Повышение конкурентоспособности предприятия

 

      В нашем случае переменные затраты - это те средства, которые распределяются на сырье и материалы, оплату труда работникам организации, отчисления на социальные нужды.

      В прогнозируемом варианте мы поставили  задачу определить необходимый объем  реализации продукции для получения  определенной суммы прибыли (например, 1000 тыс. руб.) и воспользовались следующей формулой:

 
 
 

      Подставим в формулу необходимые значения:

      ДВ_П= (1367,9 + 1000) : 0,386 = 6134,5 тыс. руб.

      Расчет  остальных прогнозируемых показателей  производится традиционно. Например, для  определения общей суммы переменных затрат из денежной выручки необходимо вычесть прибыль и постоянные затраты.

      3 пер. = 6134,5 - 1000 - 1367,9 = 3766,6 тыс. руб.

      где З_пер - переменные затраты на весь объем производства, руб.

      В расчетном варианте точка критического объема реализации в % к объему выручки  составила 57,8%, а запас финансовой прочности увеличился до 2590,7 тыс. руб.

      Таким образом, проведенные конструктивные расчеты позволяют моделировать ситуацию и управлять затратами  в зависимости от реальных возможностей организации. 

 

       3.2 Расширение сферы оказываемых услуг 

      В условиях рыночной экономики любая  организация стремится стабилизировать  свое финансово-экономическое состояние  всеми возможными средствами.

      Конкуренция - важное средство контроля в рыночной системе рыночный механизм предложения  и спроса доводит пожелания потребителей до организаций-изготовителей продукции, а через них - и до поставщиков ресурсов. Однако именно конкуренция заставляет организацию-изготовителя и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять эти пожелания потребителей. Конкуренция вызывает расширение производства и понижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства.

      Однако  этим не ограничивается положительное  воздействие конкуренции на экономику, ее эффективность. Конкуренция заставляет организации наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять эффективные технику, технологию, современные методы организации производства и труда.

      Для того чтобы выжить в условиях рынка, необходимо постоянно находиться в  поисках новых форм и сфер деятельности, которые на сегодняшний момент являются наиболее конкурентоспособными. Как правило, то удается предприятиям, способным максимально диверсифицировать сферу предоставляемых услуг, а те из них, которые специализируются только на одной или двух услугах, могут при определенных обстоятельствах быть вытесненными с рынка более мобильными конкурентами.

      Анализ  деятельности ООО «Ротонда» показал, что в организации работают специалисты  высокой квалификации, которые могут  проектировать не только автозаправочные  станции, но и выполнять другую дизайнерскую работу. Одним из востребованных направлений в этой творческой деятельности является проектирование и дизайн домовладений частного сектора, которых из года в год в краевом центре становится все больше и больше.

      Изучение рынка подобных услуг показало высокую востребованность высококвалифицированных специалистов в данной области, которых, как оказалось, не так уж и много. Проведенные конструктивные расчеты показали, что рентабельность дизайнерских услуг крайне высока, а если кроме проектирования и дизайна фирма может самостоятельно заниматься оформительской работой, лепкой, мозаичными работами, росписью икон, художественным оформлением различных портретов и эскизов, то это ценится вдвойне (табл. 23).

      Таблица 23

Эффективность оказания услуг по проектированию и дизайну частных домовладений, прогноз, 2007 г. 

      Таким образом, представляется целесообразным расширить сферу деятельности предприятия  за счет оказания дополнительных специфичных  услуг частным домовладельцам. Так, на основе изучения спроса и цен конкурентов на подобные услуги было выявлено, что можно дополнительно в год заработать 4978 тыс. руб. чистой прибыли, при уровне рентабельности услуг - 332% и рентабельности продаж - 61,8%. 

3.3 Основные направления повышения  экономической эффективности использования трудовых ресурсов 

      Задача  выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда, как живого, так и  овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

• резервы лучшего использования средств производства;
• резервы улучшения использования рабочей силы.

      Исходя  из качественного содержания, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

      Снижение  трудоемкости производства продукции  является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

      Выявление и использование резервов фонда  рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

      Изысканию резервов улучшения использования  рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его  потерь.

      Для многих организаций, осуществляющих различные виды деятельности, издержки, связанные с использованием живого труда, составляют достаточно заметную роль. В этой связи вопросы, связанные с выявлением и использованием резервов экономии затрат живого труда, приобретают важное практическое значение.

      Если  рассмотреть структуру персонала  анализируемой организации, то выявляется возможность сокращения численности  управленческого персонала за счет совмещения профессий. Неоспоримо, что  чем меньше при прочих равных условиях издержки, связанные с потреблением ресурсов живого труда и подлежащие включению в общую сумму издержек производства и обращения предприятия, тем больше величина прибыли - критерия экономической эффективности результатов деятельности организации. Целесообразность предлагаемого мероприятия можно обосновать расчетным способом, представленным в таблице 24.

      Таблица 24

Экономический эффект от сокращения численности персонала

в ООО  «Ротонда» 

 

      Продолжение таблицы 24

 

      Из  анализа таблицы 24 следует, что сокращение среднесписочной численности работников на 6,9% при более высоких темпах производительности труда позволяют сократить затраты на оплату труда. Вместе с тем, повышается среднегодовая оплата одного работника и снижается общая величина издержек, связанная с потреблением живого труда более чем на 309,2 тыс. руб.

      Уменьшаются и удельные издержки, если при среднесписочной  численности персонала 29 чел. на один рубль денежной выручки приходилось 50 коп. издержек, связанных с использованием живого труда, то в предполагаемом варианте с численностью 27 чел. - 40 коп.

      Анализ  использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

      Следует также установить соответствие между  темпами роста средней заработной платы и производительностью  труда. В таблице 25 рассмотрим соотношение  темпов роста производительности и  оплаты труда.

      Таблица 25

Темпы роста  производительности и оплаты труда в ООО «Ротонда»