Планирование и прогнозирование на предприятии

ПЛАНИРОВАНИЕ И  ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Преподаватель: Мороз Аркадий Иосифович

 

Литература:

Афитов Э.А «Планирование на предприятии» Минск 2000

Ильин А.И «планирование на предприятии» Минск 2001 2-ое издание

Кобец Е.А «Планирование на предприятии» Таганрог издательство ТРТУ 2006

Бухалков В.И «Внутрифирменное планирование» 2-ое издание Москва 2000

«Стратегическое планирование» под  редакцией Уткина Э.А  Москва  1999

«Прогнозирование и планирование»  Кандаурова и Борисевича Москва 1999

Белорусский экономический журнал

Монография Мороза А.И. «Социально-экономическое развитие региона»

 

Тема 1: Сущность и методология планирования

 

1. Роль и место планирования в управлении предприятием
2. Назначение и цели планирования
3. Функции и принципы планирования
4. Процесс и организация планирования
5. Плановые показатели, нормы и нормативы

 

1. Роль и место планирования в управлении предприятием

 

Прогноз социально-экономического развития – стратегия развития, взгляд в будущее.

План  социально-экономического развития – тактика, достижения тех целей и задач, которые поставлены прогнозом социально-экономического развития.

Планирование  на предприятии – наука, изучающая и раскрывающая процесс разработки плана, последующего контроля за ходом реализации и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями.

Изучение  планирования на предприятии формирует  основы практических знаний, необходимых  каждому экономисту и предпринимателю  в любой сфере деятельности.

Между тем  планирование важная функция управления любым предприятием, именно в процессе изучения планирования происходит системное  формирование студента-экономиста как будущего специалиста способного участвовать в создании предприятия и управления им.

Многолетний опыт зарубежных фирм показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводит к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рынок не подавляет  и не отрицает планирование вообще, а только перемещает его в первичное  производственное звено.

Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и другие.

Не случайно, автор японского экономического чуда  С. Окиото, настойчиво указывал на необходимость комбинирования рыночных механизмов государственного планирования и регулирования.

Планирование  вообще как величайшее достижение человеческого  разума является практически естественным и необходимым элементом поведения  людей и в быту и на производстве.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет  активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

1) определять  пути и способы достижения  поставленных целей;

2)максимально  использовать конкурентные преимущества  предприятия;

3)предотвращать  ошибочные действия;

4)отслеживать  новые тенденции в экономике,  технике и технологии;

5)смягчать  влияние слабых сторон предприятия;

6) определять  потребность в капитале и денежных  средствах;

7)своевременно  принимать защитные меры против  разного рода рисков (экономика и управление № 3 «об экономических рисках»);

8) полнее  использовать инновации в своей  деятельности;

9)  объективнее  оценивать результаты производственной  и коммерческой деятельности предприятия;

10) обосновывать  экономическую целесообразность  направления развития предприятия.

План необходим  не только крупным, но и средним и  малым предприятиям. План и рынок  это взаимодействующие, взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма.

Цель  курса: изучение теории и практики планирования, разработки перспективных, текущих и оперативно календарных планов, организации производственной и коммерческой деятельности всех организационно-правовых форм и структурных подразделений.

Объектом  изучения курса является хозяйственная, социальная и экономическая деятельности предприятий по выполнению ими своих функций.

Предмет курса – организация использования всех ресурсов предприятий в системе средств и методов обоснования плановых решений в форме проектов различных планов. В процессе планирования применяются различные методы:

• социально-экономический анализ;
• расчетно-конструктивный;
• балансовый;
• индуктивный;
• дедуктивный;
• экономико-математические и другие методы.

 

2. Назначение и цели планирования

 

Каждый  предприниматель должен решить 3 задачи: Что? Как? И для кого производить?

План  предприятия (фирмы) это заранее  разработанная система мероприятий предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказания услуг.

Виды  планирования:

 

Долгосрочное:     

• разработка альтернативных вариантов развития;
• выбор стратегических целей и определение важнейших направлений экономического развития.

Среднесрочное:

• разработка и принятие направления экономического, технического  и социального развития;
• установление важнейших, производственно-экономических пропорций;
• определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности.

