Повышение эффективности внешней торговли предприятия

    Министерство  образования и  науки РФ

    ГОУ ВПО Магнитогорский государственный  университет 
 
 
 
 
 

    Курсовая  работа

    по  дисциплине

    «Внешнеэкономическая  деятельность»

    на  тему

    ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕЙ

      ТОРГОВЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ  
 

    Выполнил  студент  

    Проверил  
 
 
 
 
 
 
 
 

    Магнитогорск, 2007

    Содержание 

Введение

Основная  часть

1. Пути и  факторы, определяющие эффективность  функционирования системы внешнеторговой  деятельности крупного производственного  комплекса

2. Моделирование экспортной стратегии предприятия

3. Организация внешнеторговой деятельности крупного производственного комплекса

 

Заключение

Список  использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

        

      Одной  из  важнейших  сфер  деятельности  российских  предприятий  на современном этапе является внешнеэкономическая.

       Предприятием  является  хозяйствующий   субъект,  который  на   основе  использования  экономических   ресурсов  производит   и   реализует   товары, выполняет  работы,  оказывает  услуги.   Внешнеэкономическая    деятельность предприятия  –   это   сфера   хозяйственной   деятельности,   связанная   с международной производственной  интеграцией и кооперацией,  экспортом   и импортом товаров и услуг, выходом  на внешний рынок. На  уровне  предприятия внешнеэкономическая  деятельность  направлена  на  заключение  и  исполнение контрактов  с  иностранными  партнерами.   Внешнеэкономическая  деятельность является  составной  частью  всей  работы  большинства  предприятий  России. Развитие   внешнеэкономической   деятельности   дает    предприятию    новые возможности, такие как использование  преимуществ  международной  кооперации производства  и  свобода  в  принятии  решений   для   осуществления   своих производственных задач, вследствие чего проблема  повышения эффективности внешнеэкономической, и в частности, внешнеторговой деятельности предприятия, является актуальной. Включаясь во внешнюю торговлю, предприятие решает следующие задачи:

• свободный выбор производственных ресурсов с опорой  на  возможности    мирового рынка;
•   свобода выбора направлений и форм   реализации   произведенной    продукции с максимальной прибыльностью;
•   свобода выбора  производственного партнера  по   кооперации,   в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;
• свобода выбора путей и возможностей повышения  технического  уровня  производства  и   конкурентоспособности   производимой   продукции,     укрепления экспортного потенциала;
• включаясь в международную кооперацию  производства,  предприятие становится участником международного воспроизводственного  процесса  как единого целого, отдельные  элементы  которого  взаимосвязаны  и  взаимозависимы. Это создает основу для  экономической  стабильности         отдельных его звеньев.

           Отличия    внешнеэкономической    деятельности     предприятия     от внутрихозяйственной заключаются в том, что внешнеэкономическая  деятельность осуществляется  на  валютной  основе,   регулируется   специальными   мерами государства.  На  внешнеэкономическую  деятельность  предприятия   оказывает влияние уровень развития  и  стабильность  национальной  экономики,  система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые  системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

             Основной  формой   внешнеэкономической   деятельности   предприятий является   внешнеторговая   деятельность.

           Внешнеторговая  деятельность  представляет  собой  обмен  товарами  и услугами,   связанными   с   осуществлением    товарооборота.    В    основе внешнеторговой деятельности лежат  внешнеторговые  операции.  Внешнеторговая операция  –  это  комплекс  действий  контрагентов,  то   есть   иностранных партнеров во внешнеторговой операции, направленных на  совершение  товарного обмена  и   обеспечивающих   его.   В   полный   комплекс,   характеризующий внешнеторговую операцию, могут входить: изучение рынка  конкретного  товара, его реклама, создание сбытовой сети,  проработка  коммерческих  предложений, проведение переговоров, заключение и исполнение контрактов.

           В международной торговле выделяют четыре основных вида внешнеторговых операций:

         1. Экспортная операция – это  продажа товара иностранному  контрагенту с  вывозом его  за пределы страны.

         2.  Импортная  операция  –   это  приобретение  товара  у  иностранного    контрагента с ввозом его в страну.

         3. Реэкспортная операция – продажа  с вывозом за пределы  страны  ранее   импортированного, но не подвергшегося переработке товара.

         4. Реимпортная операция – приобретение  с ввозом  из-за  границы  ранее    экспортированного и не подвергшегося там переработке товара.

           Предприятия   стремятся  к   внешнеторговой  деятельности  по   разным причинам. Так, в частности, может потребоваться  закупка  сырья  или  каких-либо товаров за рубежом по  той  причине,  что  нет  возможности  приобрести данную  продукцию у отечественных производителей.  Такая  ситуация  приводит к  необходимости импорта. Возможна и обратная ситуация - когда  фирма  имеет товары, продажа которых за рубежом может оказаться  более  выгодной,  чем  в своей стране. Так проявляется потребность в экспорте.

