Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения

Министерство  образования Саратовской области

Государственное бюджетное образовательное учреждение Саратовской области среднего профессионального образования

 «Поволжский  колледж технологии и менеджмента»

 

ДОПУСКАЮ К  ЗАЩИТЕ

 

  ____________ Л.Н.Булкина

«____»___________ 2013 г.

 

 

ДИПЛОМНАЯ  РАБОТА

 

«Управление конкурентно способности предприятия и пути её повышения »

 

 

 

студента группы 074  А.А.Семёнов________________

 

 

Основная профессиональная образовательная программа по специальности: 080201 «Менеджмент (по отраслям)»

 

 

Форма обучения: очная

 

 

Руководитель:

преподаватель первой квалификационной категории                    Д.ВЛапшов__________________  

 

Консультанты:

Графическая часть     Л.Н.Булкина     __________________  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Балаково  2013 г.

 

Министерство образования  Саратовской области

Государственное бюджетное  образовательное учреждение Саратовской области

 среднего профессионального  образования

 «Поволжский колледж технологии и менеджмента»

 

УТВЕРЖДАЮ:

____________Л.Н.Булкина

«____»___________2013 г.

 

Задание

на дипломную работу

 

 

Студенту ____________________________________________________________________

1. Тема выпускной квалификационной работы _____________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Срок сдачи студентом законченной дипломной работы

«____»_____________ 2013 г.

3. Исходные данные _________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Перечень подлежащих разработке задач/вопросов ______________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Консультанты по выпускной квалификационной работе  (с указанием относящихся к ним разделов проекта) __________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

Дата выдачи задания  «_____» ___________ 2013 г.

 

 

 

Руководитель____________________ (Д.В Лапшов)

 

Задание принял к исполнению «___» ________2013 г.

 

  Студент  ________________ (А.А.Семёнов)

 

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ДР

№ п/п	Выполняемые работы и мероприятия	Срок выполнения	Отметка о  выполнении, %	Роспись руководителя
1.	Выбор темы ВКР и согласование ее с руководителем
2.	Ознакомление с требованиями по выполнению ВКР
3.	Определение основного содержания работы, составление плана ВКР и согласование ее с руководителем
4.	Подбор необходимой литературы и нормативно-правовой базы, их изучение и обработка
5.	Разработка и представление  на проверку введения ВКР
6.	Разработка и представление  на проверку  первой главы ВКР
7.	Разработка и представление  на проверку второй главы ВКР
8.	Разработка и представление  на проверку третьей главы ВКР
9.	Согласование с руководителем  выводов и предложений
10.	Представление заключения и списка использованных источников на проверку руководителю
11.	Подбор иллюстративного материала и оформление приложений
12.	Представление приложений к  ВКР на проверку руководителю
13.	Представление рабочего варианта работы на проверку руководителю
14.	Переработка (доработка) ВКР в соответствии с замечаниями руководителя
15.	Сдача ВКР на отзыв руководителю
16.	Сдача ВКР на рецензию
17.	Представление ВКР на отделение
18.	Подготовка доклада и  презентации для защиты ВКР
19.	Завершение подготовки к  защите ВКР с учетом отзыва (предварительная защита)

 

 

Дата выдачи задания                 «___»________ 2013 г.

График принял к исполнению  «___»________ 2013 г.

Студента _____________________(А.А  Семёнов)

Содержание 
Введение……………………………………………..…………………..……......4  
Глава 1 Теоретические основы управлением конкурентоспособностью

предприятия и пути её повышения.......................................................................8

1.1 Понятие и сущность  конкурентоспособности предприятия .......................8

1.2 Факторы, влияющие на  конкурентоспособность предприятия.................10

1.3Комплексная оценка  конкурентоспособности предприятия ……..............14

Глава 2 Управление конкурентоспособностью Сбытовой сети «Пятерочка»..........................................................................................................23

2.1 Общая характеристика предприятия Сбытовая сеть «Пятерочка»..........................................................................................................23

2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия на основе анализа

финансово-хозяйственной  деятельности ...........................................................28

2.3 Управление конкурентоспособностью сети магазинов «Пятерочка»...........................................................................................................45

Глава 3 Разработка рекомендаций по управлению конкурентоспособностью Сбытовой сети «Пятерочка» и выработка  мероприятий по ее повышению....53

Заключение ……………………….………………………………………….61 
Список источников литературы…..…...……......…………………………64 
Приложения А «Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пятерочка» (тыс. руб.)»………………………………..67

 

 

 

Введение

Рыночная экономика в  Российской Федерации набирает всё  большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических  условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данной дипломной работы очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия  или фирмы – это способность  успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени  путем выпуска и реализации конкурентоспособных  товаров и услуг.

Еще несколько десятилетий  назад научная теория конкурентоспособности  практически отсутствовала. Перелом  внесли работы современного американского  экономиста Майкла Портера и, прежде всего его концепция ценности товара для потребителя.

Актуальность  темы. В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а - производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей.

В этих условиях проблема конкурентоспособности  предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении  той продукции, которая подлежала  реализации на внешнем рыке.  
С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Поэтому важное значение имеет  такое направление маркетинговой  деятельности предприятия как изучение конкурентов. Контроль за конкурентами позволит удовлетворить специфические  запросы покупателя и потребителя  раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и  цели, настоящую и бедующую стратегии. Это позволит фирме стратегически  точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент  слабее. Таким образом, можно расширить  свои собственные преимущества в  конкурентной борьбе.

Управление конкурентоспособностью организации представляет собой  область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей  по повышению конкурентоспособности  организации.

Конкурентоспособность организации  по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации.

Сущность конкурентоспособности  организации - совокупность трудового  и научно-производственного потенциала организации, способного создавать  и производить продукцию определённого  уровня конкурентоспособности.

Продукция при создании, производстве и эксплуатации проходит определённый жизненный цикл. Жизненный  цикл изделия является качественной характеристикой свойства машин, это  законченный период времени полного удовлетворения потребности в продукции данного конструктивного, технологического или другого назначения.

Жизненный цикл изделия формируется  под влиянием ряда противоборствующих тенденций. С одной стороны, ускорение  научно-технического прогресса и  повышение конкурентоспособности  товара по потреблению требует сокращения жизненного цикла высоких темпов обновления изделий. С другой стороны, интересы изготовителя машин требуют  большей стабильности выпускаемой  продукции. Выход из этого противоречия можно определить по критерию конкурентности продукции.

Сложность и многоаспектность, а так же разрозненность качественных характеристик конкурентоспособности  в существующих определениях требуют  уточнения понятия конкурентоспособности.

Цель дипломной  работы – раскрыть управление конкурентоспособностью предприятия на примере Сбытовой сети «Пятерочка» г. Балаково и найти пути ее повышения.

Исходя из целей дипломной  работы, требуется решить следующие  задачи: 
1) определить понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие на её состояние;

2) изучить методы оценки  конкурентоспособности предприятия; 
3) провести анализ факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности; 
4) выдать рекомендации по повышению конкурентоспособности продукции Сбытовая сеть «Пятерочка».

 

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЁ ПОВЫШЕНИЯ

1.1 Понятие и  сущность конкурентоспособности  предприятия

 

Конкуренция–это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов  рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции, с  целью получения прибыли [22].

Понятие конкурентоспособность  предприятия очень многогранно  и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как  товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.

Конкурентоспособность предприятия  напрямую зависит от конкурентоспособности  товара.

Конкурентоспособность предприятия  – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции [12].