Планирование и прогнозирование на предприятии

Тема 11: Планирование деятельности предприятия

 

1. Сущность и система планирования
2. Бизнес план предприятия и его разработка
3. Показатели бизнес-плана инвестиционного проекта

 

1. Сущность и система планирования

Актуальность  планирования работы предприятия имеет  непереходящее значение.

Планирование  является средством формирования целей  фирмы предприятия и способов их достижения.

Планирование – это центральное звено в процессе разработке планов программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта планирования деятельности предприятия в зависимости от принятой в государстве политики.

Планирование может быть централизованным и децентрализованным. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя продукции.

Существует  следующая классификация планирования по видам:

• стратегическое;
• текущее:
• технико-экономическое;
• оперативно-производственное.
• по времени:
• долгосрочное;
• среднесрочное;
• краткосрочное.
• по объекту:
• цеха;
• отделы;
• бригады;
• участка;
• рабочего места.
• по видам документов:
• бизнес-план;
• программа;
• проект;
• прогноз;
• задание;
• заказ;
• наряд.
• по методам:
• балансовый;
• нормативный;
• сетевой;
• графический;
• программно-целевой;
• экономико-математическое моделирование:
• по предмету планирования:
• план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении;
• план численности работающих и оплаты труда;
• план доходов, расходов и прибыли;
• план финансирования инвестиций, кредитования;
• план финансовых издержек;
• научных исследований;
• эффективности предприятий.

Долгосрочные  планы разрабатываются на несколько  лет вперед они могут быть детерминированными, т.е. установленными на определенный срок 5-7 лет или скользящими, последние ежегодно пересматриваются, уточняются показатели первого планируемого года исходя из отчетного. Скользящие планы более объективно отражают ориентировки предприятия в условиях динамичной рыночной ситуации, чем жесткие 5-ти летние.

 

2. Бизнес план предприятия и его разработка

Основные  разделы бизнес-плана:

• динамика рынка и продаж;
• исследования и инновации;
• структурные изменения предприятия;
• долгосрочный план финансирования инвестиций;

Методы планирования:

• балансовый, который представляет собой сопоставление объемов производства и затратами (ресурсами). Если неравенство возникло на первом этапе планирования, то необходимо уменьшить потребность или найти дополнительные ресурсы, т.е. сбалансировать план.
• нормативный, который основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин;
• графические методы могут иметь различные формы, например: сетевой (применяется при планировании подготовки новой продукции) и линейный (строится график, в осях координат, где применяется время работы и вид работы. По такому методу рассчитывается точка безубыточности предприятия; используется объем производства и стоимость продукции) графики.
• программно-целевой метод: применяется при разработке сложных проектов, в котором участвуют много исполнителей. Модель данного метода включает цели работы, содержание исполнителей, сроки выполнения работ и разбег финансирования;
• ЭМММ, применяются в различных модификациях, смысл состоит в том, то составляются модели из ряда показателей и коэффициентов:

 

y = a ₀ + a ₁ x ₁ + a ₂ x ₂ + …+a _n x _n

 

Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования фирмы (предприятия) являются своего рода инструментарием  плановиков, специалистов и руководителей  по определению целей развития и  путей их достижения.

Основные  задачи планирования деятельности предприятия  состоят в следующем:

• обеспечить финансовую устойчивость предприятия и более высокую рентабельность капитала, чем у конкурентов;
• увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг;
• создать новые рабочие места для развития предприятия, обеспечения социальной стабильности в стране и престиж государства в мировом сообществе.

 

Принципы планирования

Планирование  деятельности предприятия базируется на следующих принципах:

• непрерывность, которая обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой краткосрочных и долгосрочных планов;
• оптимальность: достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач;
• экономичность, в данное понятие закладывается такой же смысл, как и в оптимальность;
• стабильность – необходимы атрибут стабильности предприятия;
• органическое единство планов предприятия и его подразделений, которое достигается 2-мя способами:
• директивное (жесткое) планирование
• индикативное планирование – рекомендации руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям рабы внутрифирменных структур (используется в условиях нестабильности рыночной ситуации, а также при неполном портфеле заказов на год);
• выделение приоритетов: необходимо на каждом предприятии и связано, в основном, с разработкой продукции на перспективу (диверсификация);
• комплексность плана: обеспечивается при взаимоувязке всех его составных частей;
• научность плана достигается в том случае, если учтены перечисленные выше основные принципы планирования, в противном случае план не будет оптимальным, экономичным, стабильным, взаимоувязанным.

Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой  совокупность планов, в которых реализуются  основные задачи фирмы и принципы планирования.

 

Бизнес-план предприятий и порядок  его разработки

Бизнес-план предназначен для акционеров, чтобы  убедить их приобрести акции и  профинансировать дело.

Бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умело использовании поможет управлять фирмой. Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов:

• размера предприятия:
• для малой фирмы 10-15 страниц;
• для крупной фирмы 45-50 страниц.

Бизнес-план имеет следующую примерную структуру:

• титульный лист;
• резюме;

1. описание фирмы, цель деятельности предприятия;

1. основной товар;
2. потребность рынка;
3. потребители продукции;
4. размер рынка и возможные тенденции его развития;
5. местонахождения предприятия;
6. история создания и деятельности фирмы;
7. стратегия выхода на рынок;
8. потребительские качества продукции;
9. концепция бизнеса;
10. оценка рынка и объем продаж
2. План маркетинга и реализации товара (услуги):
1. существующие и потенциальные потребители (более детальное изложение);
2. исследования рынка (местного, регионального, национального, мирового);
3. способы продвижения товаров потребителю;
4. послепродажное обслуживание потребителя и гарантии;
5. ценообразования;
6. конкуренция и конкурентное преимущество;
7. реклама;
8. реализация продукта (транспортировка, страхование, кредитование, таможенные сборы);
9. общая стратегия маркетинга.
3. План инноваций:
1. состояние продукта и риск;
2. улучшение изделий и новой продукции;
3. затраты на научное исследование;
4. создание и использование объектов интеллектуальной собственности;
5. план финансирования инноваций;
6. план расширения предприятия.
4. Производство продукции:
1. производственная мощность, ее использование и развитие;
2. производственный цикл, запасы и сезонные колебания;
3. производственный график выпуска изделий;
4. стратегия снабжения;
5. развитие сферы услуг.
5. Управление:
1. организационная структура фирмы;
2. главные руководители предприятия (послужной список, обязанности, ответственность);
3. совет директоров (профессиональные советники);
4. компании или партнеры;
5. подбор и мотивация труда работников;
6. структура собственности и инвесторы.
6. Персонал:
1. численность персонала;
2. потребность в специалистах;
3. подготовка кадров, стоимость обучения;
4. формы и системы оплаты труда;
5. расходы на оплату труда;
6. планирование роста производительности труда.
7. Оценка рисков и страхование
1. виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие;
2. профилактика рисков;
3. размеры возможных рисков;
4. затраты на страхование.
8. Юридический план:
1. форма собственности и ее изменение;
2. правовой статус предприятия;
3. профилактика правонарушений;
4. доработка юридических документов фирмы;
5. доходы и расходы по судебным искам.
9. Издержки предприятия:
1. себестоимость, марка и прибыль по каждому продукту;
2. постоянные и переменные издержки;
3. смета затрат на производство;
4. снижение издержек предприятия за счет инноваций;
5. издержки прибыли и убытков по предприятию и подразделению;
6. период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам.
10. Финансовый план:
1. долгосрочный план инвестиций;
2. кредитный план;
3. финансовые издержки;
4. объем продаж по видам деятельности;
5. баланс предприятия;
6. распределение прибыли предприятия;
7. формирование и увеличение основного капитала;
8. бюджет предприятия (поквартальный, годовой);
9. финансовые показатели предприятия.
11. Сопроводительные документы.

Для малого предприятия бизнес план значительно меньше по объему, но в  нем обязательно должны быть следующие разделы:

1. резюме;
2. описание бизнеса;
3. план маркетинга;
4. производство продукции;
5. финансовый план.

Изложение  коммерческого замысла должно быть четким и ясным, простым для понимания.

 

3. Показатели бизнес-плана инвестиционного проекта

Показатели:

• уровень безубыточности =

 

• точка безубыточности =

 

• рентабельность =

 

• К _{финансовой независимости} =

 

• К _{текущей ликвидности} =

 

 

 

 

 

 

 

 3

  2

    +

     1

                                         ––   

 

Смотри задачу 1.

 

Активы:

• недвижимость, в  том числе:
• нематериальные активы;
• основной капитал;
• финансовые активы;
• оборотный капитал:
• запасы;
• дебиторская задолженность;
• краткосрочные финансовые вложения;
• деньги (наличность).

Пассивы:

• собственный капитал, в том числе:
• капиталы, фонды, резервы;
• прибыль после налога (убытки);
• заемные средства, в том числе:
• долгосрочные финансовые обязательства;
• краткосрочные финансовые обязательства.