Исследование трудового потенциала и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования на предприятии ОАО "СНПЗ"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 20:26, дипломная работа

Краткое описание

Цель исследования состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала на ОАО «СНПЗ».
Для реализации названной цели следует решить следующие задачи:
 выявить теоретические аспекты формирования рабочей силы на предприятиях;
 определить основные показатели движения и использования трудовых ресурсов на предприятии;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ……………….
1.1. Экономическая сущность понятия «трудовой потенциал». Классификация персонала предприятия…………………………………………………………………...
1.2. Анализ эффективности использования трудового потенциала. Система обобщающих показателей эффективности использования трудовых ресурсов………
1.3. Резервы повышения эффективности использования трудового потенциала …
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СНПЗ»………
2.1. Характеристика деятельности ОАО «СНПЗ»………………………………………
2.2. Анализ основных технико-экономические и финансовых показателей деятельности ОАО «СНПЗ»………………….………………………………………….
2.3. Анализ трудовых ресурсов предприятия ОАО «СНПЗ»………………………….
3. ОЦЕНКА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА «СНПЗ»……………………
3.1. Анализ эффективности использования трудового потенциала на ОАО «СНПЗ».
3.2. Анализ кадровой политики ОАО «СНПЗ» ………………………………………..
3.3. Предложения по повышению эффективности использования трудового потенциала на ОАО «СНПЗ»…………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………...............
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………..

Содержимое работы - 1 файл

диплом.doc

— 1.33 Мб (Скачать файл)

 

     Произведем  анализ движения рабочей силы ОАО  «СНПЗ». Расчетные данные представлены в Таблице 2.3.7.

     Величина  анализируемых показателей указывает на то, что на предприятии количество уволенных работников ниже количество принятых. Низкое значение коэффициента текучести кадров говорит о том, что резкое снижение численности персонала произошло не за счет увольнения по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины.  

Таблица 2.3.7.

     Анализ  динамики рабочей силы на ОАО «СНПЗ» за период с 2008г. по 2010г., %. 

Показатели 2008г. 2009г. 2010г.
1 2 3 4
Коэффициент оборота по приему 8,72 3,31 6,18
Коэффициент оборота по выбытию 16,63 6,80 8,96
Коэффициент текучести кадров 1,89 0,87 1,30

 

    Возрастная  структура персонала характеризуется  долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. Анализ персонала по возрасту представлен в таблице 2.3.8.  

Таблица 2.3.8. 

      Структура персонала предприятия ОАО «СНПЗ» по возрастным группам

Возрастные  группы Руководители, чел. Специалисты, чел. Служащие, чел Рабочие, чел.
2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
До 30 лет 17 16 16 83 68 65 2 3 4 428 394 386
Процент от общей численности персонала предприятия 0,72 0,70 0,72 3,49 2,96 2,91 0,08 0,13 0,18 18,02 17,17 17,29
От 30 до 39 лет 68 70 70 102 114 127 1 0 1 468 467 445
Процент от общей численности персонала предприятия 2,86 3,05 3,13 4,29 4,97 5,69 0,04 0,00 0,04 19,71 20,35 19,93
От 40 до 49 лет 62 57 55 87 81 79 5 5 4 486 460 447

 
 

продолжение Таблицы 2.3.8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Процент от общей численности персонала предприятия 2,61 2,48 2,46 3,66 3,53 3,54 0,21 0,22 0,18 20,46 20,04 20,02
от 50 и  старше 76 76 76 68 73 72 3 2 3 420 409 383
Процент от общей численности персонала предприятия 3,20 3,31 3,40 2,86 3,18 3,22 0,13 0,09 0,13 17,68 17,82 17,15
Общая численность по категориям, чел. 223 219 217 340 336 343 11 10 12 1801 1730 1661

 

     Данные  Таблицы 2.3.8. показывают, что по категории  руководители наибольшей по количеству являются возрастная группа от 50 лет  и старше, наименьшей является возрастная группа до 30 лет. В категориях – специалисты, служащие и рабочие набольшей является группа – от 30 до 39 лет. Однако, относительно изменение уровня одной возрастной группы от другой незначительно, что говорит о правильном распределении и планировании персонала предприятия по возрастному составу.

