Исследование трудового потенциала и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования на предприятии ОАО "СНПЗ"

 

     В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

     Однако  выпуск продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии [35, c. 185].

     Анализ  использования рабочего времени  осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в

Таблице 1.2.2. 

Таблица 1.2.2.

Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Показатель  фонда времени	Условные обозначения	Формула расчёта	Примечания
Календарный Номинальный (режимный) Явочный  Полезный  фонд рабочего времени	Тк Tном  Тяв  Тп	Тк=365дн Тном=Тк-tвыход Тяв=Тном-tнеяв Тп=Тяв .t-tвп	tвых – время выходных и праздничных дней tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр. t –  номинальная продолжительность  рабочего времени, tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов

 

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

     Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных одним  рабочим дней в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня и рассчитывается по формуле (1.2.5.): 

                                             (1.2.5.),

      где:

      ФРВ - фонд рабочего времени;

      Ч_р - численность рабочих;

      Д - количество отработанных одним рабочим  дней в среднем за год;

      t - средняя продолжительность рабочего  дня.

     Если  фактически одним рабочим отработанно  меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные и внутрисменные.

     В ходе анализа необходимо выявить  причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу [35, c. 198].

     Изучив  потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака. На основании этих данных составляется аналитическая Таблица 1.2.3.

Таблица 1.2.3.

Исходные  данные для расчёта непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель	Условные обозначения	Сумма
Производственная  себестоимость товарной продукции  Заработная плата рабочих  Заработная плата производственных рабочих  Материальные затраты  Себестоимость забракованной продукции  Затраты на исправление брака	Спр  ЗПр  ЗПпр  МЗ  Сб  Зб

 

     Чтобы рассчитать непроизводительные затраты  рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют:

• удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции;
• сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака;
• удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат;
• заработную плату рабочих по исправлению брака;
• заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление;
• среднечасовую заработную плату рабочих;
• рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление.

    Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции, формула (1.2.6.):

                                       (1.2.6.),

      где:

      Т_пот - потери рабочего времени по вине предприятия;

     СВ_пл - плановую среднечасовую выработку продукции.

     Потери  рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда  работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда.

     Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

     Обобщающие  показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

     Частные показатели: трудоемкость продукции  определенного вида в натуральном  выражении за 1 человеко-день или  человеко-час.

     Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

     Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим, который определяется по формуле (1.2.7.):

                                                     (1.2.7.),

     где:

ТП –  объём товарной продукции в стоимостном  выражении;  
Ч – численность работающих.

     Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на Рис. 1.2.1.

Отсюда  факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид, формула (1.2.8.):

                                        (1.2.8.),

     где:

     УД  – доля рабочих в общей численности  работников;

     Д – количество отработанных дней одним  рабочим за год;

     t – средняя продолжительность рабочего дня;

     СВ  – среднечасовая выработка продукции.

Рис. 1.2.1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции  работника предприятия 

     Расчёт  влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

     Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной  продукции, определяется по формуле (1.2.9.):

                                                (1.2.9.),

     где:

     ФРВ_i – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

     VВП_i – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

     Данный  показатель является обратным среднечасовой  выработке продукции.

     Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д. [35, c. 190].

     В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

     В процессе последующего анализа изучают  показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции и структуры производства. При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот.

     Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается  однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь  осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

     В заключение анализа определяют резервы  снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию по формуле (1.2.10.):

                               (1.2.10.),

      где:

     Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

     Т_н – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,

     Т_д – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

     ВП_ф – фактический объём валовой продукции;

     ВП_н – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости [35, c. 204].

     Целью анализа эффективности использования  рабочей силы является выявление  резервов повышения эффективности их использования/ 

     

3. Резервы повышения  эффективности использования трудового  потенциала

 

     Резервами повышения эффективности использования  рабочей силы являются:

• резервы роста эффективности использования трудовых ресурсов за счет реализации научно-технических мероприятий по снижению трудоемкости продукции;
• резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов на основе устранения непроизводительных затрат труда;
• резервы роста производительности труда и относительного высвобождения численности работников за счет улучшения использования рабочего времени и рациональной расстановки кадров.