Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 18:46, отчет по практике
Организационно-экономическая практика проводится на машиностроительных предприятиях массового, серийного и единичного типов производства разных форм собственности и в коммерческих структурах.
Целью практики является закрепление знаний, полученных студентами за время обучения экономике, организации производства, экономико-математическим методам, внешнеэкономической деятельности и другим курсам.
Введение 6
1 Содержание, методика и организация составления перспективного и годового планов предприятия 7
1.1 Содержание, порядок разработки и методика составления перспективного и годового плана 7
1.2 Содержание и методика разработки бизнес-планов 7
1.3 Исходные данные, используемые в планировании 9
1.4 Организация внутризаводского (внутрифирменного) коммерческого расчета 10
1.5 Организация и планирование маркетинговой деятельности 11
1.6 Организация и планирование внешнеэкономической деятельности 13
1.7 Структура и функции планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы 15
2 Технико-экономическая характеристика завода и цеха 22
2.1 Характеристика завода и цеха (состав цехов, участков служб, номенклатура выпускаемой продукции, структура основных фондов) 22
2.2 Анализ работы цеха завода за год по основным технико-экономическим характеристикам 27
2.3 Формулировка и обоснование мероприятий по увеличению сбыта продукции, повышению её рентабельности 29
3 Сбор исходных данных для выполнения курсовой работы по дисциплине «Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии» на тему: «Разработка годового бюджета на предприятии» 34
3.1 Баланс компании на начало года 34
3.2 Ожидаемые объемы сбыта в натуральном выражении 35
3.3 График прихода денег 35
3.4 Прогнозные цены на продукцию 35
3.5 Планируемые остатки готовой продукции 36
3.6 Стоимость материалов на единицу продукции. 36
3.7 Планируемые остатки материалов. 37
3.8 График закупки и оплаты материалов. 37
3.9 Затраты труда в часах на единицу продукции, стоимость часа труда при повременной оплате труда, зарплата за единицу произведенной продукции при сдельной оплате труда, месячные оклады. 38
3.10 Переменные накладные расходы на единицу произведенной продукции 42
3.11 Постоянные накладные расходы за месяц (общие для производства) 42
3.12 Распределенные накладные расходы по видам продукции 42
3.13 Переменные затраты на реализацию и управление на единицу реализованной продукции 43
3.14 Постоянные за месяц затраты на реализацию и управление 43
3.15 Годовой процент за кредит 43
3.16 Ставки налогов и платежей 43
3.17 Планируемые закупки оборудования 44
3.18 Планируемые суммы дивидендов 45
4 Анализ оперативно-производственного планирования 45
4.1 Структура отделов, занимающихся производственным планированием и диспетчированием и их связь с другими отделами завода 45
4.2 Изучение принятого порядка и способов разработки квартальных, месячных, декадных и часовых заданий цехам, методов расчета календарно-плановых нормативов 47
4.3 Система работы диспетчерской службы завода, цеха и ее материально-техническое оснащение 49
5 Тематика, методика и организация проведения технико-экономического и финансового анализа на предприятии 51
5.1 Методика анализа основных средств предприятия 51
5.2 Краткая характеристика предприятия, основных видов деятельности, проблемы, которые требуют решения в ближайшее время. 52
5.3 Данные для проведения анализа 56
5.3.1 Экспресс-анализа деятельности предприятия за два предыдущих года 56
5.3.2 Тематического анализа 57
5.3.3 Статистические и заводские формы, данные из которых будет использованы для построения аналитических таблиц 58
5.4 Предложения, направленные на повышение эффективности производства, финансовой устойчивости и платежеспособности анализируемого предприятия 58
6 Вычислительный центр завода 59
6.1 Комплекс вычислительных средств. Применение экономико-математических методов и ЭВМ в планировании и организации производства 60
6.3 Возможность более широкого применения экономико-математических методов и ЭВМ в планировании и организации производства 63
7 Исходные данные для выполнения научно-исследовательской работы 64
Q = Ф*f =Ф* *ак *fак =n *Т* bст ,
где Ф
- среднегодовая стоимость
f, fAK - фондоотдача соответственно основных фондов и ее активной части;
*ак - удельный вес активной части основных фондов в общей стоимости основных фондов;
n- среднее количество единиц оборудования, ед.;
Т - среднее время, отработанное одной единицей оборудования, час;
bст- часовая отдача станка.