Оперативное (краткосрочное):

• система конкретных расчетов предпринимательской деятельности;
• разработка мер по обеспечению выполнения намеченных параметров;
• обоснование производственных программ производственных подразделений.

Необходимость разработки плана возникает как  у действующих и занявших прочные  позиции на рынке фирм, так и  начинающего бизнесмена, изобретателя, какой либо идеи.

Основные  задачи предпринимательского проекта  изучение емкости и перспектив развития рынка сбыта, обнаружение рисков и «подводных камней», определение его эффективности.

Предпринимательский проект позволяет:

1) обосновать  экономическую целесообразность  направления развития фирмы;

2) рассчитать  ожидаемые финансовые результаты  деятельности в первую очередь  объемы продаж, прибыль, доходы  на капитал;

3) определить  способы концентрирования финансовых  ресурсов.

Таким образом, план:

1. позволяет определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;
2. содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления предприятия;
3. служит главным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.

Таким образом, план как необходимый элемент эффективного управления предприятием представляет собой:

1) рабочий  инструмент предпринимателя для  организации своей работы;

2) развернутую  программу осуществления бизнес  проекта предусматривающую оценку  расходов и доходов;

3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

4)результат  исследования и обоснования конкретного  направления деятельности фирмы  на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной.

Назначение плана предприятия  и его основные элементы:

1)Что производить? (товары, услуги);

2)Сколько производить? (размер производства);

3)Как производить? (техника, технология, организация, ресурсы);

4)Для кого производить? (потребители);

5)Какая доходность проекта? (прибыльность, окупаемость затрат).

 

3. Функции и принципы планирования

 

Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейший функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

1. инициирование;
2. прогнозирование;
3. оптимизация;
4. координация и интеграция, учет взаимосвязи с координацией на общий результат;
5. безопасность управления, обеспечение информацией о рисках;
6. упорядочение;
7. контроль;
8. воспитание и обучение;
9. документирование.

Основные принципы:

• необходимость;
• непрерывность;
• эластичность и гибкость;
• единство и полнота;
• точность и детализация;
• экономичность;
• оптимальность;
• связь уровней управления, достигается 4-мя способами (сверху донизу, снизу доверху, смешанное, корректирующее);
• участие каждого субъекта хозяйствования в процессе планирования;
• холизм – сочетание интеграции и координации;
• ранжирование объектов планирования, осуществляется путем рационального распределения ресурсов;
• адекватность;
• согласованность с внешней средой;
• социальная ориентация;
• сбалансированность;
• стабильность;
• итеративность, неоднократная проработка вопросов составления планов.

Принцип необходимости  планирования состоит в том что применение планирования предпринимательской деятельности позволяет успешно реализовать ряд важнейших преимуществ:

1. подготовится к использованию возможных в будущее благоприятных условий или преодоления возникающих препятствий;
2. увеличить информационные возможности фирмы;
3. улучшить координацию действий персонала и структурных подразделений;
4. более рационально распределить дефицитные ресурсы;
5. организовать четкий контроль работы фирмы.

 

4. Процесс и организация планирования

 

В технологическом  отношении планирование проходит несколько  этапов:

1. определение целей планирования;
2. анализ проблем;
3. поиск альтернатив;
4. определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей;
5. оценка, проведение оптимизационных расчетов;
6. оформление плана в виде единого документа.

Все процессы и этапы планирования на предприятии  взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которую можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков  плана, типу целей, методы обоснования  и другим признакам.

Горизонты планирования: долгосрочное 10-20 лет, среднесрочное 3-5 лет, краткосрочное – 1 год.

При организации  и разработки плана предварительно определяют:

• объекты планирования, т.е. предприятия в целом или отдельные направления деятельности;
• разработчиков плана, т.е. ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или их определенная комбинация;
• средства планирования: калькуляторы, компьютерная техника и ее программное обеспечение
• порядок и составление планов: одновременная разработка частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект;
• методы планирования: таблицы, графики, традиционные методы и современные компьютерные программы.

Организация планов экономической работы предприятия  зависит от их размера и типа.

На крупных  и средних предприятиях составляются стратегические, тактические и календарные  планы, которые разрабатывают, децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, с учетом распределения обязанностей между подразделениями различных служб. Поэтому подразделения обычно выдвигают предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы предприятия.