    Необходимой  предпосылкой  и  обязательным  условием   внешнеторговой деятельности  предприятия  является   выполнение   целого   ряда   операций, связанных с обеспечением продвижения товара  от  продавца  к  покупателю.  В ряду  этих  операций  выделяют   такие,   как   транспортные,   транспортно-экспедиторские,  страховые,  а  также  операции,   связанные   с   введением международных расчетов. Таким образом, внешнеторговые  операции   охватывают широкий комплекс экономического, валютно-финансового и правового  характера.

    1. Пути и факторы, определяющие эффективность функционирования системы внешнеторговой деятельности крупного производственного комплекса

 

    В современных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельности,  предприятие является основным звеном внешнеэкономического комплекса страны. В соответствии с действующим законодательством предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Согласно законодательству предприятие имеет право самостоятельно определять формы, методы и объемы работы на внешнем рынке, а также полностью несет ответственность за результаты своей деятельности.

    В этой связи предприятия остро  нуждаются в налаживании собственной эффективной системы управления внешнеторговой деятельностью, которая была бы адекватна современным требованиям и условиям, учитывала динамику конъюнктуры международного и внутреннего рынков, основывалась на принципах адаптивности и обеспечивала достаточную гибкость и быстродействие в принятии решений.

    Для систематизации и анализа внешнеторговой деятельности производственно-экономических систем, функционирующих в рыночных, т.е. в изменяющихся условиях реализации целей своего существования и развития, целесообразно выделить определяющие составляющие (доминанты), оказывающие влияние на систему внешнеторговой деятельности предприятий.

    Доминанты внешнеторговой деятельности предприятия определяются, прежде всего стратегическими и тактическими целями функционирования предприятия, которые в отдельно взятые периоды времени чаще всего не совпадают. Так как стратегическая цель создания и поддержания конкурентного преимущества, роста прибыли и обеспечения необходимых доходов для тех, кто приобретает акции предприятия, как правило, далеко не совпадает, например, с тактической целью обеспечения требуемого уровня продаж на определенном рынке или завоевания определенной ниши рынка, то и доминанты системы внешнеторговой деятельности предприятия, требуют разделения на стратегические и тактические.

    Стратегические  доминанты - это составляющие, которые  определяют влияние на систему внешнеторговой деятельности предприятия при реализации стратегических целей его функционирования, а тактические доминанты - это основные составляющие, которые определяют влияние на систему внешнеторговой деятельности предприятия при реализации тактических целей его функционирования. Таким образом, стратегические доминанты влияют на достижение долгосрочных целей внешнеторговой деятельности предприятия, а тактические - краткосрочных целей. В свою очередь, стратегические и тактические доминанты внешнеторговой деятельности определяются влиянием как внешних, так и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование предприятия.

    К внешним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеторговой деятельности предприятия, относятся:

• внешнеторговая политика государства - экспортера;
• мировая хозяйственная ситуация;
• политическая, экономическая и маркетинговая ситуация в странах, входящих в зоны внешнеторговой деятельности предприятия.

    Основной  особенностью внешних факторов является их инвариантность по отношению к стратегической и тактической деятельности предприятия. Нарушение инвариантности, т.е. оказание воздействия на структуру и степень влияния внешних факторов связаны с огромными затратами предприятия и под силу только мощнейшим производственно-экономическим системам, поддерживаемым протекционистской политикой государства. Поэтому при построении системы управления внешнеторговой деятельностью предприятия, внешние факторы будем считать условно инвариантными по отношению к деятельности предприятия, предполагая, что их необходимо знать, анализировать и учитывать при принятии решений.

    К внутренним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеторговой деятельности предприятия, относятся:

• организационная структура предприятия;
• информационное обеспечение внешнеторговой деятельности предприятия (качество информации, быстрота получения информации);
• качество макроэкономического анализа ситуации в стране- экспортере;
• способность к качественному анализу конъюнктуры рынков товаров, позволяющая своевременно и эффективно удовлетворять обнаруженные потребности в продукции, услугах;
• способность к эффективной производственной диверсификации;
• необходимый уровень адаптивных качеств, позволяющих гибко реагировать на изменения внешнего рынка (технологическая, ресурсная, организационная гибкость предприятия, как производственно-экономической системы);
• обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности товара, требуемого для существующих и перспективных сегментов рынка;
• способность производственно-экономической системы в наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в распоряжении и приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов;
• способность обеспечения высокоэффективного функционирования предприятия посредством наиболее рационального использования его инвестиционного потенциала;
• организация четкой синхронизации работы организационных, производственных и транспортных звеньев предприятия при выполнении экспортных заказов;
• принципы и формы работы специалистов в сфере внешнеторговой деятельности.