Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 20:26, дипломная работа
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала на ОАО «СНПЗ».
Для реализации названной цели следует решить следующие задачи:
выявить теоретические аспекты формирования рабочей силы на предприятиях;
определить основные показатели движения и использования трудовых ресурсов на предприятии;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ……………….
1.1. Экономическая сущность понятия «трудовой потенциал». Классификация персонала предприятия…………………………………………………………………...
1.2. Анализ эффективности использования трудового потенциала. Система обобщающих показателей эффективности использования трудовых ресурсов………
1.3. Резервы повышения эффективности использования трудового потенциала …
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СНПЗ»………
2.1. Характеристика деятельности ОАО «СНПЗ»………………………………………
2.2. Анализ основных технико-экономические и финансовых показателей деятельности ОАО «СНПЗ»………………….………………………………………….
2.3. Анализ трудовых ресурсов предприятия ОАО «СНПЗ»………………………….
3. ОЦЕНКА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА «СНПЗ»……………………
3.1. Анализ эффективности использования трудового потенциала на ОАО «СНПЗ».
3.2. Анализ кадровой политики ОАО «СНПЗ» ………………………………………..
3.3. Предложения по повышению эффективности использования трудового потенциала на ОАО «СНПЗ»…………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………...............
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………..
Произведем анализ движения рабочей силы ОАО «СНПЗ». Расчетные данные представлены в Таблице 2.3.7.
Величина
анализируемых показателей указывает
на то, что на предприятии количество уволенных
работников ниже количество принятых.
Низкое значение коэффициента текучести
кадров говорит о том, что резкое снижение
численности персонала произошло не за
счет увольнения по собственному желанию
и за нарушения трудовой дисциплины.
Таблица 2.3.7.
Анализ
динамики рабочей силы на ОАО «СНПЗ»
за период с 2008г. по 2010г., %.
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2010г. |
1 | 2 | 3 | 4 |
Коэффициент оборота по приему | 8,72 | 3,31 | 6,18 |
Коэффициент оборота по выбытию | 16,63 | 6,80 | 8,96 |
Коэффициент текучести кадров | 1,89 | 0,87 | 1,30 |
Возрастная
структура персонала
Таблица
2.3.8.
Структура персонала предприятия ОАО «СНПЗ» по возрастным группам
Возрастные группы | Руководители, чел. | Специалисты, чел. | Служащие, чел | Рабочие, чел. | ||||||||
2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
До 30 лет | 17 | 16 | 16 | 83 | 68 | 65 | 2 | 3 | 4 | 428 | 394 | 386 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 0,72 | 0,70 | 0,72 | 3,49 | 2,96 | 2,91 | 0,08 | 0,13 | 0,18 | 18,02 | 17,17 | 17,29 |
От 30 до 39 лет | 68 | 70 | 70 | 102 | 114 | 127 | 1 | 0 | 1 | 468 | 467 | 445 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 2,86 | 3,05 | 3,13 | 4,29 | 4,97 | 5,69 | 0,04 | 0,00 | 0,04 | 19,71 | 20,35 | 19,93 |
От 40 до 49 лет | 62 | 57 | 55 | 87 | 81 | 79 | 5 | 5 | 4 | 486 | 460 | 447 |
продолжение Таблицы 2.3.8
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 2,61 | 2,48 | 2,46 | 3,66 | 3,53 | 3,54 | 0,21 | 0,22 | 0,18 | 20,46 | 20,04 | 20,02 |
от 50 и старше | 76 | 76 | 76 | 68 | 73 | 72 | 3 | 2 | 3 | 420 | 409 | 383 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 3,20 | 3,31 | 3,40 | 2,86 | 3,18 | 3,22 | 0,13 | 0,09 | 0,13 | 17,68 | 17,82 | 17,15 |
Общая численность по категориям, чел. | 223 | 219 | 217 | 340 | 336 | 343 | 11 | 10 | 12 | 1801 | 1730 | 1661 |
Данные Таблицы 2.3.8. показывают, что по категории руководители наибольшей по количеству являются возрастная группа от 50 лет и старше, наименьшей является возрастная группа до 30 лет. В категориях – специалисты, служащие и рабочие набольшей является группа – от 30 до 39 лет. Однако, относительно изменение уровня одной возрастной группы от другой незначительно, что говорит о правильном распределении и планировании персонала предприятия по возрастному составу.
