Исследование трудового потенциала и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования на предприятии ОАО "СНПЗ"

 

      2.3. Анализ трудовых ресурсов предприятия  ОАО «СНПЗ» 

     Анализировать труд целесообразно по нескольким направлениям, важнейшим из которых являются: анализ состава рабочих; анализ динамики численного состава; анализ использования трудовых ресурсов; анализ уровня образования работников; анализ производительности труда; анализ трудоемкости.

     Анализировать персонала принято по численному составу, структуре, соответствию рабочих  мест составу работников предприятия, динамики численного состава и текучести персонала.

     Анализ  работающих по численному составу решает две задачи: возможность, во-первых, установить общий численный состав работающих, а во-вторых, сопоставить его с потребностями предприятия, а на основании этих данных корректировать и планировать его.

     Анализ  структуры персонала проводиться  по следующим параметрам: стажу, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке. По своей структуре весь работающий персонал ОАО «СНПЗ» можно разделить на: руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Анализ плановой потребности и фактической численности персонала ОАО «СНПЗ» представлен в Таблице 2.3.1.

     Анализ  данных таблицы показал, что численность  персонала за анализируемый период постоянно снижалась. Плановая численность персонала выше фактической, это означает что на предприятии переизбыток кадров всех категорий. Постоянное снижение численности указывает на стремление привести фактическую численность персонала к нормативному значению. 

     Таблица 2.3.1.

     Плановая  потребность и фактическая численность  персонала

     ОАО «СНПЗ» на 1 января, чел 

Наименование  категории 2008г. 2009г. 2010г.   План Факт План Факт План Факт Всего, в т.ч. 2557 2561 2368 2373 2290 2311 руководители 260 265 228 230 215 223 специалисты 380 383 345 354 336 341 служащие 11 13 10 11 11 12 рабочие 1912 1920 1805 1810 1730 1733

 

      Анализ  среднесписочной численности персонала  по категориям необходим при расчете удельного веса каждой категории работников. Данные для анализа среднесписочной численности представлены в Таблице 2.3.2.  

     Таблица 2.3.2 

     Среднесписочная численность персонала ОАО «СНПЗ» по категориям на 1 января, чел. 

Наименование  категории	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	Абсолютное  изменение 2009г.\2008г.	Абсолютное изменение 2010г.\2009г.	Абсолютное  изменение 2011г.\2010г.
Всего, в т.ч.	2563	2375	2295	2233	-188	-80	-62
руководители	257	223	219	217	-34	-4	-2
специалисты	381	340	336	343	-41	-4	7
служащие	12	11	10	12	-1	-1	2
рабочие	1913	1801	1730	1661	-112	-71	-69

 

      По  данным Таблицы 2.3.2. можно сделать  вывод, что среднесписочная численность   персонала   предприятия   за   анализируемый   период   времени постоянно снижается. Самое большое снижение численности произошло в 2009 году, среднесписочная численность персонала по сравнению с 2008 годом снизилась на 188 человек. В 2010 году снижение численности продолжилось, и составило 62 человека.

      Проанализируем  удельный вес каждой категории работников к общей численности персонала ОАО «СНПЗ» на основе данных Таблицы 2.3.3. Удельный вес руководителей в 2008 году составил 10,03% от общей численности персонала предприятия, в 2009 году удельный вес составил 9,39% что ниже предшествующего года на 0,64%. В 2010 году произошло увеличение удельного веса руководителей, темп изменения составил 0,15%. На 1 января 2011 года удельный вес руководителей составил 9,72%. 

Таблица 2.3.3. 

     Удельный  вес каждой категории к общей  численности персонала на ОАО «СНПЗ» на 1 января, % 

Наименование  категории	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	Абсолютное изменение 2009г.\2008г.	Абсолютное  изменение 2010г.\2009г.	Абсолютное  изменение 2011гЛ2010г.
Всего, в т.ч.	100,00	100,00	100,00	100,00	-	-	-
руководители	10,03	9,39	9,54	9,72	-0,64	0,15	0,18
специалисты	14,87	14,32	14,64	15,36	-0,55	0,32	0,72
служащие	0,46	0,46	0,44	0,54	0,00	-0,02	0,10
рабочие	74,64	75,83	75,38	74,38	1,19	-0,45	-1,00

 

     Самый низкий удельный вес в общей численности  персонала предприятия занимает категория - специалисты. Их удельный вес в общей численности в 2008 году снизился на 0,55% и составил 14,32%. В 2009 году произошло увеличение удельного веса и на первое января 2011 года он составил 15,36%.

