Анализ планирования и прогнозирования предприятия

     Содержание

Введение………………………………………………………………….4-5	4
1. Теоретические основы планирования и прогнозирования персонала……………………………………………………………………….6-8	6
1.1 Сущность планирования и прогнозирования в современных организациях………………………………………………………………….6-7	6
1.2 Критерии эффективности планирования и прогнозирования организации…………………………………………………………………...7-8	7
2. Характеристика деятельности и системы управления персоналом ООО «Софстрой»……….….………………………………….9-17	15
2.1 Краткая характеристика и анализ  основных показателей деятельности ООО «Софстрой»…………………………………………..9-14	15
2.2 Анализ процесса планирования  и прогнозирования персонала  организации ООО «Софстрой»…………………………………………...15-17	20
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности планирования и прогнозирования персонала ООО «Софстрой…..18-24      3.1 Разработка проектных мероприятий………………………… .18-22      3.2 Предполагаемая эффективность от  внедренных мероприятий.................................................................................................22-24	26
Заключение……………………………………………………………...25	32
Список  использованных источников………………………………..26      Приложение  А…………………………………………………………27-28	33

     Введение

     Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности и  производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий  сегодня во многом зависит становление  и развитие рыночных отношений в  России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко  организованное, с грамотным, преданным  и дисциплинированным персоналом, умеющим  быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени  и практического опыта, должен владеть  наукой управления, умением управлять  своим персоналом.

     Особый  интерес представляют выработка  кадровой политики и корпоративной  культуры предприятия, поскольку эти  вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в  работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.

     Именно  кадровая политика имеет целью создать  сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую  силу. Кадровая политика должна создавать  не только благоприятные условия  труда, но обеспечивать возможность  продвижения по службе и необходимую  степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение  в повседневной кадровой работе учета  интересов всех категорий работников и социальных групп трудового  коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой политике в любой организации  должно уделяться большое внимание.

     Цель  курсовой работы – анализ кадрового планирования и прогнозирования персонала на примере компании ООО «Софстрой», выявление недостатков и нахождения путей совершенствования.

     Объектом  исследования является строительная компания ООО «Софстрой» .

     Предметом исследования является анализ кадрового планирования и прогнозирования в компании   Софстрой».

     Задачи курсовой работы:

     - раскрыть теоретические основы кадрового планирования и прогнозирования;

     

					КР – 2068752 – 080505 – УП-3 – 19 – 10
Изм.	Лист	N докум.	Подп.	Дата
Студент					Наименование  работы	Лит.			Лист	Листов
Руковод							У
Консульт
Н.контр.
Зав.каф.		В.Л.Белоусов

 

     -описать краткую характеристику и анализ основных показателей деятельности компании ООО «Софстрой»;

     -провести  анализ кадрового планирования  и прогнозирования персонала в компании;

     - выявить проблемы и предложить  мероприятия по совершенствованию кадрового планирования и прогнозирования персонала  компании.

 

1. Теоретические основы планирования и прогнозирования персонала.

1.1 Сущность кадрового планирования и прогнозирования современных организаций

     Для эффективного осуществления функциональных задач кадровой политики организаций  любых профилей, будь это коммерческая фирма или государственное учреждение, все большее значение приобретает кадровое планирование и прогнозирование.

     Кадровое  планирование – это эффективное планирование человеческих ресурсов как средство оптимизации использования персонала, совершенствования процесса приёма на работу, организации профессионального обучения, создания основы для развития других программ управления персоналом, сокращения общих издержек на персонал [2, с.5].

     В частности, кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы [2, с.6]:

     - Каким образом можно привлечь  необходимый и сократить излишний  персонал, учитывая социальные аспекты  (планирование привлечения или  сокращения штатов)?

     - Каким образом можно использовать  работников в соответствии с  их способностями (планирование  использования кадров)?

     - Каким образом можно целенаправленно  содействовать повышению квалификации  кадров и приспосабливать их  знания к изменяющимся требованиям  (планирование кадрового развития)?

     - Каких затрат потребуют планируемые  кадровые мероприятия (расходы  по содержанию персонала)?

