенному коллективу, доволен общением и дружескими отношениями с коллегами. А решающая роль здесь принадлежит внешнему признанию значимости труда через заработную плату, продвижение по службе - символы служебного статуса и престижа.

      В организациях западных стран широкое  применение получили так называемые аналитические оплаты труда, которые  предусматривают дифференциальную оценку в баллах степени сложности выполняемой работы с учетом квалификации работников, условий труда и т.п. При этом постоянная часть заработной платы составляет около 70%. Переменная же часть в виде премий, различных поощрений выплачивается как награда за повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов [11, с.580-581].

      Для усиления роли оплаты труда в системе  мотивации необходимо обеспечить ее непосредственную связь с итогами  труда. Каждый работник должен видеть устойчивую связь между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда, величиной своей заработной платы и результатами, достигнутыми предприятием. То есть, необходимость создания на предприятиях механизма мотивации повышения эффективности труда неоспорима. Он должен включать совершенствование оплаты и организации труда, улучшение качества рабочей силы, вовлечение в процесс управления персонала, использование моральных факторов поощрения.

      Огромное  значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночных отношений имеет показатель рентабельности персонала. Факторная модель рентабельности персонала позволяет установить взаимосвязь между изменением прибыли на одного работника, уровнем рентабельности продаж, удельным весом выручки в общем объеме произведенной продукции и производительностью труда. Для выявления основных факторов роста рентабельности персонала рассмотрим таблицу 26, которая демонстрирует прибыльность персонала. Необходимо выявить за счет каких факторов, в наибольшей степени, сложилась такая ситуация. Поэтапно проследим, как возрастала прибыль на одного работника за счет изменения производительности труда и рентабельности продаж.

      Таблица 26

Влияние производительности труда и рентабельности оборота

на прибыльность персонала ООО «Ротонда» 

      Из  осуществленного расчета следует, что прибыльность персонала организации  возросла на 25,5 тыс. руб. Главным образом  это вызвано увеличением прибыли  от продаж и соответственно рентабельности оборота. За счет данного фактора  рост прибыльности персонала составил 22,4 тыс. руб. За счет повышения производительности труда прибыльность персонала возросла на 3,1 тыс. руб.

      Из  осуществленного анализа следует, что для дальнейшего увеличения прибыльности персонала необходимо повысить производительность труда  и рентабельность оборота.

      Факторами роста производительности труда  могут быть:

• совершенствование организации производства, труда и управления посредством увеличения норм и зон обслуживания; диверсификации производства; сокращения потерь рабочего времени; рационализации структуры управления производством;
• технический прогресс, предусматривающий автоматизацию производственных процессов; внедрение передовых технологий; модернизацию действующего оборудования; качество используемых материалов;
• изменение объема услуг, производства и относительное уменьшение численности персонала.

      При помощи факторного анализа определим, каким образом может измениться прибыльность персонала за счет изменения  капиталовооруженности труда, скорости оборота капитала, рентабельности оборота (таблица 27).

      Таблица 27

Влияние капиталовооруженности труда и  скорости оборота капитала на прибыльность персонала ООО «Ротонда» 

      Продолжение таблицы 27

      В прогнозируемом варианте период капиталовооруженность  труда на предприятии возрастет  на 6,6 тыс. руб. или на 18,6%. В результате данного фактора повысится и прибыльность персонала общества на 2,0 тыс. руб. Скорость оборота капитала по прогнозу выше отчетного года на 0,4 пункта, что объясняется опережающим ростом денежной выручки по сравнению со среднегодовой суммой капитала организации - увеличение выручки составило 1,2 раза, а суммы капитала - 1,1 раза. Соответственно и прибыль на одного работника за счет данного фактора возрастет на 1,0 тыс. руб. Аналогичная ситуация характерна для рентабельности оборота. В данном случае рост прибыли от продаж составит почти 3 раза, а денежной выручки, как уже было отмечено, в 1,2 раза. Отсюда и рост прибыли в расчете на одного работника составит 22,5 тыс. руб. Положительный результат влияния скорости оборота капитала, капиталовооруженности и рентабельности оборота можно расценивать как реальные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Ротонда».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      С развитием рыночного механизма  проблема конкурентоспособности в  нашей стране резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров и услуг.

      В связи с этим в современной  экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится повышение конкурентоспособности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

      В соответствии с поставленной целью  нами был проведен экономический анализ эффективности деятельности организации и разработка путей повышения ее конкурентоспособности в условиях рынка.

      ООО «Ротонда» учреждена гражданином  РФ ........................

      Место нахождения фирмы: 350004, РФ, Краснодарский  край, г. Краснодар, Западный административный округ, ул. ........................

      ООО «Ротонда» осуществляет хозяйственную  деятельность и обладает полной хозяйственной  самостоятельностью.

      Основными видами деятельности ООО «Ротонда»  являются: проектные работы, инжиниринговые услуги, авторский и технический надзор за строительством объектов.

      Численность работников за три года увеличилась  в 2,42 раза. В связи с этим, а  также в связи с повышением уровня заработной платы затраты  на оплату труда возросли на 95,08%. Произошло  повышение среднегодовой стоимости основных средств - на 43,15% за три года. В 2004 году значительно возросли производственные затраты в связи с расширением производства, увеличением численности персонала.

      В 2005 году по сравнению с 2003 годом выручка  организации возросла на 572, 3%, при этом рост себестоимости меньше - 427%.

      Более чем в 4 раза возросла выручка от продаж за три года. Но одновременно в 10 раз возросли внереализационные  расходы, а налог на прибыль соответственно увеличился примерно в 24 раза.

      В итоге чистая прибыль организации за три анализируемых года выросла незначительно - на 8,2%.

      Производительность  труда выросла на 178,24%. Среднечасовая  выработка увеличилась на 20,43%, что  можно связать с сокращением  потерь рабочего времени на 131,89%. Средняя заработная плата увеличилась почти в 3 раза, что частично связано с увеличением среднечасовой выработки, а так же с повышением уровня оплаты труда. Опережающий рост средней оплаты труда по сравнению с ростом выработки означают увеличение удельных затрат на оплату труда на единицу реализованной продукции и наличие перерасхода по заработной плате.