Анализ обеспеченности предприятия основными средствами начинается с изучения состояния и движения фондов.
1-й этап. По составу основные фонды предприятия подразделяются на фонды промышленно-производственного назначения и непромышленного назначения. С точки зрения эффективности производства положительным являет) увеличение удельного веса основных средств промышленного производственного назначения. Однако важна роль и пассивной части основных фондов, так как отсутствие нормальных условий труда приводит к болезни, травматизму, текучести кадров, снижению производительности труда.
2-й
этап. Анализируется структура
3-й этап. Анализ состава активной части основных средств и их загрузки. Различают показатели использования оборудования по количеству, т.е. степени использования наличного оборудования, установленного оборудования, сданного в эксплуатацию.
4-й этап. Анализ технического сотояния основных средств.
Техническое состояние основных средств характеризуется:
-степенью изношенности;
-степенью обновления;
-уровнем ремонтного хозяйства;
Для оценки
эффективности использования
Обобщающим
показателем эффективности
Уровень фондоотдачи определяет вся совокупность факторов, связанных разработкой, воспроизводством и функционированием основных фондов. Это, прежде всего, технический уровень производственного потенциала, темпы характер его обновления, эффективность использования.
Рост фондоотдачи обеспечивает дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала и определяет интенсивный путь развития экономики. Значительное влияние на снижение фондоотдачи оказывают удлинение сроков освоения мощностей, медленные темпы обновления устаревшего оборудования, низкий уровень его использования.
Добиться замедления, а затем и преодоления существующей тенденции снижения фондоотдачи в настоящее время можно лишь с помощью глубоко факторного анализа, выявляющего причины снижения и определяющего резервы роста фондоотдачи.
Уровень фондоотдачи определяет вся совокупность факторов, связанных с разработкой, воспроизводством и функционированием основных фондов. Это прежде всего технический уровень производственного потенциала, темпы и характер его обновления и эффективность использования.
Расчет влияния основных производственных фондов, уровень их использования на объем производства можно производить в виде следующих факторных моделей:
Q = Ф*f =Ф* *ак *fак =n *Т* bст;
Q = Ф*f =Ф* *fак = Ф* ,
где Ф,
Фак - среднегодовая стоимость
f, fAK - фондоотдача соответственно основных фондов и ее активной части;
D-среднее количество дней работы станка,дн.
n- среднее количество единиц оборудования, ед.;
tсм-продолжительность смены, ч.;
kсм-коэффициент сменности работы оборудования;
bст-выпуск продукции за один станкочас, руб.
bот-часовая отдача одного станка, руб/руб.
Открытое акционерное общество «БЕЛКОММУНМАШ» создано на основании приказа минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2009 года № 142 путём преобразования Минского государственного производственного унитарного предприятия «БЕЛКОММУНМАШ» и является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом за исключением прав и обязанностей которые не могут принадлежать обществу.
Предметом деятельности ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» являются: экспериментальные разработки троллейбусов, трамваев, сантехарматуры, пожарной техники, иной техники коммунального назначения, их внедрение, производство и реализация. Производство троллейбусов и трамваев в общем объеме занимает 97,0%.
На протяжении последних лет предприятие поставило перед собой ряд стратегических задач. Основополагающими среди них стали: увеличение объемов производства, максимальное использование производственных мощностей, расширение производственной номенклатуры по основному виду деятельности, разработка техники нового поколения, расширение рынков сбыта, расширение экспортного потенциала.
Разработка и изготовление троллейбусов и вагонов трамвайных пассажирских всех моделей осуществляется с учетом требований государственных стандартов РБ, межгосударственных стандартов, Правил ЕЭК ООН и технических условий на данный вид продукции.
В
соответствии с Указом Президента Республики
Беларусь №136 от 26.03.2007 г. утверждена Государственная
программа инвестиционного
Реализация проектов осуществляется в соответствии с утвержденным планом технического перевооружения и план-графиками.
