Планирование и прогнозирование деятельности предприятия: этапы разработки и формирования хозяйственной стратегии

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное  учреждение

“Чувашский  государственный университет им. И. Н. Ульянова” 
 

Факультет управления и психологии 

Кафедра сертификации и менеджмента 
 
 
 

Курсовая  работа

по экономическому управлению организацией на тему

“Планирование и прогнозирование  деятельности предприятия: этапы разработки и формирования хозяйственной  стратегии”

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                      Выполнила: студентка

                                                      группы УК-52-06

                                                      Ефимова М.В.

                                                      Проверила:

                                                      Филиппова О.А.

 
 
 
 
 
 
 
 

Чебоксары – 2007

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. Теоретическая часть

    1. 1. Содержание, цели и методы прогнозирования деятельности предприятия…………………………………………………………………………5

    1.2. Планирование деятельности предприятия………………………………7

    1. 3. Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия…………...12

    1. 4.  Методологические основы планирования…………………………….18

ГЛАВА 2. Расчетно-аналитическая часть

    2.1. Техническая характеристика предприятия…………………………….23

    2.2. Экономическая характеристика предприятия…………………………24

    2.3. Расчет и анализ основных технико-экономических показателей предприятия………………………………………………………………………..27

ГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию  виды деятельности………....33

Заключение…………………………………………………………………………37

Список  литературы………………………………………………………………...39

Приложения

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    В данной курсовой работе рассмотрена  тема «Планирование и прогнозирование деятельности предприятия: этапы разработки и формирования хозяйственной стратегии». Были рассмотрены следующие теоретические вопросы: содержание, цели и методы прогнозирования деятельности предприятия; планирование деятельности предприятия; этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия; методологические основы планирования. А также в практической части был сделан прогноз и планирование  реализации  продукции ПО «Янтиковский кооператив»

    Целью выполнения курсовой работы является закрепление полученных теоретических знаний, сопоставить теорию с практикой, а так же рассмотрение предприятия как важнейшего звена экономики. Основной задачей является выработка навыков работы с учебной и научной литературой, знакомство с проблемами планирования и прогнозирования в экономической деятельности предприятий, приобретение опыта по разработке и реализации управленческих решений в сфере деятельности предприятия, рассчитать технико- экономические показатели ро данным бухгалтерского баланса В современных рыночных условиях эффективность реализации продукции залог успешной деятельности товаропроизводителей. Правильно спланированный сбыт с определением наиболее выгодных каналов реализации – наиважнейшая задача, стоящая перед руководством многих предприятий.

    Планирование  на уровне хозяйствующих субъектов  — это процесс планирования поступлений  и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование планирования на микроуровне осуществляется непрерывно; оно в условиях рыночной экономики имеет качественно более существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой. Без этого не может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива.

    Под прогнозированием финансового состояния  предприятия принимают приведение объема и размещение финансовых ресурсов предприятия на определенный срок наперед путем изучения динамики его развития как субъекта хозяйственной деятельности на фоне реальной экономической жизни общества.

    Объектом  прогнозирования в первую очередь  должен быть объем финансовых ресурсов, которые поступят в распоряжение предприятия за  период, относительно которого составляется прогноз. Такими ресурсами являются прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей, а также амортизационные отчисления, которые  возмещаются за счет цены на продукцию.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

    1. 1. Содержание, цели и методы прогнозирования деятельности предприятия.

    Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

    Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.¹

    Результаты  прогнозирования деятельности предприятий  и фирм  учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.

    Прогнозирование как результат маркетинговых  исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.

    Основная  цель прогноза - определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

    При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные - на 1-1.5 года, среднесрочные - на 4-6 лет и долгосрочные - на 10-15 лет.

    Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен,  валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.

    Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов - конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.

    При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают в на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.

    В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, статистического  анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

    При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукции производственного назначения учитывается анализ инвестиционной политики  в отраслях, потребляющих соответствующие товары, тенденции развития НТП в этих отраслях, а также формирование принципиально новых потребностей и способов их лучшего удовлетворения.

    При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию широкого потребления, обычно опираются на данные опросов потребителей и продавцов товаров. В этом случае используются такие методы изучения рынка как анкетирование, телефонные и персональные интервью.

    Наибольшую сложность представляет прогнозирование внешнеэкономической деятельности предприятия и фирмы, что обусловлено высокой динамичностью, многофакторным и противоречивым характером формирования, а потому и неопределенностью, трудной предсказуемостью внешнеэкономических связей.

    Поэтому применительно к прогнозированию  внешнеэкономической деятельностью  предприятия важно комплексное  исследование целого ряда частных рынков (отдельных стран) конкретного товара, выявление специфических для каждого и общих для всех (или группы таких рынков) факторов формирования конъюнктуры рынка, анализ взаимосвязи этих рынков между собой, а также синтез частных прогнозов, учет взаимодействия и взаимовлияния в рамках мирового рынка данного товара.

    Результаты  прогнозирования деятельности предприятий (фирм) должны  быть отражены в соответствующих  разделах их бизнес-планов.

 
    1.2. Планирование деятельности  предприятия

    Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов.

    Разработка  и обоснование планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

    Наиболее  совершенный метод разработки норм - расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем изучения влияния различных факторов. Используются также и такие методы как: хронометраж, фотография рабочего дня и др.

    В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

    Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:

    - нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);

    - нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);

    - нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);

    - нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);

    - нормы продолжительности  освоения  проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств. Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размеров заработной платы. На основе удельных норм расходов материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения издержек производства (себестоимости продукции). Показатели плана.

    1) Количественные показатели выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов 
(металла, топлива и т.д.).