     Хотя  кадровое планирование методически  имеет много общего с другими  областями планирования, тем не менее по ряду важных аспектов оно от них отличается. Кадровое планирование включает в себя: прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям); изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»; анализ системы рабочих мест организации; разработку программ и мероприятий по развитию персонала.[4, с.14]

     Основой выработки кадровой стратегии, а  в последующем и составления  планов по персоналу является составление  кадрового прогнозирования — системы аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии персонала.[2,с.8] Основами прогноза являются специальные обследования, другие прогнозы.

     Составление прогнозов, или прогнозирование  заключается, во-первых, в анализе  экономических, социальных, технических  и других процессов, происходящих в  организации и ее окружении; причинно-следственных и иных связей между ними; оценке сложившейся ситуации и выявлении  узловых проблем; во-вторых, в формировании взгляда на организацию и условия  ее функционирования в будущем, трудности  и практические задачи; в-третьих, в  обосновании, сопоставлении и анализе  различных вариантов развития организации, ее кадрового потенциала.

1.2 Критерии эффективности планирования и прогнозирования персонала в организации

     К преимуществам кадрового планирования и прогнозирования можно отнести  следующие:

     -Организация  лучше подготовлена для преодоления  последствий изменения внешней и внутренней среды деятельности;

     -В организации легче найти новые и более эффективные способы управления человеческими ресурсами;

     -Организация  может избежать как избытка,  так и дефицита сотрудников;

     -Планирование  поможет организации создать  и в дальнейшем развивать программы обучения персонала.

     Рассмотрев  материал первой части курсовой работы, можно сделать вывод, что при кадровом планировании организация преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве; наилучшим образом использовать потенциал своего персонала; организовать  эффективное обучение персонала  и продвижения его по карьерной лестнице.

     Рассмотрев  в первой главе курсовой работы теоретические  основы кадрового планирования и  прогнозирования, в следующей главе  проведем анализ кадрового планирования в строительной компании ООО «Софстрой» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Характеристика деятельности и системы управления персоналом в строительной компании ООО «Софстрой»

2.1 Краткая характеристика и анализ основных показателей деятельности ООО «Софстрой».

     Общество  с ограниченной ответственностью «Софстрой» создано в 2005 году по решению Президента Некоммерческого Партнерства «Гражданстройпроект» Хесина Михаила Яковлевича в соответствии с Гражданским кодексом РФ. ФЗ № 14 "Об обществах с ограниченной ответственностью" и иными нормами действующего законодательства Российской Федерации и настоящим Уставом.

     Полное  фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Софстрой».

     Девиз компании: «Высокая квалификация персонала нашей компании гарантирует успешное решение инженерно-технических и управленческих задач любого уровня сложности»

     Основные  виды деятельности строительно-промышленного  треста ООО «Софстрой»:

         -выполнение функций технического заказчика;

         -выполнение функций генерального подрядчика;

         -монолитное домостроение по индивидуальным проектам-жилые здания, офисные центры, социальные объекты;

         -панельное домостроение, технология безригельного каркаса - социальные объекты и объекты городского заказа;

     В настоящее время строительно-промышленный трест ООО «Софстрой» ведёт строительство:

         -Комплекс жилых домов с подземной автостоянкой «Обыкновенное чудо» на улице Пудовкина, владение 7-15. Общая площадь 70 792 кв.м. жилья, заказчик ООО «Амсолит», инвестор ЗАО «М.О.Р.Е-. Плаза ».

         -Жилой дом с нежилым I-м этажом и подземной автостоянкой на 2-й улице Бухвостова, владение 7. Общая площадь 10500 кв.м. жилья, заказчик ООО «Амсолит», инвестор ЗАО «М.О.Р.Е. - Плаза».

         -Жилой дом с подземной автостоянкой на улице Пресненский вал, владение 16, строение 3, общая площадь 8594 кв.м., заказчик ООО «Амсолит»;

Численность и структура персонала ООО  «Софстрой»

Рассмотрим  основные показатели численности и  структуры персонала за 2008-2010 год.

Таблица № 1.1 – Динамика численности персонала в 2008г. - 2010г.

2008 2009 2010 Среднесписочная численность персонала, чел. 150 152 158 Принятые, чел. 4 12 20 Уволенные по собственному желанию, чел. 4 10 14 Уволены по инициативе работодателя 1 0 0