     Анализ  структуры персонала по профессиональным характеристикам служит основой для более глубокого описания профессиональной деятельности каждой из категорий персонала. Проанализируем персонала предприятия по уровню образования (Таблица 2.3.9.). 

     Таблица 2.3.9.

     Структура персонала предприятия ОАО «СНПЗ»

     по  образовательному уровню

Возрастные  группы Руководители, чел. Специалисты, чел. Служащие, чел Рабочие, чел.
2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Кандидат  наук 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Процент от общей численности персонала предприятия 0,04 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Процент от общей численности персонала предприятия 0,04 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Высшее  образование 161 166 169 275 276 286 3 5 6 257 289 337

 

     продолжение Таблицы 2.3.9.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Процент от общей численности персонала предприятия 6,78 7,23 7,57 11,58 12,03 12,81 0,13 0,22 0,27 10,82 12,59 15,09
Среднее профессиональное 7 7 38 9 8 42 3 2 2 294 243 550
Процент от общей численности персонала предприятия 0,29 0,31 1,70 0,38 0,35 1,88 0,13 0,09 0,09 12,38 10,59 24,63
Начальное профессиональное 47 40 4 47 43 9 3 2 1 623 597 569
Процент от общей численности персонала предприятия 1,98 1,74 0,18 1,98 1,87 0,40 0,13 0,09 0,04 26,23 26,01 25,48
Среднее (полное) общее 7 5 6 9 9 6 2 1 3 627 601 205
Процент от общей численности персонала предприятия 0,29 0,22 0,27 0,38 0,39 0,27 0,08 0,04 0,13 26,40 26,19 9,18
Общая численность по категориям, чел. 223 219 217 340 336 343 11 10 12 1801 1730 1661

 

     Анализ  данных показывает, что у категории  персонала – рабочие наибольшая группа имеет начальное профессиональное и среднее общее образование. Основная часть специалистов и руководителей имеет высшее образование. Анализ показателей в динамике показывает увеличение персонала с высшим образованием и снижением числа кадров, имеющих начальное профессиональное и общее среднее образование.

     Подводя итог, можно сказать, что за анализируемый  период на предприятии произошло значительное снижение численности персонала. Фактическая численность персонала больше плановой, но на предприятии постоянно ведется работа по оптимизации численности персонала. Основными причинами увольнения стали: увольнения по собственному желанию, окончание срочного трудового договора и перевод на другие предприятия. Анализ возрастного состава показал, что основная часть персонала находится в возрасте от 30 до 49 лет. Анализ уровня образования говорит о том, что наибольшая по количеству группа имеет начальное профессиональное и общее среднее образование, но наметилась тенденция увеличение количества персонала имеющего высшее образование.   
 
 

     3. ОЦЕНКА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ  ЭФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО  ПОТЕНЦИАЛА НА «СНПЗ» 

     3.1. Анализ эффективности использования  трудового потенциала  на ОАО  «СНПЗ» 

    Основными показателями, характеризующими состояние  трудового потенциала и эффективности его использования на предприятии, являются: использование рабочего времени; производительности труда работающих; относительные показатели расходов на заработную плату.

      Полноту использования трудовых  ресурсов можно оценить по  количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период. Проведем анализ использования трудовых ресурсов на ОАО «СНПЗ» по данным Таблицы 3.1.1. 

    Таблица 3.1.1. 

    Использование трудовых ресурсов на ОАО «СНПЗ» в 2010 году

Показатель  Прошлый год Отчетный  год  Абсолютное  отклонения
план  факт  от  прошлого года от плана
Среднегодовая численность рабочих, чел.  
1810
 
1730
 
1733
 
-77
 
3
Отработано  одним рабочим:

дней

часов

 
210

1648,50

 
210

1669,50

 
200

1560,00

 
-10,00

-88,50

 
-10,00

-109,50

Средняя продолжительность рабочего дня, ч. 7,90 7,95 7,80 -0,05 -0,15
Фонд  рабочего времени, тыс. ч. 3000,00 2880,00 2700,00 -300,00 -180,00

Информация о работе Исследование трудового потенциала и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования на предприятии ОАО "СНПЗ"