Исследование трудового потенциала и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования на предприятии ОАО "СНПЗ"

     - дальнейшее существенное увеличение производства нефтепродуктов, связанное с увеличением глубины переработки нефти, за счет увеличения доли вторичных процессов переработки и улучшения экологических характеристик топлив;

     - повышение эффективности переработки  нефти за счет реконструкции  и модернизации производственных процессов;

     - снижение себестоимости продукции  за счет снижения затрат на  переработку нефти;

     - решение экологических проблем  с целью оздоровления экологической обстановки;

     - повышение качества вырабатываемой  продукции за счет применения более эффективных катализаторов, реагентов, используемых в процессе производства нефтепродуктов;

     - автоматизация технологических  процессов с внедрением распределяемых систем управления, обеспечивающих повышение контроля за параметрами технологического режима;

     - повышение технической подготовки  кадров.

      Произведя анализ основных технико-экономических  и финансовых показателей ОАО «СНПЗ» за период с 2008 по 2010 год можно сделать следующие выводы:

• в течении анализируемого периода происходит постоянное увеличение выручки от продаж и чистой прибыли;
• рост чистой прибыли за счет возросших внереализационных доходов и  изменения цены процессинга обуславливает постоянное увеличение показателей рентабельности;
• достигнутое значение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности и продолжительности оборота свидетельствует о снижении сроков погашения кредиторской;
• рост значений показателей ликвидности свидетельствует о повышении ликвидности предприятия за роста чистой прибыли;
• повышение показателей финансовой устойчивости свидетельствует о независимости предприятия от внешних источников финансирования, снижение доли дебиторской задолженности в совокупных активах и увеличение мобильности финансовых средств.

     Анализ  оценки эффективности использования  рабочей силы выявил следующее: за анализируемый период на предприятии произошло значительное снижение численности персонала. Фактическая численность персонала больше плановой, но на предприятии постоянно ведется работа по оптимизации численности персонала. Основными причинами увольнения стали: увольнения по собственному желанию, окончание срочного трудового договора и перевод на другие предприятия. Анализ возрастного состава показал, что основная часть персонала находится в возрасте от 30 до 49 лет. Анализ уровня образования говорит о том, что наибольшая по количеству группа имеет начальное профессиональное и общее среднее образование, но наметилась тенденция увеличение количества персонала имеющего высшее образование. 

     На  предприятии ведется постоянная работа по повышению эффективности использования трудового потенциала, его наращиванию, но по состоянию на 2010 год не достигнуты плановые нормативы таких показателей как: выработка, доход от продаж на одного сотрудника. Для определения мероприятия по повышению эффективности произведем анализ  кадровой политики ОАО «СНПЗ».

     Приоритетные  направления кадровой политики ОАО «СНПЗ» на 2011 год:

• „. возобновление работ по оценке персонала, ротации и кадровому резерву;
• „. продолжение разработки системы грейдирования;
• „. распространение системы годового премирования, основанной на ключевых показателях эффективности;
• „. увеличение расходов на обеспечение работников жильем;
• „. разработка единой методологии организации обучения на корпоративной учебной базе компании;
• „. разработка механизмов привлечения, отбора, мотивации и обучения внутренних тренеров;
• „. совершенствование молодежной политики с целью обеспечения притока молодых квалифицированных кадров;
• „. поддержание расходов на развитие производственной социальной сферы.

      Проанализировав использование трудового  потенциала предприятия, можно предложить внедрение Assessment Centre, которое позволит существенным образом снизить затраты на обучение, расстановку и мотивацию кадров – основные составляющие эффективной работы кадров. Результаты оценки помогут руководителям выявить проблемные зоны каждого работника. Планируя обучение на следующий год, они подберут программы под развитие конкретных знаний, умений и навыков. В результате чего снизятся так же затраты на  расстановку и подбор кадров. Повысится мотивация сотрудников предприятия, так как данная технология позволит укрепить обратную связь подчиненных и руководителей. Внедрив предлагаемый комплекс мероприятий на предприятии,  представит возможным  повысить эффективность использования персонала предприятия, определить направления его развития и обучения, снизив затраты.  