     Удельный  вес служащих в 2008 году не изменился. В 2009 году произошло снижение на 0,02%, а 2010 году удельный вес вырос на 0,1%.

     Наибольший удельный вес в общей численности персонала занимает категория - рабочие. Их численность в 2009 году повысилась на 1,19%, в последующий период наметилось снижение удельного веса этой категории и в 2010 году по сравнению с 2009 годом темп изменения составил 1%.

     Анализ  значений среднесписочной численности  и удельного веса категорий персонала говорит о том, что его численность и структура постоянно изменялись. В 2008 году произошло снижение удельного веса таких категорий персонала - как руководители и специалисты, в то время как численность рабочих увеличилась. В 2009 году наоборот произошло увеличение удельного веса таких категорий как - руководители и специалисты, а удельный вес рабочих снизился на 0,45%. В 2010 году намеченная тенденция сохранилась удельный вес рабочих продолжил снижаться и темп его изменения составил 1%.

     Анализ  динамики производиться по динамике занятости, динамике численного состава, коэффициенту текучести кадров, причинам увольнения работников. Сменяемость кадров по категориям характеризуется следующими данными (Табл. 2.3.4.). 

                                                  Таблица 2.3.4.  

     Сменяемость кадров ОАО «СНПЗ» по категориям, чел. 

Движение  за период		Всего	Руководители	Специалисты	Служащие	Рабочие
2008г.	Принято	207	3	47	1	156
	Убыло	395	46	88	2	259
2009г.	Принято	76	2	5	1	68
	Убыло	156	7	18	0	131
2010г.	Принято	138	1	23	2	112
	Убыло	200	11	18	0	171

 

     Анализ  динамики кадров по категориям говорит  о том, что 2008 году произошло значительное движение численности персонала ОАО «СНПЗ». В 2009 году количество уволенных и принятых сотрудников снизилось вдвое. В 2010 году численность принятых и уволенных работников вновь повысилась.

     Проведем   анализ   динами   численности   персонала      по   следующим показателям:

— коэффициент  динамики числа занятых;

— коэффициент  динамики численного состава. Расчетные значения данных коэффициентов сведем в Таблицу 2.3.5.

     Значение  коэффициентов показывает, что численность  уволенных работников ниже численности принятых и наметившаяся тенденция снижения данных показателей продолжается во время всего анализируемого периода.  

Таблица 2.3.5 

Коэффициент динамики числа занятых и численного состава, % 

Значение  показателя	2008г.	2009г.	2010г.
Коэффициент динамики числа занятых	-7,3	-3,4	-2,7
Коэффициент динамики численного состава	-7,9	-3,5	-2,8

 

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему и выбытию кадров, коэффициент текучести кадров. Важно так же определить причины увольнения персонала, что бы запланировать мероприятия по снижению текучести кадров и повышению эффективности использования рабочей силы. Основные причины увольнения на ОАО «СНПЗ» за анализируемый период представлены в Таблице 2.3.6.

     Основными причинами увольнения стали следующие: окончание срочного трудового договора, а также перевод на другие предприятия и по соглашению сторон. Данные причины характерны для предприятий производящих реструктуризацию и реорганизацию своих подразделений. 

     Таблица 2.3.6.  

     Анализ  причин увольнения персонала за период с 2008г. по 2010г., чел.

Причины увольнения	Количество  человек
	2008г.	2009г.	2010г.
По  собственному желанию	40	15	24
На  пенсию по старости	45	25	28
По  инвалидности	3	2	3
Перевод на другие предприятия	40	15	23
В виду смерти	2	2	2
За  прогулы	3	4	2
Появление в нетрезвом виде	2	1	3
Окончание срочного трудового договора	124	56	69
Соглашения  сторон	109	23	31
Служба  в рядах Российской армии	2	2	4
Увольнение  с практики	10	3	4
По  сокращению штата	15	8	7
Всего	395	156	200