Анализ
структуры персонала по профессиональным
характеристикам служит основой для более
глубокого описания профессиональной
деятельности каждой из категорий персонала.
Проанализируем персонала предприятия
по уровню образования (Таблица 2.3.9.).
Таблица 2.3.9.
Структура персонала предприятия ОАО «СНПЗ»
по образовательному уровню
Возрастные группы | Руководители, чел. | Специалисты, чел. | Служащие, чел | Рабочие, чел. | ||||||||
2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Кандидат наук | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 0,04 | 0,04 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 0,04 | 0,04 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Высшее образование | 161 | 166 | 169 | 275 | 276 | 286 | 3 | 5 | 6 | 257 | 289 | 337 |
продолжение Таблицы 2.3.9.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 6,78 | 7,23 | 7,57 | 11,58 | 12,03 | 12,81 | 0,13 | 0,22 | 0,27 | 10,82 | 12,59 | 15,09 |
Среднее профессиональное | 7 | 7 | 38 | 9 | 8 | 42 | 3 | 2 | 2 | 294 | 243 | 550 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 0,29 | 0,31 | 1,70 | 0,38 | 0,35 | 1,88 | 0,13 | 0,09 | 0,09 | 12,38 | 10,59 | 24,63 |
Начальное профессиональное | 47 | 40 | 4 | 47 | 43 | 9 | 3 | 2 | 1 | 623 | 597 | 569 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 1,98 | 1,74 | 0,18 | 1,98 | 1,87 | 0,40 | 0,13 | 0,09 | 0,04 | 26,23 | 26,01 | 25,48 |
Среднее (полное) общее | 7 | 5 | 6 | 9 | 9 | 6 | 2 | 1 | 3 | 627 | 601 | 205 |
Процент от общей численности персонала предприятия | 0,29 | 0,22 | 0,27 | 0,38 | 0,39 | 0,27 | 0,08 | 0,04 | 0,13 | 26,40 | 26,19 | 9,18 |
Общая численность по категориям, чел. | 223 | 219 | 217 | 340 | 336 | 343 | 11 | 10 | 12 | 1801 | 1730 | 1661 |
Анализ данных показывает, что у категории персонала – рабочие наибольшая группа имеет начальное профессиональное и среднее общее образование. Основная часть специалистов и руководителей имеет высшее образование. Анализ показателей в динамике показывает увеличение персонала с высшим образованием и снижением числа кадров, имеющих начальное профессиональное и общее среднее образование.
Подводя
итог, можно сказать, что за анализируемый
период на предприятии произошло значительное
снижение численности персонала. Фактическая
численность персонала больше плановой,
но на предприятии постоянно ведется работа
по оптимизации численности персонала.
Основными причинами увольнения стали:
увольнения по собственному желанию, окончание
срочного трудового договора и перевод
на другие предприятия. Анализ возрастного
состава показал, что основная часть персонала
находится в возрасте от 30 до 49 лет. Анализ
уровня образования говорит о том, что
наибольшая по количеству группа имеет
начальное профессиональное и общее среднее
образование, но наметилась тенденция
увеличение количества персонала имеющего
высшее образование.
3.
ОЦЕНКА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
3.1.
Анализ эффективности
Основными показателями, характеризующими состояние трудового потенциала и эффективности его использования на предприятии, являются: использование рабочего времени; производительности труда работающих; относительные показатели расходов на заработную плату.
Полноту использования
Таблица
3.1.1.
Использование трудовых ресурсов на ОАО «СНПЗ» в 2010 году
Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Абсолютное отклонения | ||
план | факт | от прошлого года | от плана | ||
Среднегодовая численность рабочих, чел. | 1810 |
1730 |
1733 |
-77 |
3 |
Отработано
одним рабочим:
дней часов |
210 1648,50 |
210 1669,50 |
200 1560,00 |
-10,00 -88,50 |
-10,00 -109,50 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 7,90 | 7,95 | 7,80 | -0,05 | -0,15 |
Фонд рабочего времени, тыс. ч. | 3000,00 | 2880,00 | 2700,00 | -300,00 | -180,00 |