По
проекту «Создание производства
по изготовлению трамвая с разработкой
тележки собственной
По проекту «Создание производства по изготовлению автобуса с гибридным приводом» в 2009г. разработано техническое задание, проведен сравнительный анализ с автобусами ведущих мировых производителей. В качестве кузова для автобуса с гибридным приводом выбран кузов троллейбуса модели 42003. Проведен тендер и ведется работа по заключению договора с ООО «РУСЭЛПРОМ», (Россия) на разработку гибридного привода. ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» будет готов изготовить в 2010 году опытный образец автобуса. Планируемый объем финансирования в 2010 году – 766 млн. руб.
По проекту «Создание производства коммунальной техники» в 2009 году разработано техническое задание вакуумной подметально-уборочной машины, проведен сравнительный анализ с машинами ведущих мировых производителей, подобран поставщик оборудования для вакуумной подметально-уборочной машины, подобрано шасси, подготовлены договоры на поставку шасси и оборудования для вакуумной подметально-уборочной машины. ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» готово приступить к изготовлению вакуумной подметально-уборочной машины АКСМ520101 на базе шасси МАЗ 5551А2-340. Для этого на предприятии имеются необходимые мощности и оборудование. Планируемый объем финансирования в 2010 году - 820 млн. руб.
Проектом «Техническое перевооружение предприятия» ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» в 2010 году предусмотрено освоение инвестиций в основной капитал в объёме 7 135 млн. руб.
Основные мероприятия плана технического перевооружения на 2010 год направлены на:
Повышение качества выпускаемой продукции – основа работы предприятия. С целью соблюдения законодательства РБ в части выполнения требований ТУ на выпускаемые изделия, а также для повышения качества выпускаемой продукции и наращивания мощностей планируется осуществить закупку ряда стендового оборудования для испытаний электронной аппаратуры (сушильный шкаф, вибростенд, климатическая камера тепла и влажности, тормозной стенд, стенд для проверки развала-схождения на 4 колеса, прибор для проверки и регулировки внешних световых приборов), нестандартного оборудования для изготовления каркасов троллейбусов и трамваев (комплект подъемников, домкраты, инверторы сварочные, стапель для троллейбуса мод. АКСМ333). Данным проектом предусмотрена закупка оборудования, направленная на улучшение экологии имеющегося производства (модернизация окрасочных камер, установка для мойки окрасочных пистолетов). Ввод в эксплуатацию локальной установки очистки промывных стоков гальванического производства позволит снизить уровень вредных веществ в стоках производства в 5-6 раз, что в соответствии с действующим законодательством будет соответствовать уровню ПДК.
Закупка
необходимого металлообрабатывающего
оборудования (вертикально-фрезерный
обрабатывающий центр с ЧПУ, установка
плазменной резки металла, профилегибочный
станок и др.) позволит заменить
физически изношенное оборудование
и перейти на современные
Закупка
и внедрение центральной
Таблица 5.2.1 – Перечень инвестиционных и инновационных проектов и источники их финансирования
Наименование инвестиционного |
Годы реализации |
Общие инвестиционные затраты по проекту |
Планируемый объём инвестиций в 2010г. |
Информация о бизнес-плане | |||||||||
Всего |
В том числе по источникам финансирования | ||||||||||||
Собственные средства |
Заемные и привлеченные средства | ||||||||||||
Всего |
В том числе |
Всего |
В том числе | ||||||||||
Прибыли |
Амортизационные отчисления |
Кредиты |
Бюджетные средства |
Иностранные источники (без учёта иностранных кредитов) |
Прочие | ||||||||
Всего |
в т.ч. иностранные | ||||||||||||
1 Техническое перевооружение |
2007-2011 |
21 720 |
7 135 |
1 500 |
- |
1 500 |
5 635 |
5 635 |
- |
- |
- |
- |
Бизнес-план разработан |
2. Создание производства по |
2007-2011 |
800 |
766 |
766 |
766 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Бизнес-план разработан |
3. Создание производства по изготовлению коммунальной техники |
2007-2011 |
850 |
820 |
820 |
820 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Разработан план-график реализации проекта |
4. Создание производства по |
2007-2011 |
2 100 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Проект на стадии завершения, первый образец реализован ГП «Минсктранс», предприятие готовит пакет документов для закрытия проекта |
Информация о работе Отчет по организационно – экономической практике на ОАО «БЕЛКОММУНМАШ»