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Армстронг М. Практика управления человеческими  ресурсами: пер. с англ. / М. Армстронг; под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009. – 832с.
2. Бедненко А. Управление персоналом в условиях экономического кризиса / А. Бедненко // Современная торговля. – 2009. - №6. – С. 9-17.
3. Бойетт Д.Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления: перевод с англ. / Д.Р. Бойетт, Д.Т. Бойетт. – 2-е изд., стер. – М., 2008. – 416с.
4. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2008. – 445с.
5. Борисова Е.А. Эффектные коммуникации в бизнесе / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2007. – 208с.
6. Васильева М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / М.Г. Васильева // Управление персоналом.-2009. - №10.-С.54-56.
7. Вотякова И. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально-экономической системы: современный аспект / И. Вотякова // Управление персоналом. – 2009. - №4. – С.42-44.
8. Голубкова Е.Н. Внутренний маркетинг и управление персоналом – инструменты повышения эффективности управления / Е.Н. Голубкова, О.З. Михайлов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - №3. – С.27-35.
9. Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях / А. Гонова // ПТиПУ. – 2010. - №7. – С.45-54.
10. Гончарова О. Персонал для ритейла / О. Гончарова // Современная торговля. – 2008. – «2. – С. 73-74.
11. Горчакова В.Г. Имидж личности / В.Г. Горчакова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - №3. – С.133-139.
12. Гусева И. Менеджмент и контролинг в системе управления предприятия / И. Гусева // Проблемы теории и практики управления. – 2010. - №3. – С. 88-92.
13. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер: перевод с англ. Д.П. Коньковой; под общ. ред. И.М.Степнова.-М.,2009.-С.301-331.
14. Ермошкин А. Управление командообразованием / А. Ермошкин // ПТиПУ. – 2009. - №3. – С.105-119.
15. Зайцев Е. Инвестиционные проекты: управление рисками кадрового менеджмента / Е. Зайцев // ПТиПУ. – 2010. - №9. – С.104-109.
16. Зорина Э. Ключевые показатели эффективности как инструмент управления персоналом / Э. Зорина // Управление персоналом. – 2009. - №8. – С. 49-51.
17. Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С.В. Иванова. – 2-е изд. – М.: Эксмо, 2009.-304с.
18. Измайлова М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории / М. Измайлова // Проблемы теории и практики управления. – 2010. - №7. – С.73.
19. Казарин М. Как удержать ценного работника / М. Казарин // Современная торговля.. – 2008. - №3. – С. 54-57.
20. Квалификация персонала: знать, уметь делать // Современная торговля. – 2008. – №1. – С.12-19.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2008. – 301с.- (Высшее образование) 
22. Киселева А. Управление стрессами и развитие работоспособности персонала- залог успеха деятельности брансуации  / А. Киселева // Управление персоналм. – 2009. - №6. – С. 51-57.
23. Кузнецов А. Оценка качества управления в задачах ранжирования предприятия / А. Кузнецов, Б. Кувшинов, В. Ширяев // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №12. – С. 73-85.
24. Махмудова И.Н. Графология в оценке персонала: монография / И.Н. Махмудова. – М.: ИКиП, 2008. – 272с.
25. Михайлова А. Контроллинг персонала – инновационная модель управления системной управления персоналом / А. Михайлова // Управление персоналом. – 2009. - №6. – С.51-57.
26. Моисеев А. Онтопсихологический метод оценки персонала / А. Моисеев, А. Шурупова // Управление персоналом. – 2009. - №21. – С.43-46.
27. Овчинникова Т. Мотивация труда в системе внутрехозяйственных экономических отношений / Т. Овчинникова // Управление персоналом. – 2009. - №5. – С. 52-57.
28. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2008. - 640с.
29. Саубанова Л. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – №1. – С.51-53.
30. Семенова Е. Отработка: как это делается / Е. Семенова // Современная торговля. – 2008. - №2. – С. 71-73.
31. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании / Т. Синявец // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – 312. – С.92-102.
32. Стрыгина В. Профиль должности и оценка кандидатов на должность / С. 70-76.
33. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев. – Минск: Выш. шк., 2009. – 265 с.
34. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун.- Минск: Выш. шк., 2007. - 398с.
35. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина. – 4-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2009. – 698с.
36. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. И.О.Волкова, О.В.Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 601с.
37. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г.Мелькина, Р.П. Колосовой. - М., 2009. - 352с.
38. www.mosuruslugi.ru/
39. www.rosneft.ru/Development/personnel/
40. www.mmpi.ru/proftest/metodi_ocenki_personala.htm
41. www.erp-online.ru
42. www.bizeducation.ru
43. www.e-executive.ru